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  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
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     對于不少尚處于起步、摸索階段的動漫游戲企業(yè)來說,缺乏成熟的商業(yè)運營模式往往是其面對的最大難題。每個企業(yè)都想知道:別人究竟是怎么賺錢的?為給國內(nèi)動漫游戲企業(yè)搭建一個切磋、交流經(jīng)營之道的平臺,促進動漫游戲企業(yè)更快、更好地成長,《 北京 商報。動漫周刊》從9月14日第六期開始,專門在第四版增設了“ 商業(yè)模式 ”板塊,每周選擇一家成功的動漫游戲企業(yè),用半個版面的篇幅,對其經(jīng)營模式、經(jīng)驗得失等進行詳細剖析,為其他企業(yè)提供可以借鑒的模板。
 
    神筆動畫制作有限公司授權經(jīng)營
 
    “商業(yè)模式”欄目的運作成功,離不開業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的鼎力支持。
 
    神筆動畫公司的“火星娃”在現(xiàn)在孩子心中,已經(jīng)是一個無可替代的卡通人物,孩子們的喜愛印證了其商業(yè)運作的成功。手機動漫產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長劉春剛評論說:“授權出版發(fā)行是動漫行業(yè)的一大突破。版權所有者將產(chǎn)品推出去,其升值空間是無形的,宣傳力度越廣闊,它的增值空間越大。”他認為,神筆是以主動尋找合作伙伴來推廣自己公司產(chǎn)品的典型。神筆的例子說明,在需要很多行業(yè)支持的動漫行業(yè),以主動出擊來代替曾經(jīng)的孤芳自賞,是對自己產(chǎn)品的自信與肯定,也是打響自己品牌的必經(jīng)之路。
 
    三浦靈狐動漫產(chǎn)業(yè)集團前置衍生品
 
    三浦靈狐動漫產(chǎn)業(yè)集團目前主打的動畫電影《小馬過河》還未上映,但“小馬家族”的許多相關產(chǎn)品已經(jīng)在市面上能夠看到。三浦靈狐動漫產(chǎn)業(yè)集團董事長陳功了介紹說:“目前,三浦靈狐動漫產(chǎn)業(yè)集團已經(jīng)鋪設出圖書音像、食品、飲料、服裝、玩具等一系列的渠道。等《小馬過河》投入明年的電影市場后,提前經(jīng)過小馬品牌預熱的市場會掀起一輪小馬熱的高潮。到那時,小馬的周邊產(chǎn)品再通過預先疏通好的渠道大批量推向市場,將會刮起一陣小馬旋風。”石景山園管委會副主任王亞迅認為,“在開發(fā)產(chǎn)品之前便著手打造產(chǎn)業(yè)鏈,彌補了還不完善的市場和較為脆弱的渠道,這種 營銷 模式值得其他企業(yè)借鑒”。
 
    中卡世紀動漫文化傳媒有限公司3年打造5大渠道
 
    作為國內(nèi)第一個打“渠道運營”牌的動漫企業(yè),中卡世紀動漫文化傳媒有限公司不僅得到了動漫同行的贊許,周邊產(chǎn)品廠家的推崇,也獲得了國外 風險投資 的認可。中卡世紀動漫文化傳媒有限公司副總裁何欣向記者披露了其3年打造5大渠道,疏通動漫產(chǎn)業(yè)上下游的具體做法。“中卡世紀動漫文化傳媒有限公司的渠道是在已有的渠道基礎上建立起來。”何欣說:“利用終端產(chǎn)品企業(yè)已有的渠道、資源、人才和品牌,采取風險共擔的方式進行合作,這大大降低了我們開發(fā)渠道的難度,也降低了投資建渠的風險。”
 
    其欣然影視機構(gòu)前期策劃贏市場
 
    “知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,這在其他行業(yè)可能是形容同行之間的競爭,而在動漫這個行當則有另一番含義:了解觀眾和讀者,就意味著離勝利不遠了。盈利百萬元的動漫公司其欣然影視機構(gòu)就是靠著前期產(chǎn)品定位準確、試點工作的認真細致,才得以少走彎路。其欣然影視機構(gòu)總裁袁梅說,《快樂東西》的每一部在制作之前,都要將樣片和劇本拿給一些觀眾試播,然后根據(jù)反饋意見進行修改、調(diào)整。袁梅坦言,《快樂東西》系列是一部全年齡動畫片,因此每個年齡層的人都要請來做編劇和監(jiān)制,這樣,我們的產(chǎn)品才能夠得到從6歲到60歲的人都喜歡的結(jié)果。
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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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