最近聽到管理同行說起招聘的的問題，招進來的新人三十個，一個月下來，只留五個人。他非常受打擊，中小企業(yè)在發(fā)展初期、困境期工資 薪酬 等方面差強人意，對新人的吸引力不夠。難道就沒有其他辦法了嗎？
        我覺得，其實企業(yè)有很多可以留住人的辦法去想。馬斯洛需求層次理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，只要你滿足了這五方面需求中的一個或多個，你就有讓他們留下的理由。隨著社會進步，滿足人的基本的生理與安全需求，已不是目前首要的問題了。很多新人進公司就是為了鍛煉長知識，取得進步。優(yōu)秀的中小企業(yè)具備這樣的平臺，是完全有潛力去挖掘的。我個人覺得中小企業(yè)可以從以下方面進行自我完善；
　　1、加強 企業(yè)文化 建設(shè)
            一個積極向上、鼓舞人心的企業(yè)文化，具有超強的吸引力。企業(yè)價值觀、愿景、使命，可以吸引很多有識之士樂于加入組織。一個優(yōu)秀的企業(yè)的偉大之處就在于，他高尚崇高的使命。企業(yè)文化明確的企業(yè)，公司形象也必是優(yōu)秀的。新人進來首先感受到是他文化的魅力，他們不止看到的是現(xiàn)在，更是企業(yè)的美好的前景?！　?br />      2、高效科學(xué)的管理
            管理好，制度完善，也體現(xiàn)了一個企業(yè)的形象。每一個職場人都有這樣的感受：管理很重要，好的管理就代表著發(fā)展是有基礎(chǔ)的，這個企業(yè)也就是有希望的，公司的領(lǐng)導(dǎo)是有水平的。這樣的公司，一定有發(fā)展。另外，他們也會在這個企業(yè)中學(xué)到更多管理知識。
     3、有一個好的人文環(huán)境
           一個愛護員工，為員工著想，溫暖的企業(yè)，無疑具有很強的吸引力。領(lǐng)導(dǎo)象是長者，令人尊敬和喜愛。同事象是兄弟，互相幫助，關(guān)系融洽。有語說得好，你有情我有義。新員工會很快喜歡上這個環(huán)境，不止因為公司，而是這里的員工關(guān)系。
　 4、有一個真實美好的發(fā)展戰(zhàn)略
           望梅是能解渴的，一個偉大的戰(zhàn)略方向，可以感召更多的追隨者?？次尹h的誕生與發(fā)展史，當(dāng)時那樣的嚴(yán)酷的環(huán)境下，無數(shù)先烈可以拋頭顱，撒熱血，前仆后繼?？康氖鞘裁?？偉大的戰(zhàn)略方向?！‘?dāng)然，那個梅是真的，如果是假的，誰也不是傻瓜?！?br />     5、重視宣傳和學(xué)習(xí)
　　宣傳的是什么？是我們的優(yōu)勢。學(xué)習(xí) 的是什么？是知識與技能。再好的東西你不講，別人也不知道。通過學(xué)習(xí) 你可以讓新人學(xué)到他入職的必備知識與經(jīng)驗。就算是工資少，有價值的學(xué)習(xí) 也是最好的福利。
　 6、設(shè)身處地的職業(yè)生涯規(guī)劃
       為員工做好一個為他們著想的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立成長通道是非常必要的。在職場發(fā)展道路上有前途，有鍛煉的機會，是每一個職場新人熱切愿望。現(xiàn)在你都幫他們想好了，而且得到大多數(shù)人的認(rèn)同，他們的努力方向也就明確的。他們?yōu)槭裁匆撸窟@樣的機會并不多啊。
     7、盡可能的提高工資待遇
　　 這是一實實在在的問題，沒有好的待遇，保證不了基本的生活，任何一個理智的人都不會選擇這樣的職業(yè)。馬斯洛說的明白，這是最基本的要求，千萬不要忘記了。要讓企業(yè)盡快走出困境，在企業(yè)力所能及的情況下，盡量為員工著想。老板應(yīng)舍得讓出自己的部分利益，用來不斷改善員工的工資和待遇。沒有舍，哪有得？

　　人是一個復(fù)雜的動物，做好以上的7個方面，一定會有更多的人愿意留下來。當(dāng)然離開的也一定有，林子大了什么鳥都有。企業(yè)也要正視這種客觀情況。無論如何，企業(yè)只有練好自己的內(nèi)功，不斷完善自己的魅力，才具有吸引更多的人能力。