一、賺錢的工具。

這也就是把員工簡單地當(dāng)作服務(wù)于企業(yè)老板賺錢目的的工具，沒有意識到相對于企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)“人和”是關(guān)鍵。

形成了多大的“人和”，就能成就多大的企業(yè)輝煌。沒有企業(yè)的“人和”，也就不可能有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和輝煌。二者之間的這種緊密依存關(guān)系，使員工本身也就可以成為目的。 

“員工就是老板賺錢的工具”，若以這種觀念指導(dǎo)員工管理，企業(yè)肯定沒有員工競爭力。任何一個員工都是一個主體性存在，有自己的意識和意志。被當(dāng)作工具，置于被動地位，他們的心也就不可能和到企業(yè)組織中來。那么，他也就不會有主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

企業(yè)員工競爭力，不是僅僅體現(xiàn)在員工的人數(shù)規(guī)模上，至少不是主要體現(xiàn)在員工的人數(shù)規(guī)模上，而是重點體現(xiàn)在員工溶入企業(yè)組織的程度和員工本身的素質(zhì)層次上。

二、   組織的磚瓦。

這是在計劃經(jīng)濟(jì)條件下，形成的一種否定人的主體性和能動性的觀點。它強(qiáng)調(diào)，員工“就是一個螺絲釘，哪里需要哪里擰”，員工“就是一塊磚，哪里需要哪里搬”。不允許員工有自己的意識和意志，要的就是服從。你是一個鋼錠，要你當(dāng)一顆螺絲釘，你也就只能把自己削成一顆螺絲釘發(fā)揮作用。

把人完全降為被動的死物對待，也就不會用心去融合員工的心。

員工的心留不住，甚至還會導(dǎo)致相互之間的矛盾和對立，員工也就不會有歸屬感和能動性，企業(yè)也就不會有員工競爭力。

企業(yè)員工競爭力，是企業(yè)員工的聰明才智發(fā)揮發(fā)掘出來之后所表現(xiàn)出來的一種創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。磚瓦和螺絲釘怎么會有創(chuàng)造力和創(chuàng)新力？

三、老板的子民。

這種定位從老板的角度來看，就是關(guān)心員工，把員工當(dāng)作一個人來對待，對他們的生活、工作、學(xué)習(xí)，都有所考慮和計劃 。

但并不是把他們當(dāng)作獨立的具有自我意識和意志的主體人對待，被降低為從屬于老板的一種附屬物，不允許他們有自己的想法，只能聽從老板和主管的意志和指令計劃 。

這往往不免會使員工感到壓仰，他們的創(chuàng)造性和積極性也會因此而受到遏制。

四、領(lǐng)導(dǎo)的膀臂。

這種定位又顯得過高了。員工是一個獨立的主體，有他自身的利益追求。彼此之間在利益目標(biāo)上達(dá)成一致，是完全必要的，但如果以膀臂的思路來定位，往往不免忽視企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，因而制約企業(yè)的發(fā)展。

劉備、關(guān)羽、張飛桃源三結(jié)義，結(jié)成生死兄弟關(guān)系。關(guān)羽被東吳設(shè)計謀害后，劉備因此而傾蜀漢之兵，為關(guān)羽報仇，結(jié)果是兵敗人亡，為蜀漢的發(fā)展造成了不可挽回的損失，使蜀漢國力大傷，失去了逐鹿中原的能力。

這就是這種定位的前車之鑒哪！