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  2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
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    昨天晚上去一家成都冒菜館吃飯,看到了桌子靠墻一邊擺放著玻璃瓶裝的可口可樂(lè)。

    我估計(jì)已經(jīng)有快二十年沒(méi)有喝過(guò)玻璃瓶裝的可口可樂(lè)了,相信看我文章的人中90%的人十年內(nèi)也沒(méi)有喝過(guò)玻璃瓶裝可樂(lè)。于是我就想,既然很少有人喝,為什么可口可樂(lè)百事可樂(lè)們還要生產(chǎn)和銷(xiāo)售這些非主流的老產(chǎn)品呢?

    這的確是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

    反觀中國(guó)的飲品品牌,我們看到的更多是“舊貌換新顏”和所謂的“消費(fèi)升級(jí)”??谖对谧?,幾乎所以啤酒的麥芽濃度從10度、9度慢慢變?yōu)?.5度,8度甚至7度了,沒(méi)有麥芽香味的啤酒也逐步變成了水飲料了,而可口可樂(lè)近百年的口味幾乎沒(méi)變;容量、包裝在變,啤酒單瓶的容量也從以前的640ML變成500ML或更少了,價(jià)格缺節(jié)節(jié)升高。通過(guò)削減成本,這些啤酒企業(yè)在賺得缽體滿滿的同時(shí)內(nèi)心也許還充滿著“看來(lái)消費(fèi)者還是很好糊弄”的興奮。

    紅星二鍋頭的瓶子變小了,酒的容量減少為500ML了,價(jià)格升高了。

    我想問(wèn)的是,紅星二鍋頭酒廠有沒(méi)有考慮過(guò)幾十年來(lái)產(chǎn)品的忠誠(chéng)消費(fèi)者對(duì)于老酒瓶的感情?也許他們認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題根本就不重要!難道就不能不改容量不改包裝直接提價(jià),讓消費(fèi)者繼續(xù)與老瓶子的情感約會(huì)?

    在此慎重建議牛欄山二鍋頭酒廠永遠(yuǎn)堅(jiān)持自己這些年光復(fù)北京市場(chǎng)時(shí)使用的老瓶型,一百年不變,讓“牛二”永遠(yuǎn)是現(xiàn)在“牛二”的樣子。

    要知道,消費(fèi)者和產(chǎn)品之間是有感情的,這種感情的共鳴很大程度上寄托在產(chǎn)品身上,口感和包裝同樣重要,消費(fèi)者往往能從一個(gè)長(zhǎng)期使用的產(chǎn)品包裝上找回自己無(wú)數(shù)的記憶。企業(yè)必須維護(hù)好品牌與消費(fèi)者之間的這種情感鏈接,既傳達(dá)產(chǎn)品悠久的歷史,也培養(yǎng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度??匆?jiàn)老燕京啤酒的瓶子,腦海里就馬上會(huì)出現(xiàn)許多過(guò)去發(fā)生在北京的故事,很親切,很溫暖,而看見(jiàn)新瓶的燕京啤酒卻沒(méi)有這種感覺(jué),讓我如何忠誠(chéng)于你?

    可口可樂(lè)一如既往地使用(非主流)的老包裝肯定有品牌形象維護(hù)方面的考量,他們尊重消費(fèi)者,他們?cè)诤跸M(fèi)者的情感需求,這也是他們能成為百年品牌的關(guān)鍵。我還注意到,現(xiàn)階段在國(guó)內(nèi)衛(wèi)視上投放的廣告,可口可樂(lè)的產(chǎn)品形象依然是老的玻璃瓶形象。

    中國(guó)難以有百年品牌,一個(gè)重要的原因就是企業(yè)不重視和尊重消費(fèi)者的品牌情感。


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隨機(jī)讀管理故事:《管理的弊端》
女孩買(mǎi)了條褲子,一試太長(zhǎng),請(qǐng)奶奶幫忙剪短,奶奶說(shuō)忙;找媽媽?zhuān)矝](méi)空;找姐姐,更沒(méi)空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家務(wù)想起小孫女的褲子,就把褲子剪短了一點(diǎn);姐姐回來(lái)又把褲子剪短了;媽媽回來(lái)也把褲子剪短了,最后褲子沒(méi)法穿了。

——管理的弊端就在于:要么都不管,要么都來(lái)管!

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