企業(yè)文化管理理論形成后，很快風(fēng)靡歐美，傳遍全球。最早被世界知名企業(yè)乃至世界500強(qiáng)企業(yè)率先導(dǎo)入。有的知名企業(yè)在這一理論未出臺(tái)之前，就早已開始探索這一管理了，他們的大量實(shí)踐，也成為這一管理理論的雛型。因而，企業(yè)文化管理理論的形成也經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的“萌芽——初探——興起——發(fā)展”的階段，逐步走向成熟、臻于完善。

 

    如美國(guó)著名的IBM公司自1956年就開始導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略，塑造了特色鮮明的藍(lán)色巨人文化，他們把“尊重、服務(wù)、追求卓越”作為自己的核心價(jià)值觀。公司的創(chuàng)始人老托馬斯沃森說：“IBM公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)大致可以歸納為三條簡(jiǎn)單的信念：尊重、服務(wù)、追求卓越，我個(gè)人認(rèn)為其中最重要的一條是我們尊重每一個(gè)人，這個(gè)道理和概念非常簡(jiǎn)單，但我們公司的各級(jí) 經(jīng)理人 員的大部分時(shí)間都用在這方面了，在這方面我們所貢獻(xiàn)的精力超過了任何其它方面。”

 

    IBM企業(yè)理論認(rèn)為：一個(gè)職工只有當(dāng)他被看作是高尚的人受到尊敬和信賴時(shí)，企業(yè)的價(jià)值才展現(xiàn)光輝。IBM的藍(lán)色文化提倡個(gè)人冒尖、創(chuàng)新無限的野鴨精神。他們信奉丹麥哲學(xué)家哥爾科加德的一段名言：野鴨或許能被人馴服，但是一旦馴服，野鴨將失去野性，再也無法在海闊天空中自由的飛翔了。IBM需要的不是馴服、聽話、平庸的人，而是急需勇于創(chuàng)新拔尖的人才。他們把野鴨作為創(chuàng)新精神的化身。要求員工做野鴨式的員工。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中成本永遠(yuǎn)有節(jié)省的空間，利潤(rùn)永遠(yuǎn)有提升的余地，戰(zhàn)略永遠(yuǎn)有調(diào)整的必要，運(yùn)營(yíng)永遠(yuǎn)有簡(jiǎn)化的可能，而文化永遠(yuǎn)有創(chuàng)新的必然。正如周偉焜所說，在IBM一百年里面，我們的企業(yè)文化是跟著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展創(chuàng)新調(diào)整的。

 

    他們激勵(lì)每一位員工，只要你能做得到，一切皆有可能；無論你是多么基層，你都有可能進(jìn)入高層。今天的IBM又形成了三個(gè)新的價(jià)值觀：“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠(chéng)信負(fù)責(zé)”。并看穿未來，提出前瞻的生產(chǎn)理念：“隨需而變的業(yè)務(wù)，隨取即用的服務(wù)”。

 

    他們把創(chuàng)新精神融入血脈，從30年代創(chuàng)造財(cái)務(wù)處理機(jī)，到60年代創(chuàng)造大型機(jī)，從80年代創(chuàng)造個(gè)人電腦到90年代創(chuàng)造了電子商務(wù)概念，再到今天隨需應(yīng)變理念的出爐，都引領(lǐng)了時(shí)代的潮流。

 

    當(dāng)1996年IBM把IT服務(wù)的概念帶進(jìn)中國(guó)時(shí)，許多專業(yè)記者都不清楚，而如今，IBM的電子商務(wù)像水和電一樣，需要時(shí)就能輕松享用、其隨取即用的服務(wù)、引領(lǐng)全世界。

 

    IBM這藍(lán)色的創(chuàng)新潮流之所以能歷經(jīng)百年、澎湃不息，是來自于他們的藍(lán)色文化。

 

    IBM公司塑造藍(lán)色巨人文化講求的是人際之間的公平、溫暖、與人為善、以人為本；追求豐富、綜合的完美、經(jīng)商為人的道德準(zhǔn)則及卓越一流的精神。