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  2013年10月03日    崔濤 全球品牌網(wǎng)      
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文化是終極競(jìng)爭(zhēng)力。酒文化在中國(guó)就是特指白酒,白酒的酒文化是博大精深的,是多元化、多層次的。在歐洲,葡萄酒的主流文化就是時(shí)尚、浪漫,但是到了中國(guó),就形同北方桔子到了南方就變成枳子了,只剩下了高雅。蘿卜白菜,還各有所愛(ài)呢;無(wú)論你喜好什么,喝葡萄酒,好像就只有一種文化體驗(yàn)了,結(jié)果是高雅過(guò)頭,浪漫不足。葡萄酒文化也應(yīng)該是立體的、靈活的、包容的:每一口都不同,初戀的人可以找到澀澀的醇郁,快樂(lè)的人可以品出悠悠的幸福,郁悶的人可以體味甜中帶酸的沉醉。年輕人都在追求時(shí)尚和浪漫,而葡萄酒文化不能滿足他們個(gè)性化的需求;中年人追求的是灑脫和隨性,而葡萄酒的高雅文化里,還找不到那種隨性的厚度,顯然也無(wú)法滿足他們的需求。
 
葡萄美酒夜光杯,如果誰(shuí)敢說(shuō)葡萄酒缺少文化,那肯定是白酒飲多了。對(duì)于葡萄酒,不是文化少了,而是泛了,沒(méi)有個(gè)性的文化,等于沒(méi)有文化。本土葡萄酒文化缺乏深度挖掘,沒(méi)有個(gè)性,沒(méi)有融入人們的生活,一直是高高在上,自以為是,沾沾自喜。因?yàn)槠咸丫莆幕找娣夯?,原?lái)那些追求異國(guó)情調(diào)和優(yōu)雅生活品位的人也漸漸脫軌了。
 
他山之石,可以攻玉。萬(wàn)寶路原來(lái)也是倡導(dǎo)女性文化的,可是自從定位為牛仔后,男人喜歡,女人也喜歡。因?yàn)檫@個(gè)定位賦予了萬(wàn)寶路以粗獷豪放的野蠻個(gè)性,而有個(gè)性的產(chǎn)品和品牌才是有魅力的,試問(wèn),國(guó)內(nèi)的哪個(gè)葡萄酒品牌有鮮明的個(gè)性了?可口可樂(lè)的“藥水”真的好喝嗎?麥當(dāng)勞的“漢堡、雞塊”真的妙不可言嗎?實(shí)際上大家買的更多的是精神上的獨(dú)特體驗(yàn)和個(gè)性張揚(yáng)。
葡萄酒賣的首先是個(gè)性,是與眾不同,這才是真正能促動(dòng)葡萄酒增量的關(guān)鍵要素。我無(wú)需證明自己的正確,只需要發(fā)現(xiàn)今天葡萄酒運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題,就可以了。到市場(chǎng)上逛逛,就可以看到,葡萄酒幾乎都是一個(gè)大大的玻璃瓶子,上面直直長(zhǎng)著一根天鵝頸,瓶貼基本上都是毫無(wú)個(gè)性的,終端形象就幾乎沒(méi)有了,一眼望過(guò)去,分不清誰(shuí)是誰(shuí),找不到一點(diǎn)讓人動(dòng)心的感覺(jué)。一句話驚醒夢(mèng)中人,葡萄酒沒(méi)有終端!
 
很多不飲葡萄酒的人,還有一個(gè)托辭就是不習(xí)慣、不適應(yīng)!啤酒也是舶來(lái)品,在國(guó)內(nèi)發(fā)展初期,也沒(méi)有多少人覺(jué)得好喝,但是慢慢人們習(xí)慣了那種獨(dú)特的口感。我想對(duì)于純正的葡萄酒,國(guó)人更難以習(xí)慣,非但不甜,還澀得滿嘴發(fā)麻,但是為什么在國(guó)外卻能暢銷不衰呢?中國(guó)人還不習(xí)慣,需要有一定飲用頻次的不斷適應(yīng)過(guò)程,而國(guó)內(nèi)許多人只是偶爾嘗試一下,而且間隔時(shí)間很長(zhǎng),習(xí)慣何以養(yǎng)成,口感如何適應(yīng)?
 
口香糖同樣是舶來(lái)品,在初期也沒(méi)有多少來(lái)消費(fèi),也沒(méi)有什么市場(chǎng),但是其通過(guò)向人們大量免費(fèi)贈(zèng)送的方式,培養(yǎng)了一大批忠誠(chéng)消費(fèi)者,許多人并不是為了香口才去嚼的,更多的是圖個(gè)好玩,滿足口欲,就像吸煙的人對(duì)煙霧和尼古丁并不感興趣,圖的就是一種休閑的狀態(tài)。
 
因?yàn)槠咸丫埔恢睕](méi)有真正進(jìn)入人們的日常生活,許多人只是為了附庸風(fēng)雅,偶爾嘗試一下,沒(méi)有形成一批發(fā)燒友;市場(chǎng)不溫不火,增量有限,也就無(wú)法培養(yǎng)出一批穩(wěn)定的忠誠(chéng)客戶??梢?jiàn),葡萄酒不突破量的制約,所謂的品牌運(yùn)營(yíng)將如無(wú)本之木一般,沒(méi)有根底!
 
如何實(shí)現(xiàn)快速銷售是解決葡萄酒行業(yè)困境的根本。第一關(guān)應(yīng)該是培養(yǎng)人們的飲用習(xí)慣,不要指望大眾都來(lái)適應(yīng)你,首先應(yīng)該培養(yǎng)一批發(fā)燒友,由這部分重度消費(fèi)者來(lái)引領(lǐng)大眾市場(chǎng)??煽诳蓸?lè)、麥當(dāng)勞等籍以贏利的,也是一群重度消費(fèi)者,而不是單靠偶爾為之者。
 
習(xí)慣存在一定的慣性,但習(xí)慣是會(huì)慢慢改變的。這就需要葡萄酒廠家有相當(dāng)?shù)哪托暮蛨?zhí)著,夢(mèng)想靠廣告轟炸強(qiáng)行啟動(dòng)市場(chǎng),最后只能還是夢(mèng)想;唯有象水一樣柔韌,逐步融入人們的生活,才會(huì)達(dá)至“水滴石穿、不戰(zhàn)而勝”的至高境界。
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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