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  2013年10月03日    經(jīng)理人網(wǎng)      
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成功的奢侈品品牌負(fù)有創(chuàng)造無與倫比的社會影響力的責(zé)任。有人或許會以“公眾并不介意奢侈品品牌的可持續(xù)發(fā)展行為”為由,來含沙射影地表示反對。然而關(guān)鍵在于,奢侈品必須解決“我們應(yīng)該如何關(guān)注可持續(xù)發(fā)展,以及怎樣證明我們的確重視可持續(xù)發(fā)展”這個問題。

    以下建議將為奢侈品品牌解決這個問題指明戰(zhàn)略方向:

    1.言行一致。換言之,就是要將品牌的真實行動,例如提倡公平貿(mào)易、反對動物試驗、注意保護(hù)環(huán)境,展示在公眾面前。

    2.巧妙地宣傳品牌在可持續(xù)發(fā)展方面的舉措?,F(xiàn)在的消費者是如此聰明,只要有絲毫的公關(guān)味道,他們遠(yuǎn)在幾公里之外也能“嗅”出來。

    3.避免讓名人參與其中??沙掷m(xù)發(fā)展并不是去好萊塢找個新近成為素食主義者的明星,來標(biāo)示品牌是“綠色”的。如果品牌對可持續(xù)發(fā)展抱有堅定的信念,人們自然會發(fā)現(xiàn)這一點。如果非要找個人來告訴公眾,人們就會認(rèn)為這個品牌其實并不信仰可持續(xù)發(fā)展。

    4.采購替代材料。如今的科技如此發(fā)達(dá),幾乎任何一種材料都可以再造和回收。同樣,奢侈品品牌也能以更好的方式設(shè)計、制造和銷售產(chǎn)品。

    5.提供良好的工作條件。奢侈品品牌如果能夠做到尊重**、工作條件宜人、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程得當(dāng),那么這個品牌的員工、合作者和顧客都會以此為榮,品牌形象和定位也會因此得益。

    6.在各個層面上展開創(chuàng)新,從技術(shù)、研發(fā)到設(shè)計。

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隨機(jī)讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
  啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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