我在BNET的同事Penelope Trunk最近發(fā)表了一篇博文《最糟糕的職業(yè)生涯建議：做自己愛做的事》，這篇文章讓我開始思索工作滿意度的問題。她的觀點(diǎn)是，古老的諺語“做自己愛做的事”聽起來很不錯(cuò)，但是實(shí)際上很少有人能做到，而且給我們帶來了很多壓力，讓我們堅(jiān)持去尋找這種完美的處境。為什么不能降低我們的期望，做一些符合我們特長，能夠通過其他方式提高我們的工作滿意度的事呢？這就是她的建議。

對于我來說，Penelope的文章讓我想起了另一個(gè)相關(guān)的問題：對于經(jīng)理們來說，如何對待那些在工作中感受不到任何快樂的員工？如果你喜歡他或者她的工作，你很可能會想讓他或者她晉升到另一個(gè)崗位上。關(guān)鍵在于要讓合適的人做合適的工作。下面是具體的方法。

精神病專家Edward M. Hallowell他最近在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的文章《管理你自己：腦科學(xué)告訴我們?nèi)绾巫兊米吭健犯嬖V我們?nèi)藗儜?yīng)該尋找具備以下特征的工作：

1．    是我們喜歡做的事。
2．    是我們擅長做的事。
3．    對于組織來說有價(jià)值的事。

Hallowell寫道，“在工作中，你的目標(biāo)應(yīng)該是把巨大部分的時(shí)間投入到同時(shí)具備以上三個(gè)特征的工作之中。”

這個(gè)建議對于老板來說也是很有用的，他們應(yīng)該遵循這些規(guī)則去尋找最適合員工完成的工作。為員工提供他們可能會喜歡做的工作，讓他們?nèi)プ瞿切┳约荷瞄L的事，去做那些對組織有價(jià)值的事。