導讀：在新經(jīng)濟、新政策、新形勢下，企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機遇，又面對激烈的國內(nèi)外市場競爭，迫切需要加強企業(yè)文化建設，提升管理品質(zhì)和企業(yè)競爭力。如何踐行理論及實現(xiàn)企業(yè)文化的科學策劃和設計？這一難題又成為制約各個企業(yè)文化發(fā)展的瓶頸。

　　一、關于目前國內(nèi)企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

　　企業(yè)文化作為當代企業(yè)管理的最新理論，是一個融合經(jīng)濟和文化意義的新概念。它自20世紀80年代初傳入中國，伴隨著我國經(jīng)濟體制變革 的進程，走過了一條從引進、啟蒙、質(zhì)問、求真、裂變、整合、定位到本土化的道路。呈現(xiàn)了三次發(fā)展高潮、十大發(fā)展趨勢、五大流派、多種建設模式。隨著中央“三個代表”思想和科學發(fā)展觀的不斷深入貫徹，以及“構建和諧社會”和“建設創(chuàng)新型國家”思想的提出，我國企業(yè)的領導者已深刻領悟到：滲透企業(yè)各個角落的企業(yè)文化，影響著員工的思考、語言和行為的方式。當前，我國的企業(yè)文化建設已出現(xiàn)了從局部向系統(tǒng)拓展、從自發(fā)向自覺轉(zhuǎn)變、從表層向深層發(fā)展、從趨同向個性深化、從傳統(tǒng)向現(xiàn)代升級的局面。

　　尤其是，在認真學習貫徹黨的十六大及十六屆五中全會精神的熱潮中，我國軍工企業(yè)大力弘揚“兩彈一星”精神和載人航天精神，積極宣傳樹立先進典型，努力推進具有時代特色的軍工企業(yè)文化建設，不斷提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)凝聚力、打造企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

　　二、關于企業(yè)文化建設工作的難點和實踐問題

　　從企業(yè)文化建設過程來看，國學大師、北大哲學系教授湯一介先生指出：“把觀念的東西轉(zhuǎn)化為可操作的系統(tǒng)，非常復雜。”將文化觀念轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，作為全部亞文化中的領航者――企業(yè)文化，本身就將這一進程推進了一步。企業(yè)文化建設首先是經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀的科學定位；其次是其經(jīng)營理念和價值觀為全員認可、護守、輻射。那么，企業(yè)文化培育、策劃工作的重點就是定位和宣貫。但這兩項工作都不是一勞永逸，需不斷進行新舊文化調(diào)適，建立一種兼容、開放、創(chuàng)新的特色企業(yè)文化。

　　以軍工企業(yè)為例來說說，數(shù)十年來，軍工企業(yè)始終走在高科技研究、開發(fā)利用的前端，但思想觀念保守、抵御新思想和新觀念的心理強烈、固有思維方式和生活習慣頑強及價值觀念內(nèi)向化、管理體制機制滯后與發(fā)展路徑依賴性強。為此，在開展企業(yè)文化建設中，需發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，做到“在思想上不斷有新解放、理論上不斷有新發(fā)展、實踐上不斷有新創(chuàng)造”。

　　三、關于企業(yè)文化策劃工作的建議

　　企業(yè)文化既要適應世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，又要符合文化發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)行業(yè)特征，反映企業(yè)自身特點。就企業(yè)文化建設而言，需要把握幾個重點：

　　第一、需要挖掘企業(yè)的文化底蘊，繼承企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　第二、需要從我們民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)。世界發(fā)達國家如歐、美、韓等，因各自的傳統(tǒng)文化各具特色，受其影響而形成的企業(yè)管理風格也異彩紛呈。在我國無論是有著數(shù)十年，甚至上百年歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，還是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中誕生、發(fā)展并走向世界的現(xiàn)代企業(yè)，其經(jīng)營成功的根本都離不開中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。

　　第三、需要以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，借鑒國外先進企業(yè)的現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，為我所用，以實現(xiàn)其國際化。

　　四、關于企業(yè)文化落地的問題

　　要把理念的東西變成真正推動企業(yè)快速發(fā)展的文化力，并不是一朝一夕可以達成的。需要企業(yè)花大力去宣貫，去爭取員工的認同、去推動和培育，把企業(yè)文化深植人心，變成一種自動力，指導全體員工的行動。這種推動工作既要依靠文化管理者的執(zhí)行力，又要依靠專家的指導。

　　成功地實現(xiàn)企業(yè)文化的深植，需要以廣大員工為主體，堅持做到三點：一是通過宣傳引導，使企業(yè)文化得到員工的進一步認同，變成共享共遵的價值觀；二是依靠自覺執(zhí)行讓企業(yè)文化融入管理中；三是在推進中充實，在執(zhí)行中提升。