日前筆者和一些中小企業(yè)的管理者談到企業(yè)文化的話題時，竟有90%左右的企業(yè)管理者對企業(yè)文化只知其有，卻不知其用。他們把企業(yè)文化看成是“虛”的東西，認為，那只是一些口號，中聽不中用。筆者也發(fā)現，在這些企業(yè)中，企業(yè)文化也就成了真正的擺設。

    企業(yè)文化究竟是“虛”的擺設，還是“實”的東西？的確，文化要發(fā)揮出它應有的作用，并不是一朝一夕之功，而需要經歷長年累月的沉積與重塑。從這一層面來說，它的確有點“虛”，但這一“虛”中卻有著不可抹煞的“實”，即每時每刻都在激勵和校正著企業(yè)發(fā)展的目標。一個企業(yè)文化模式，它的終點是要讓員工形成符合企業(yè)要求的行為準則和心智模式，這一模式形成后，對企業(yè)的發(fā)展將起到實質性的推動作用。通俗地說，在平時，企業(yè)文化所扮演的角色，就好比企業(yè)里唯一的閑人，生產部在忙生產、市場部在忙市場、財務部在忙財務等等，而只有企業(yè)文化在搞些什么內部通訊呀，員工行為規(guī)范呀，什么學習 呀，質量方針呀，還有什么經營理念呀等等。從表面看，好像是沒什么多大的作用，覺得花錢買胡哨。但當我們剝開企業(yè)文化的外衣后，你就會發(fā)現，在這些形式和口號的背后，卻是企業(yè)所需求的行為準則和心智模式的積淀與形成。