企業(yè)發(fā)展的“元?jiǎng)恿?rdquo;

　　李書?！。瘓F(tuán)董事長(zhǎng)）

　　保障一線員工的權(quán)益，讓員工真正成為企業(yè)的主人，參與 企業(yè)管理 和決策，提高他們的技能、積極性，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品的附加值自然能提升。員工的積極性，就是企業(yè)發(fā)展的“元?jiǎng)恿?rdquo;。我認(rèn)為，目前出現(xiàn)大面積的“用工荒”，關(guān)鍵是職工權(quán)益保障措施還不能落到實(shí)處。

　　滿足員工不同的需求

　　王水?！。ㄎ髯勇?lián)合控股集團(tuán)公司董事長(zhǎng)）

　　千萬不要為了短期的利益來克扣工人收入，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展要靠誠信，這是我最大的感觸。用心用誠意來對(duì)待企業(yè)員工，這一點(diǎn)很重要。人有不同的需求，有些是物質(zhì)上的，而有些是精神上的。我們必須了解員工不同的需求，只有他們真正需要的東西擁有了，那才會(huì)幸福。

　　“小河”有水“大河”滿

　　趙林中　（富潤(rùn)控股集團(tuán)董事局主席）

　　職工的事，再小也是大事。職工好比小河，企業(yè)就像大河；小河有水大河滿，小河無水大河干。新生代農(nóng)民工對(duì)享受社會(huì)保障和公共服務(wù)的要求比較高，就業(yè)機(jī)會(huì)、工資水平等因素對(duì)他們的就業(yè)選擇和流向都會(huì)產(chǎn)生直接影響。企業(yè)是大家庭，只有善待員工，幫助他們致富，保障他們的合法權(quán)益，他們才會(huì)有歸屬感。

　　把企業(yè)做成真正的“家”

　　宗慶后?。ㄍ薰瘓F(tuán)董事長(zhǎng)）

　　我平時(shí)吃飯就在單位食堂，和員工一起吃，大家都是平等的。而過年期間，員工只要愿意加班，按法定3倍工資計(jì)酬，除此之外，每人每日 還有100元補(bǔ)助。去年除夕，我給留杭員工拜年，從上午10時(shí)開始一直到下午2時(shí)，因?yàn)槲以诤贾?處都辦了年夜飯。

　　娃哈哈員工收入比創(chuàng)業(yè)之初漲了100多倍，但漲工資只是一部分，所有員工都有良好的福利待遇。目前娃哈哈分給單位員工的住房就達(dá)1000多套。剛剛建成的海寧基地，還興建了一批專為外來青年工人提供結(jié)婚用房的住宅樓。我們要留住人才，房子當(dāng)然要提供。

　　幸福的企業(yè)轉(zhuǎn)型都變得容易

　　朱志平?。ㄍ铰?lián)合控股集團(tuán)董事長(zhǎng)）

　　我們企業(yè)是以 房地產(chǎn) 為主的投資集團(tuán)，這幾年還成立了影業(yè)和科技公司。沒有優(yōu)秀的員工，就沒有同方的轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)高科技人才，公司給予高額利潤(rùn)回報(bào)和股權(quán)激勵(lì)，并逐步建立一個(gè)完整的、科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。這也是建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的一個(gè)重要基礎(chǔ)。

　　推出無息貸款幫員工買房

　　陳賢興?。ɡ麪栠_(dá)科技董事長(zhǎng)）

　　未來十年，企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是為員工提供不斷增長(zhǎng)的福利、待遇。很多大學(xué)畢業(yè)生，最困難的事情可能是買房。我們公司2003年向員工推出無息貸款，員工分5年至7年將貸款返還給公司。這件事情，如果當(dāng)時(shí)我們不做，這些人可能就不會(huì)留在杭州，老早走掉了。

　　我們提出有吸引力的加薪方案。一般而言，我們企業(yè)每年有15%—17.5%的加薪幅度。今年我們決定在上半年加薪12.5%的基礎(chǔ)上，下半年還要加7.5%，達(dá)到20%，企業(yè)大約要多付出1000萬元。我們還有極為優(yōu)厚的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，假如企業(yè) 上市 ，我們起碼有100名員工成為千萬富翁。

　　分配要公平

　　孫德良　（網(wǎng)盛 生意寶 董事長(zhǎng)）

　　我們公司的文化叫“激情澎湃走樓梯”。要讓員工保持持久的激情，這里面涉及到一個(gè)分配的問題，收入既要逐步漲上去，也要有差距。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的分配一定要有一些差距，但是也不能過大。要是過大，就會(huì)導(dǎo)致矛盾四起。