企業(yè)經(jīng)歷從0到1，從1到10，從10到100、1000乃至更大，這不光是數(shù)字上階梯式的變化，也不是簡單的財富累積，在創(chuàng)業(yè)家成為企業(yè)家之前，披荊斬棘的能耐、過關斬將的氣魄、隱忍堅守的毅力都是必經(jīng)的關卡。

　　創(chuàng)業(yè)無法走急功近利的道路，誠如勇士在經(jīng)歷數(shù)百場戰(zhàn)役后才能成為將軍。正如李嘉誠所言：“每一個事業(yè)的成功者，都需要獨自承擔屬于自己的那一份苦難。”而往往苦難過后才能迎來化繭成蝶的美麗。

　　圓桌討論者：

　　●清科創(chuàng)投董事總經(jīng)理 葉濱

　　●上海交通大學中國企業(yè)發(fā)展研究院院長

　　王方華

　　●北京大學光華管理學院副院長 張志學

　　●企業(yè)家教練 戴劍

　　●亞商資本投資總監(jiān) 張新朋

　　第一財經(jīng)日報：創(chuàng)業(yè)家就是企業(yè)家嗎？如果不是，他們兩者的差異在哪些方面？

　　葉濱: 創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家是有交集的一群人。創(chuàng)業(yè)家更側重于從無到有地創(chuàng)造出一個產(chǎn)品、服務和企業(yè)；而隨著企業(yè)的成長，有些創(chuàng)業(yè)家會逐漸成長為企業(yè)家。如果說差別的話，創(chuàng)業(yè)家更側重于產(chǎn)品是否能成功，而企業(yè)家則更關注企業(yè)的成功，包括企業(yè)文化、人才的引進和激勵機制等等。

　　王方華：許多企業(yè)家都是創(chuàng)業(yè)家，但一些創(chuàng)業(yè)家未必都能成為企業(yè)家。創(chuàng)業(yè)家的興趣在于做成別人無法做成的事情，而從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家的轉換關鍵在于有沒有為企業(yè)找到適合的商業(yè)模式。

　　張志學：創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家最大的區(qū)別在于，首先，作為一個創(chuàng)業(yè)家，對市場的判斷更具敏銳性。另外，由于創(chuàng)業(yè)有一定的風險，因此創(chuàng)業(yè)家具備對風險的知覺能力和對風險的把控能力。引用美國哈佛大學一位心理學家的話：“真正的創(chuàng)業(yè)家都有強烈追求卓越的動機。為自己設立標準，并不斷超越標準，是創(chuàng)業(yè)家的普遍精神”。

　　戴劍：創(chuàng)業(yè)家不完全是企業(yè)家。創(chuàng)業(yè)家更多的是開創(chuàng)一個企業(yè)，根據(jù)商業(yè)模式的四要素即客戶價值主張、盈利模式、核心資源、流程把企業(yè)從0做到1，確保企業(yè)度過生存期。而企業(yè)家則是懷有創(chuàng)業(yè)家精神，將企業(yè)帶得更遠，從1到10乃至100，使其能可持續(xù)發(fā)展。

　　張新朋：創(chuàng)業(yè)家不一定是企業(yè)家。一言概之，創(chuàng)業(yè)家擅長的是打天下的能力，而企業(yè)家不僅具備打天下的能力還具備優(yōu)秀的守業(yè)和繼續(xù)擴張能力。創(chuàng)業(yè)家往往有一技之長，或技術，或新商業(yè)模式，或營銷，或重要客戶資源，通過厚積薄發(fā)，臥薪嘗膽而后成功。而企業(yè)家具備更加全面的能力和素質，因為企業(yè)經(jīng)營過程中的很多商機不允許企業(yè)家像創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)時能有充分考慮和準備時間，而需要其能在短時間內(nèi)持續(xù)地、快速地找準并把握商機。此外企業(yè)家還需要具備創(chuàng)建和完善組織的領袖能力，以及其他各個方面的精細化管理能力。

　　日報：創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家是否有一些共性的地方？具體是什么？

　　葉濱: 與職業(yè)經(jīng)理人不同的是，創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家都是強烈的結果導向，不會輕言放棄。

　　王方華：創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)家都有一些基本的素質，比如敢于冒險，挑戰(zhàn)自我，有克服困難的意志。

　　張志學：兩者的相似性在于，都能運用資源和把握資源。

　　戴劍：創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家的共性就是“創(chuàng)業(yè)家精神”，這和企業(yè)大小、企業(yè)發(fā)展階段無關，而是一種隨時隨地對方向感和平衡感的把握以及艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和文化。

　　張新朋：創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家都有良好的商業(yè)天賦，善于抓住能夠帶來良好回報的商業(yè)機會。

　　日報：從創(chuàng)業(yè)家跨越到企業(yè)家，需要經(jīng)歷怎樣的過程？

　　葉濱：從創(chuàng)業(yè)家成長為企業(yè)家，一個重要的分界點是，從做事導向轉變?yōu)橛萌藢?。在企業(yè)初期，產(chǎn)品的成敗決定了企業(yè)是否能存活，創(chuàng)業(yè)家必須最大程度發(fā)揮自己的長處，把事做成功。企業(yè)具備一定規(guī)模時，創(chuàng)業(yè)者需要認識到自身的短處，并通過發(fā)現(xiàn)留住優(yōu)秀人才彌補企業(yè)的不足。

