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  2015年08月05日    財富中文網(wǎng) 作者:John G. Stumpf     
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全球市值最高銀行CEO是如何打造其企業(yè)文化的?

公司文化這個話題引起了許多人的關(guān)注,但在我看來,一切都要歸結(jié)于了解你每天必須做什么,以及做這些事的原因。

在位于明尼蘇達州皮爾茲的家族奶牛場,我學到了這一點。當時我家里有11個孩子。奶牛場的“文化”(當然我們當時并不這么叫)就是努力工作,團隊合作,面對困難要堅持不懈。因此,在18歲以前,我每天早上都是4:30起床擠奶,身上聞起來總有一股荷蘭奶牛的味道。我跟兩個兄弟共用一張床。當時生活艱難,家境貧困,但我們度過了那段艱難的歲月,因為我們始終在一起。那段經(jīng)歷讓我明白了如今所謂的“文化”的價值。

如今,作為富國銀行集團CEO,我是公司文化的守護者,對此我深感自豪。富國銀行與奶牛場之間有許多相似之處。我們都專注于團隊。我們從不代表個人——我們會說我們、我們的,而不是我或者我的。團隊齊心協(xié)力,幫助我們的客戶成功;并且,做正確的事情已經(jīng)成了我們的習慣。

當然,公司文化的根源在于人們的行為方式。相信我,他們會注意到你的一言一行。所以,要建設(shè)你所期待的公司文化,關(guān)鍵是找到勇于證明自己關(guān)心客戶和同事的員工。(我們常說,在富國銀行,我們并不在意你了解多少,而是你關(guān)心多少。)

為關(guān)心他人的人工作,曾令我個人收獲不少。初入這家公司,我害怕公開發(fā)言。我的上司注意到這一點,他對我說:“你必須解決這個問題。否則,你將成為工作上無能的人。”于是我參加了非盈利機構(gòu)國際演講會,該機構(gòu)與會員共同努力提高演講技能。在第一次會議中,我“嗯嗯啊啊”的次數(shù)創(chuàng)下了俱樂部的記錄。我的發(fā)言只有兩分鐘——但我學會了如何在公共場合說話。直到今天,我依舊感謝我的上司能夠?qū)ξ腋信d趣,并且如此關(guān)心我,幫助我。這便是富國銀行公司文化所起的作用。

現(xiàn)在,我在與新團隊成員談話時,總是會給他們提供這樣一條建議:將你的職業(yè)想象成一個三條腿的凳子。一條腿是,為和你有相同價值觀的公司工作,因為生命如此短暫,我們很難做到在家是一個樣,在辦公室又是一個樣。第二條腿是,一定要請求你的上司幫助你不斷提高,因為只有這樣才能成長。第三是,在職業(yè)生涯中給自己投資,不斷學習。

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隨機讀管理故事:《要害與敏感關(guān)鍵點》
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