員工的不自信多半是老板的不自信造成的。一個(gè)軟弱的、低能的老板，不能讓他自己的老板信服的老板，常常會把不自信和許多奇怪的情緒傳遞給下屬，造成更廣泛的不自信。

　　最近一個(gè)朋友憤然離職，說是受不了老板的歇斯底里。老板會經(jīng)常沖到一個(gè)下屬的桌邊當(dāng)著眾人大聲說，我交給你的什么什么事怎么還沒有完成？老板還會在我朋友休假，登上梅里雪山的時(shí)候打來電話，說你做的海報(bào)顏色有些偏暗，快重新做一批。

　　朋友說，不是我承受能力差，愿意跟脾氣暴躁、歇斯底里，但是能力強(qiáng)、見解深刻的老板工作，但是這位老板的發(fā)泄就是一個(gè)莫名其妙。

　　朋友是找好了下家才辭職的，這點(diǎn)不用說了。這位老板的種種表現(xiàn)，根據(jù)我聽到的朋友兩個(gè)小時(shí)喋喋不休的描述，歸根結(jié)底還是不自信。

　　她可以說，是我的部下太弱了，我不得不事事親自督促。但是你想過沒有，你的部下從你的督促中得到了什么，有價(jià)值的見解、正確的方向、實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)？從你的莫名咆哮中，下屬得到的除了加深對自己的不自信，就是對你的怨恨。你開心了嗎？你們沒有贏家。

　　不自信的老板有幾種主要表現(xiàn)：1. 壓制下屬，讓他們顯得無能；2. 繞過下屬找自己的熟人辦事，然后跟下屬顯擺；3. 不停開會。

　　壓制下屬的方式有很多，比如說不給他們提供完成工作的必要信息，讓他們出錯，然后站出來說，看看，沒有我不行吧。再有就是把自己得到的批評轉(zhuǎn)嫁給下屬，說這項(xiàng)目是某某做的。

　　開會是一件微妙的事。我見過一些強(qiáng)勢的老板，也包括一些能力超強(qiáng)但后來因腐敗而出事的政府官員，他們開會就是解決問題，現(xiàn)場解決就算了，他們還在會上給人打電話，當(dāng)場質(zhì)問那個(gè)事什么時(shí)候落實(shí)，有的還說“你馬上過來一下”。曾經(jīng)有位局長剛剛吃了安眠藥睡下，市長一個(gè)電話，他就迷迷糊糊地跑過來。

　　這種強(qiáng)勢老板有另外的問題，而不自信的老板往往是沒完沒了、事無巨細(xì)地開會。這是一種非常狡猾的保護(hù)自己的方法，讓大家都暴露，讓大家為自己的決定提供依據(jù)，而自己遲遲不做決定，因?yàn)槿魏我粋€(gè)決定都有后果，都體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的水平，都有不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。所以我的一個(gè)朋友說，別讓我當(dāng)老板，別讓我拿主意，我連吃飯點(diǎn)菜都煩，你們定你們定。

　　認(rèn)識到老板的不自信根源之后，很多問題就都好解釋了。

　　我一個(gè)朋友從 北京 來上海工作，同事們總是講上海話，老板講得最兇，朋友聽不懂時(shí)還責(zé)備地看著他。后來他受不了，回北京了。

　　這個(gè)事我責(zé)備了他，你承受能力太低了吧，懂得壓力就是動力嗎？老板是為你好，學(xué)好上海話，讓你更好在這里生存啊。

　　從另一個(gè)更重要的角度看，其實(shí)是這個(gè)老板不自信，你級別又高，又能講別人不懂的方言，那么多優(yōu)勢，還不放人一馬，你太不自信了吧。

　　說了半天 ，其實(shí)最有用的是我們怎么提高老板的自信。這個(gè)其實(shí)挺難的，因?yàn)楹诵膯栴}在老板本身。讓班里一個(gè)不及格的后進(jìn)生一下子考進(jìn)前三名，多難你懂的。

　　最主要的方法，是你總顯得不比老板懂得多，你總是需要老板的點(diǎn)撥才能搞清事情，噢是這樣啊，多虧您告訴我這個(gè)。還有就是不要當(dāng)面戳穿老板，什么事情他搞錯了，轉(zhuǎn)個(gè)彎兒提醒他，特別不要在全體大會上讓他出丑。

　　你要說，這不就是裝孫子嘛，什么狗屁方法。

　　你小聲點(diǎn)好嗎？第一，裝蒜沒那么容易的，裝蒜要是被識破，那種痛不欲生的感覺就像隱藏了多年的地下黨因?yàn)橐患∈虏簧鞅┞读松矸荨５诙?，你稍微遮掩一下自己的鋒芒，為自己、為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)不是過于緊繃的環(huán)境，算是你為換取正義的一種委屈好了。不是每個(gè)人都能這么偉大的。