2010年12月9日，《中國經營報》記者與陳曉的一段對話，在三個月后不幸成為了現(xiàn)實。“對我個人來講，是否繼續(xù)待在國美這個崗位上意義不再重大。等到國美 公司治理 完善的時候，我肯定會有一天選擇離開國美。”

　　2011年3月9日晚間，國美電器(0493.HK)發(fā)布公告表示，現(xiàn)任董事長陳曉將辭去董事局主席一職，由大中電器創(chuàng)始人張大中接任。此外，孫一丁將不再出任執(zhí)行董事，但留任行政副總裁。

　　“陳曉離開是一定的，只是大家認為沒有這么快。”一直關注“陳黃之爭”的長江商學院副院長滕斌圣認為，“黃光裕是持股30%多的大股東，陳曉僅占不到2%的股權，實力極其懸殊的情況下，作為 職業(yè) 經理人 的陳曉根本是沒有機會的，而選擇離開則是三方平衡的最佳結果。”

　　的確，從當下結果看，陳的離開似乎讓僵持不下的職業(yè)經理人、公司創(chuàng)始人、基金經理人三方之爭“完美”收官職業(yè)經理人完成危機時期托盤控盤使命功成身退;家族創(chuàng)始人持絕對控股權重新歸隊;基金經理人坐享其成的同時將公司運營風險降到最低。

　　不過，仔細分析來看，陳曉出局至多只能算是換來了國美的短暫“平衡”，由于其內部矛盾仍存，一場新的博弈才剛剛開局。

　　首先，國美必須承受高層地震連鎖反應可能帶來的不利影響。

　　根據(jù)香港聯(lián)交所披露，2011年1月12日和13日，原國美電器副總裁孫一丁分別以3.05港元和3.1港元的價格出售國美股票，其持有的1300萬股目前只剩下975萬股，而與他同時出售股票的還有國美電器執(zhí)行董事、副總裁魏秋立，其持股比例從最高時的0.12%下降到0.09%。雖然孫一丁仍留任國美行政副總裁一職，但有國美內部人士稱，孫一丁未來離開國美的可能性很大，而其他高管去留亦成為公司下一程發(fā)展的不穩(wěn)定因素。

　　其次，張大中作為國美董事局主席的繼任者，將可能面對新管理思路的反復與磨合。

　　不可否認，陳曉對于國美公司而言貢獻有三：其一是推進公司組織架構變革，改變了黃光裕時代一言堂的局面;其二是將僅僅關注規(guī)模擴張改為同時強調單店效益，改變了黃光裕時代的粗放式管理模式;三是落實了股權激勵計劃，在危機關頭，凝聚了公司高管及核心骨干的士氣。陳曉的退場是否意味著國美此前的黃氏管理風格將復辟，外界仍存諸多擔心。

　　再次，職業(yè)經理人之于國美公司的位置及權屬依然尷尬。

　　“可有可無，隨時可以被替代。”滕斌圣用一句話來概括中國式職業(yè)經理人的生存現(xiàn)狀，在持股比例微弱、甚至完全不持股的情況下，職業(yè)經理人在關鍵決策上基本處于失語狀態(tài)。作為 上市 公司，國美在公司管理架構上雖然做出調整，但依然沒有改變公司決策高度集中于個人的現(xiàn)實。比如，在國美運作上市后，黃光裕曾將持股比例從75%下降至34%，套現(xiàn)上百億;與此同時，他還曾幾次修改公司章程，規(guī)定董事會可以隨時任命董事而不必受股東大會設置的董事人數(shù)限制等。而張大中作為國美的非執(zhí)行董事將來權屬多少亦是懸念。

　　在從家族公司向公眾公司轉制過程中，在職業(yè)經理人、基金經理人、公司創(chuàng)始人三方勢力匯流中，國美屢遭不“適應癥”。他的樣本意義值得深思。

　　目前，家族企業(yè)發(fā)展方式有兩條路徑：一是美國公司模式，即國美所遵從的公眾化職業(yè)化發(fā)展方式;另外一種就是傳統(tǒng)家族公司模式，即家族的成員共同擁有這個企業(yè)，在家族成員里選出有才干的人組成董事會，按照現(xiàn)代商業(yè)制度的運作來管理企業(yè)。

　　不管是哪種模式，其公司管理都遵循著從集權到分權，多方制約、多方決策的權力架構組織模式，“即使是傳統(tǒng)家族企業(yè)，其內部成員之間，也存在優(yōu)中選優(yōu)的過程，通過家族憲法、家族議會的方式，他們可以實現(xiàn)對各方權力的約束。”滕斌圣說。而與此相對，內地家族企業(yè)則更多是一種“封閉式”，“一對一式”的簡單傳承方式。這自然也限制了 企業(yè)管理 的改進與發(fā)展。

　　“中國內地企業(yè)目前不存真正的職業(yè)經理人階層，這與內地公司發(fā)展歷史短、職業(yè)經理人誠信度低、社會法制不健全有關。陣痛再所難免，歷史也很難跨越。類似國美公司創(chuàng)始人與職業(yè)經理人之爭，在未來內地公司的發(fā)展中也必然會再次爆發(fā)與反復。”國務院參事室研究員、中國民(私)營經濟研究會會長保育鈞如是說。