對HR部門的分工要具體、細化

　　企業(yè)HR工作無論是招聘、學習 還是 績效 考評，其實都是具體的細活。需要注重細節(jié)、注重人性、注重員工的滿意度。當有一大堆任務時，要把它們分為小的部分，一次分派給部屬一點點。因此，HR經(jīng)理在計劃 工作時，要非常具體，從HR工作內(nèi)容、流程、制度、節(jié)點等各方面進行指示和指導，以確保HR管理工作能落地執(zhí)行，使直線部門和員工對HR的工作感到滿意。

　　多采用走動式管理

　　有部分企業(yè)的HR經(jīng)理對公司內(nèi)部尤其是生產(chǎn)、運營現(xiàn)場所發(fā)生的人和事，不能很好掌控，不了解工作的細節(jié)，很容易失去上司和別的部門對你的信任。因此，HR經(jīng)理要確保每日 有兩個小時的時間在現(xiàn)場觀察和溝通，使得自己對公司的運營、生產(chǎn)、加工情況了解得很細，能更有針對性提出解決方案，大家信服你。

　　多表揚而不是四處批評

　　任何人都喜歡聽好話，而卓越的HR經(jīng)理要學會口吐蓮花，懂得表揚和激勵員工。不要動不動就拿起制度這根大棒來說事，要換位思考。多給予員工中肯的評價和鼓勵，順便說一下，表揚可是一門藝術，要靈活運用。

　　能幫助解決專業(yè)的HR問題

　　直線部門經(jīng)理在自己的業(yè)務領域絕對是好手，但要他去管好人，了解人，理解人，培育人，激勵人，往往存在著不足或不專業(yè)。

　　在工作中碰到難纏的員工，碰到斤斤計較的部屬，他就沒轍了，希望在你這里能尋找到專業(yè)解決。此時，是正好展示你才華的時候，因此要給予直線部門經(jīng)理專業(yè)的解答和幫助，他會佩服你，直至尊重你。

　　HR經(jīng)理要成為職業(yè)的學習 顧問

　　HR經(jīng)理要善于利用會議、學習 等手段來達到目的，就要有專業(yè)的學習 能力、講解能力、示范能力，才能使自己的工作事半而功倍，達到良好的結果。