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  2013年11月25日    中國營銷傳播網(wǎng) 作者:翁向東     
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打造強勢品牌的大局與最終目標——把品牌核心價值刻在消費者的大腦深處,變成清晰、個性化的聯(lián)想。只有胸懷這個根本性的大局與最終目標,超越常規(guī)營銷傳播,不折不扣地用品牌識別系統(tǒng)去統(tǒng)帥一切營銷傳播活動,才能打造強勢品牌。

圍繞終極目標,徹底擯棄對一城一池的關(guān)注是任何戰(zhàn)略性成功的核心法則。羅文在執(zhí)行任務(wù)的過程中,他一次次機警地躲過了西班牙的巡邏軍隊,即使在可能消滅敵人的時候,為了不影響“把信送給加西亞”的終極使命,和向?qū)б黄饓褐谱×唆斆?zhàn)斗的強烈欲望。二野在挺進大別山前夕,陜北敵情嚴重,黨中央處境困難,中央急盼劉鄧盡早挺進大別山以調(diào)動敵人。大別山,雄峙于國民黨首都南京與長江中游重鎮(zhèn)武漢之間的鄂、豫、皖三省交界處,是敵人戰(zhàn)略上最敏感而又最薄弱的地區(qū)。這里又曾經(jīng)是一塊老革命根據(jù)地,有經(jīng)過長期革命斗爭鍛煉的廣大群眾,多年來一直有我們的游擊隊堅持斗爭,我軍容易立足生根。我軍占據(jù)大別山,就可以東懾南京,西逼武漢,南扼長江,瞰制中原。“臥榻之旁,豈容他人鼾睡?”蔣介石必然會調(diào)動其進攻山東、陜北的部隊回援,同我們爭奪這塊戰(zhàn)略要地,這就恰恰可以達到我們預(yù)期的戰(zhàn)略目的。為了達成這一戰(zhàn)略目的,毛澤東指示,進軍大別山不能像北伐時期那樣逐城逐地推進,而必須采取躍進的進攻樣式:下決心不要后方,長驅(qū)直入,一舉插進敵人的戰(zhàn)略縱深。所以,劉鄧率全軍取消休整,在未做好充分準備的情況下,踏上了千里征途,為了盡快進入大別山,放棄了原來的后方、解放區(qū)和多次可以殲滅上萬敵人軍的作戰(zhàn)機會,還忍痛炸毀埋藏了重裝備。因為固守原來的解放區(qū)和殲滅幾萬敵人只是一城一池的價值,而進入大別山“東懾南京,西逼武漢,南扼長江,瞰制中原”,并且有效解除國民黨對黨中央樞紐機構(gòu)的威脅的價值抵過萬城萬池。

只有胸懷品牌戰(zhàn)略的根本性大局與最終目標,不折不扣地用品牌核心價值與個性去統(tǒng)帥一切營銷傳播活動,才能打造強勢品牌。所以,在日常的營銷傳播活動中要自覺地注意不陷入一城一池的得失,為此,企業(yè)要加強品牌戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)、建立起科學(xué)的品牌管理組織架構(gòu)和流程。很多營銷傳播方案從局部角度與純粹的戰(zhàn)術(shù)營銷角度看非常好,有很大的迷惑性,要有效識別出方案與品牌戰(zhàn)略的沖突,有很大的難度,所以,練就火眼金睛的能力辨別出與品牌識別不一致的方案,并堅決予以放棄,這是品牌戰(zhàn)略管理的重中之重。

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隨機讀管理故事:《天性》
一禪師見一蝎子掉到水里,決心救它。誰知一碰,蝎子蟄了他手指。禪師無懼,再次出手,豈知又被蝎子狠狠蟄了一次。旁有一人說:它老蜇人,何必救它?禪師答:蜇人是蝎子的天性,而善是我的天性,我豈能因為它的天性,而放棄了我的天性。

境界思維:我們的錯誤在于,因為外界過多地改變了自己。

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