企業(yè)選擇的文化類型（無論是有意識還是無意識）均取決于領導風格、行業(yè)態(tài)勢、企業(yè)發(fā)展階段、外部環(huán)境等多個方面的因素，其中，領導風格是最重要的一個因素。
著名的 心理學 家和組織行為家保羅·赫塞（Paul Hersey）和管理學家布蘭查德（Kenneth Blanchard）在20世紀60年代提出了情境領導理論（Situational Leadership）。該理論按照重關系和重工作把領導風格分為推銷式（高關系高工作）、告知式（低關系高工作）、參與式（高關系低工作）和授權式（低關系低工作），認為領導者的行為要與被領導者的準備度（按照能力和意愿分為四級）相適應才能取得有效的領導效果。
隨機讀管理故事：《上路》
一和尚要云游參學。師傅問：“什么時候動身？”“下個星期。路途遠，我托人打了幾雙草鞋，取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒，說：“不如這樣， 我來請信眾捐贈。
師父不知道告訴了多少人，當天竟有 好幾十名信眾送來草鞋，堆滿了禪房的一 角。隔天一早，又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問：“你為何要送傘？”“你的師 父說你要遠行，路上恐遇大雨，問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘，到了晚上， 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后，師父步入和尚的禪 房：“草鞋和傘夠了嗎？” “夠了夠了！”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘，“太多了，我不可能全部 帶著。”
“這怎么行呢？”師父說，“天有不測風 云，誰能料到你會走多少路、淋多少雨？ 萬一草鞋走穿了，傘丟了怎么辦？”師父 又說：“你一定還會遇到不少溪流，明天 我請信眾捐舟，你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心，他跪下 來說：“弟子現(xiàn)在就出發(fā)，什么也不帶！” 做一件事情，重要的不是身外之物是否完備，而是有沒有決心！有決心了，擬定目標了，一切都不是問題！請帶上你的 心上路吧，目標在遠方，路在自己腳下。 每邁出一步，都是一點點收獲！ 帶心上路，一切外物自然俱足！
閱讀更多管理故事>>>
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
