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  2013年10月03日    張桓 全球品牌網(wǎng)      
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任何歷史的變革都是悄悄地發(fā)生,包括這次金融危機(jī),當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家們發(fā)現(xiàn)苗頭不對(duì)時(shí),為時(shí)已晚,不可逆轉(zhuǎn)。

中國(guó)乃至全球的營(yíng)銷同樣也正在發(fā)生這樣的變革,雖然這個(gè)論調(diào)也并不受很多國(guó)際營(yíng)銷大師、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷大師的歡迎,但這卻也是不可爭(zhēng)議的事實(shí)。

其實(shí)在2008年,全球的消費(fèi)環(huán)境已經(jīng)有了翻天覆地的變換,全球都在快步進(jìn)入女性消費(fèi)時(shí)代,世界上80%的消費(fèi)決策已經(jīng)掌控在女性消費(fèi)者手里。

這是一個(gè)可怕的事實(shí)。

全球如此多的營(yíng)銷理論和經(jīng)驗(yàn)無(wú)一不是針對(duì)所有人,從來(lái)沒(méi)有性別區(qū)分和個(gè)別研究。但所有敏銳的企業(yè)家都明白,不分男女的營(yíng)銷和針對(duì)女性的營(yíng)銷是兩碼事。

很遺憾,以消費(fèi)研究和洞悉見(jiàn)長(zhǎng)的營(yíng)銷專家們對(duì)于女性掌控采購(gòu)權(quán)這一現(xiàn)象缺乏足夠的敏銳和遠(yuǎn)見(jiàn),并且反應(yīng)遲鈍,進(jìn)而也造成了這幾年在全球范圍內(nèi)鮮有偉大的品牌誕生。

 是時(shí)候變革了。

 我們比任何時(shí)候都應(yīng)該重視女性,因?yàn)樗齻冋莆樟讼M(fèi)主權(quán);我們也應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的品牌理論、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),因?yàn)橄M(fèi)主角和消費(fèi)環(huán)境變了,一切都得變。

但問(wèn)題是,女人需要什么?

如何針對(duì)女性營(yíng)銷,她們才愿意買賬?女性消費(fèi)與傳統(tǒng)消費(fèi)到底有何不同,我們?cè)谛乱惠喌南M(fèi)變革中該如何創(chuàng)建品牌?

哎呀呀3年1800個(gè)店8個(gè)億的快速成長(zhǎng)歷程告訴中國(guó)的企業(yè),在女權(quán)消費(fèi)時(shí)代,創(chuàng)建品牌需另辟蹊徑。

而且讓我們不得不相信,得女人者得天下。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過(guò)去,千千萬(wàn)萬(wàn)人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開(kāi)炮嚇跑了。
15小時(shí)之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒(méi)看不到……
人們拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!后來(lái)她說(shuō),令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒(méi)有堅(jiān)持到底。
點(diǎn)評(píng)
這個(gè)故事講的是目標(biāo)要看的見(jiàn),夠得著,才能成為一個(gè)有效的目標(biāo),才會(huì)形成動(dòng)力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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