擔(dān)保品牌戰(zhàn)略主要是通過企業(yè)品牌在一定領(lǐng)域內(nèi)的信譽及影響，向消費者擔(dān)保承諾其旗下產(chǎn)品品牌在品質(zhì)、技術(shù)、信譽上的可靠性，使消費者感覺到既然產(chǎn)品品牌系出名門，其品質(zhì)自然有可靠的保障，從而增強產(chǎn)品品牌的權(quán)威感，提高消費者的信任度。特別是當(dāng)企業(yè)的新產(chǎn)品品牌推入市場時，擔(dān)保品牌戰(zhàn)略更能打消消費者對新品牌的陌生感，使新品牌迅速占領(lǐng)市場。當(dāng)然，擔(dān)保品牌戰(zhàn)略中，企業(yè)品牌同產(chǎn)品品牌也是“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系，產(chǎn)品品牌的不斷傳播宣傳會反哺企業(yè)品牌；相反，如果被擔(dān)保的產(chǎn)品品牌遭遇不測，也會禍及企業(yè)品牌。
萬豪（Marriott）酒店在推出家庭公寓式酒店或房價便宜的酒店時，就采用了這種模式?！ ?/div>
通過上圖可以看出，在第2、3種模式中，萬豪用“Marriott”在背后支撐著子品牌“Residence Inn”、“ FAIRFIELD”，將萬豪品牌的信譽及影響引入到新的子品牌中來，同時，又彰顯子品牌的不同特色。如果一個高層白領(lǐng)公務(wù)出差，就可以入住萬豪的傳統(tǒng)商務(wù)酒店，如果他攜家?guī)Э谧再M出來游玩，對價格比較敏感，就可以入住萬豪的“Residence Inn”或“ FAIRFIELD”。
通用汽車公司也采用擔(dān)保品牌戰(zhàn)略，我們在別克的電視廣告最后常?？吹?ldquo;別克——來自上海通用”的字幕，在迪拉克、別克、歐寶、雪佛萊等汽車的車尾也能看到“通用(GM)”的字樣。
可口可樂旗下的所有產(chǎn)品包裝上都標(biāo)有“可口可樂榮譽出品”一行字，甚至非軟飲品及非即時飲品也有，使可口可樂的光芒為旗下不同產(chǎn)品增輝。聯(lián)合利華、花王等企業(yè)也都采用擔(dān)保品牌戰(zhàn)略。
本土品牌中，上汽推出了中高檔汽車榮威也采用了擔(dān)保品牌戰(zhàn)略。上汽特意為榮威設(shè)計了一款貴族氣十足的標(biāo)志，醒目的“榮威”標(biāo)志鑲嵌于汽車車頭和車尾的中央，突出其獨特的品牌個性，在車尾左下側(cè)標(biāo)注了“上海汽車”的字樣，起到了推動作用。
實施擔(dān)保品牌戰(zhàn)略應(yīng)該注意的問題：
1、企業(yè)品牌應(yīng)該具有很大的品牌價值，擁有較高的品牌知名度、美譽度，能惠澤旗下的產(chǎn)品品牌。實施擔(dān)保品牌戰(zhàn)略的企業(yè)比如寶潔、可口可樂、聯(lián)合利華、五糧液等都是叱咤風(fēng)云的知名企業(yè)。
2、企業(yè)品牌只起到讓消費者信任的作用，驅(qū)動消費者購買的重心還是產(chǎn)品品牌，所以企業(yè)品牌很少與產(chǎn)品品牌連在一起亮相，而一般是隱在角落最后出現(xiàn)。
3、企業(yè)品牌如果同產(chǎn)品品牌的個性內(nèi)涵相距甚遠，則不適宜采用擔(dān)保品牌戰(zhàn)略。例如，當(dāng)一個過去生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品的企業(yè)推出高檔產(chǎn)品品牌時，即便企業(yè)具有良好的聲譽，也不宜采用擔(dān)保品牌戰(zhàn)略，因為企業(yè)品牌的聯(lián)想非但不能擔(dān)保和支持高檔品牌的推廣，相反還會稀釋高檔品牌的純正血脈，這種情況下應(yīng)該割裂或淡化產(chǎn)品品牌同企業(yè)品牌的關(guān)系。EMBA
例如，寶潔公司在推廣洗發(fā)水、洗衣粉等品牌時采用擔(dān)保品牌戰(zhàn)略，但推出高檔化妝品品牌SK-Ⅱ時，卻是讓SK-Ⅱ以一種獨立的姿態(tài)出現(xiàn)，刻意淡化了SK-Ⅱ同寶潔公司的關(guān)系。
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隨機讀管理故事：《一塊石頭的兩種結(jié)局》
同是一塊石頭，一半做成了佛，一半做成了臺階。一天，臺階不服氣的問佛：＂我們本是一塊石頭，憑什么人們都踩著我，而去朝拜你呢？＂佛說：＂因為你只挨了一刀，而我經(jīng)歷了千刀萬割。人生也是如此，經(jīng)得起打磨，耐得住寂寞，負(fù)得起責(zé)任，擔(dān)得起使命！如此種種人生 才會有價值?。∪松挥懈矣诮?jīng)歷才會有收獲！閱讀更多管理故事>>>
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