一個被哈佛精英社交圈拒之門外的IT宅男

　　卻用自己的方法改變了全世界人的交友方式

　　Facebook創(chuàng)始人扎克伯格創(chuàng)業(yè)演講：團(tuán)隊的能量

　　演講原文：

　　一開始我在編網(wǎng)站，我寫了第一個版本，其實(shí)我們從來沒有第二版本。在上一個學(xué)年的大部分時間里，我大部分時間都用在擴(kuò)大網(wǎng)站規(guī)模，以應(yīng)對不斷增長的訪問量，以便于繼續(xù)擴(kuò)大覆蓋范圍，加入更多的學(xué)校，還有構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施之類的。

　　后來，我們抓住時機(jī)雇傭了一些很有天分的人。去年大部分時間我們還都是圍在我的餐桌旁工作，很有趣。我記得在二月的時候，我們有了自己的辦公室，所有人都轉(zhuǎn)移那里工作，很有意思。平生第一次，當(dāng)我抬起頭，看到一隊高智商的工程師在為我工作，用不同于以往的方式創(chuàng)造新產(chǎn)品。我覺得很自豪。

　　當(dāng)時是我和室友Dustin以及其他一些人，坐下來一步步進(jìn)行一個項目，完成它，然后再設(shè)計下一個項目。我們各干各的，很少向他人尋求幫助，但我們都試圖找到一種方法去改變著這種狀況，尤其當(dāng)你就是正在些程序的人之一時，也就是說，假如我們有八個天才，怎樣能使他們工作得最高效呢。比如擯棄連續(xù)作業(yè)的模式，這并不是說一個人在這開發(fā)一個高中產(chǎn)品，那個人在建相冊，還有一個人在進(jìn)行下周要推廣的項目。而是，怎樣能最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智。這是個有趣的問題，但我不能傳授給你們什么訣竅，因為我也還要摸索幾年。

　　但我覺得Jim(Jim Breyer,Facebook的投資人)在如何調(diào)動人與人之間的力量方面很有見解。人員管理和做公司的CEO與做室友很不一樣，真正做一件事和設(shè)想一件事也非常不同。也許有一天公司規(guī)模會發(fā)展到上千人。他們都是退學(xué)跑到加州來為你工作，計劃趕不上變化。

　　我想你得站在一個更高的角度去設(shè)想未來的前景，你得有一個研發(fā)團(tuán)隊，他們可以一起開發(fā)你正在開發(fā)的產(chǎn)品，然后你就需要一個財務(wù)部，或是其他什么你以前覺得根本不需要的東西。比如去運(yùn)營一個網(wǎng)站，使設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)起來，來維持一個二三十的開發(fā)團(tuán)隊，有了人手之后，你就要去監(jiān)督他們的工作，但不能過分控制他們。他們都是很聰明的人，我們雇傭他們是因為他們有著絕佳的點(diǎn)子以及獨(dú)立研發(fā)的能力，但你還要保證這些點(diǎn)子和產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)相符，或是在產(chǎn)品和研發(fā)方面都很出色，有點(diǎn)異想天開吧。