　　王方華：完成這種轉換需要創(chuàng)業(yè)家能充分協(xié)調(diào)并整合各種要素，在抓住商業(yè)機會的同時把企業(yè)做大做強。

　　張志學：將一個好的點子，用企業(yè)運作的方式越做越大。在這個過程中需要更多的人員、需要更好的架構來支持企業(yè)往前發(fā)展。越過創(chuàng)業(yè)這個階段之后，企業(yè)就變成了常規(guī)發(fā)展。這時候創(chuàng)業(yè)家也就變成企業(yè)家了。

　　戴劍：創(chuàng)業(yè)家更多關注的是企業(yè)的“財務邏輯”，比如如何實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的盈利，而企業(yè)家更多關注的是企業(yè)的“體制邏輯”，比如如何建立經(jīng)久不衰的體制。前者是手段，后者是目標。從創(chuàng)業(yè)家跨越到企業(yè)家，至少需要經(jīng)歷過一個完整的企業(yè)生命周期。

　　張新朋：就創(chuàng)業(yè)者本身而言，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者取得創(chuàng)業(yè)成功后，未來有好幾條發(fā)展路徑：杰出的創(chuàng)業(yè)者可以連環(huán)創(chuàng)業(yè)，在一個企業(yè)成功上市后，創(chuàng)業(yè)者退出獲取收益并重新組建團隊創(chuàng)造另一個企業(yè)。另外，也可以作投資商，利用創(chuàng)業(yè)者的寶貴創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷發(fā)掘優(yōu)秀的團隊和項目，成為投資商。而很多創(chuàng)業(yè)家始終跟隨企業(yè)做大做強也是一種選擇，這是一個創(chuàng)業(yè)家轉變成企業(yè)核心領導人及企業(yè)家的一個過程，這就要求創(chuàng)業(yè)家更敢于冒險，更善于用人以及調(diào)配資源。此外，更加精明，擁有更好的商業(yè)直覺，善于企業(yè)的細致經(jīng)營以及管理精細化。

　　日報：你們?nèi)绾卫斫鈩?chuàng)業(yè)家精神？

　　葉濱：創(chuàng)業(yè)家精神應該是以創(chuàng)新為核心。發(fā)現(xiàn)別人未意識到或沒有解決好的問題，并通過強大的執(zhí)行力實現(xiàn)該想法。

　　王方華：鍥而不舍，不斷挑戰(zhàn)自我。

　　張志學：創(chuàng)業(yè)者普遍具有一種敢于打破常規(guī)，挑戰(zhàn)自我的勇氣。在困難面前，創(chuàng)業(yè)家不會將困難當做困難，而是非常興奮，當做是有意思的挑戰(zhàn)。

　　戴劍：洞察先機、目標明確、模式清晰、執(zhí)行到位。

　　張新朋：企業(yè)無論規(guī)模有多大，創(chuàng)業(yè)者都需要獨自面對所有的挑戰(zhàn)，比如公司規(guī)模會逐漸擴大，合作伙伴、企業(yè)員工會慢慢增加。但成功在于堅持，不在于智力，成功的創(chuàng)業(yè)家往往是執(zhí)著地堅持自己的創(chuàng)業(yè)夢想，由思想和堅持力引導走向成功。

　　日報：資本的神話讓一些企業(yè)走向急功近利，你們認為當今社會應該營造怎樣的創(chuàng)業(yè)氛圍？

　　葉濱：從創(chuàng)業(yè)氛圍來說，我們需要培養(yǎng)對失敗的接受度。創(chuàng)業(yè)成功永遠是小概率事件，失敗并不可怕也不可恥。只有正視失敗，并重新討論思考，才能從失敗中獲得經(jīng)驗，并為未來的成功作準備。成王敗寇的價值觀難以培養(yǎng)出優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　王方華：在經(jīng)濟轉型期，創(chuàng)業(yè)容易趨于浮躁，特別是追求財富成功的心態(tài)會讓許多人的創(chuàng)業(yè)被利益驅動，一旦成功會讓人變得輕浮，而一旦失敗又很容易讓人氣餒放棄，社會大環(huán)境的鼓勵對于創(chuàng)業(yè)者而言應該起到一個正面的引導作用。

　　張志學：從國家政策到宏觀環(huán)境，應該出臺政策鼓勵民間資本和有創(chuàng)意的人去創(chuàng)業(yè)，將他們的想法變成可傳遞的產(chǎn)品。在當前大環(huán)境下，首先還是應該鼓勵資本市場用資金去支持創(chuàng)業(yè)。不是去推動已經(jīng)成熟的企業(yè)去上市，而是投入風險更大的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。整個社會應該對創(chuàng)業(yè)者更寬容，允許創(chuàng)業(yè)者失敗。比如喬布斯這樣特立獨行的創(chuàng)業(yè)者，我們的環(huán)境，包括教育環(huán)境，應該對這樣的人提高容忍度。

　　戴劍：整個社會包括資源、導向、平臺等是一個大的氛圍，這種氛圍下的生態(tài)環(huán)境要適合創(chuàng)業(yè)，才能使得各種創(chuàng)業(yè)要素比如創(chuàng)意、創(chuàng)新、資金、技術、人才等能夠有效集聚、融合。

　　張新朋：濃郁的創(chuàng)業(yè)氛圍有利于催生新企業(yè)，孕育新興市場，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。本質上來說，創(chuàng)業(yè)機會是客觀存在的，創(chuàng)業(yè)者可以通過優(yōu)勢積累，并實現(xiàn)優(yōu)勢互補實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。社會需要做的是，首先做好硬件環(huán)境建設，包括基礎設施等。其次做好軟件環(huán)境建設，比如政策。最后要做好資源整合力建設，包括搭建各種培育和扶持創(chuàng)業(yè)的平臺，配套金融相關機構。