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  2013年10月03日    經(jīng)理人網(wǎng)      
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在新經(jīng)濟時代,企業(yè)責(zé)任己經(jīng)具有了更廣泛和更深層次的內(nèi)涵,回顧蒙牛在社會責(zé)任領(lǐng)域的發(fā)展,在2008年初中國南方發(fā)生的冰雪災(zāi)害中,蒙牛捐助的牛奶使被困的群眾備感溫暖;在漢川地震中,蒙牛也有不凡的表現(xiàn),但是,這也只是企業(yè)社會責(zé)任最外化的表現(xiàn),而之后發(fā)生的乳制品危機,就進(jìn)一步的突顯出企業(yè)對其最根本的社會責(zé)任的忽視。

誠然,現(xiàn)在的企業(yè)責(zé)任有多方面的內(nèi)涵,然而,正所謂萬變不離其宗,企業(yè)究竟應(yīng)該如何履行社會責(zé)任,歸納成簡潔的一句話,就是回歸本原。

有一句話說的很好,如果不知道自己從哪兒來,就不知道自己要到哪兒去。一個企業(yè)能夠從無到有,由小到大,最主要的就是依托了消費者。

在現(xiàn)代社會中,企業(yè)與消費者的關(guān)系可稱之是“唇齒相依”的“共存共榮”的關(guān)系。沒有了消費者,企業(yè)就失去了存在的價值和可能,尤其是在買方市場的今天,消費者的喜好與否就直接決定了企業(yè)的存亡。

一個企業(yè)要想在如今激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,占有多數(shù)的市場份額,擁有較高的消費者忠誠度,就必須要回歸本原,回到消費者中去。

企業(yè)文化 建設(shè)中強調(diào)消費者的安全問題,充分尊重并滿足消費者的需求,對消費者負(fù)責(zé),這是企業(yè)踐行社會責(zé)任的最根本的基礎(chǔ)和前提。

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隨機讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
這是一位偉人的簡歷。
22歲,生意失??;23歲,競選州議員失??;24歲,生意又一次失??;27歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失?。?4歲,競選參議員失?。?7歲,當(dāng)選國會議員;39歲,國會議員連任失敗;46歲,競選參議員失??;47歲,競選副總統(tǒng)失??;49歲,競選參議員兩次失??;51歲,當(dāng)選美國總統(tǒng)。
他就是美國總統(tǒng)林肯??梢钥闯觯诹挚系囊簧?,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號才會是成功。
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