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  2013年10月03日    東方早報(bào)      
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 日本成像設(shè)備生產(chǎn)商奧林巴斯的英籍總裁兼首席執(zhí)行長(zhǎng)伍德福德說(shuō),出于對(duì)管理的嚴(yán)重?fù)?dān)憂,12日他曾致函公司董事長(zhǎng)敦促其辭職,并請(qǐng)求兩人14日進(jìn)行面談。

  但據(jù)伍德福德說(shuō),當(dāng)他到達(dá)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)場(chǎng)時(shí),董事長(zhǎng)菊川剛對(duì)董事們說(shuō)伍德福德存在利益沖突,不得發(fā)言。董事們解除了伍德福德的高管職務(wù),而不是要求菊川剛辭職。

  伍德福德的說(shuō)法和充滿敵意的奧林巴斯新聞發(fā)布會(huì),讓日本通常封閉的、遵從少數(shù)服從多數(shù)原則的公司文化所存在的沖突,暴露在公眾眼前。

  奧林巴斯的運(yùn)營(yíng)方式與很多日本公司相同:主要由日籍高管管理,他們的大部分職業(yè)生涯都是在這家公司中度過(guò)的?,F(xiàn)年70歲的菊川剛自1964年以來(lái)一直效力于該公司。伍德福德是該公司15人董事會(huì)中惟一一位非日籍董事。

  現(xiàn)年51歲的外籍首席執(zhí)行長(zhǎng)的迅速罷免,給奧林巴斯的收益前景蒙上陰影,受此拖累,奧林巴斯股價(jià)17日早盤一度跌了24%。

  在奧林巴斯之外,很多投資者和日本高管說(shuō),日本的公司文化急需改變。隨著日本經(jīng)濟(jì)下滑、股市下挫,艱難的重組決定一再被推遲。

  伍德福德宣揚(yáng),走下坡路的奧林巴斯需要削減成本。

  伍德福德說(shuō),最終導(dǎo)致他與菊川剛決裂的問(wèn)題始于7月底,當(dāng)時(shí)日本商業(yè)雜志《Facta》中的一篇文章對(duì)2006年至2008年奧林巴斯斥資近8億美元收購(gòu)三家日本小公司的做法提出了質(zhì)疑。

  伍德福德說(shuō),大約兩周前,他聘用了外部審計(jì)公司普華永道,更詳細(xì)地審查上述被質(zhì)疑的交易。

  伍德福德說(shuō),12日晚上,他交給菊川剛一份報(bào)告的復(fù)印件,還有一封要求他辭職的信。

  在給菊川剛的信的末尾,伍德福德建議他們14日見面討論今后到底怎么辦。伍德福德說(shuō),他還向其他董事提供了英文和日文版的報(bào)告。

  伍德福德說(shuō),他13日晚間接到通知,14日早上在奧林巴斯東京總部召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議。

  伍德福德說(shuō),菊川剛到會(huì)時(shí)晚了七分鐘,他到場(chǎng)后會(huì)議才開始。

  伍德福德說(shuō),他通過(guò)參加這類董事會(huì)會(huì)議的翻譯了解到了菊川剛的話。

  與會(huì)的董事們一致投票贊成解除伍德福德的高管職務(wù)。伍德福德說(shuō),沒有討論原因,會(huì)議持續(xù)了約10分鐘。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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