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  2013年10月04日    牛津管理評(píng)論      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
婆媳關(guān)系和HR還能扯上邊?有朋友肯定覺(jué)得是瞎掰,別急,聽(tīng)我慢慢道來(lái)。

  HR在工作上,每日 要和不同的人打交道,要處理不同的人際關(guān)系,有的人覺(jué)得很神秘,很有挑戰(zhàn),也有朋友會(huì)覺(jué)得這份職業(yè)很累,很鬧心。其實(shí),不單單是HR,我們每一個(gè)人,只要生活在這個(gè)社會(huì)上,作為一個(gè)社會(huì)人,就需要扮演不同的社會(huì)角色,處理不同的人際關(guān)系。比如,父子關(guān)系,母女關(guān)系,朋友關(guān)系,同學(xué)關(guān)系,夫妻關(guān)系,而婆媳關(guān)系,也是其中的一種。

  婆媳關(guān)系之所以引人關(guān)注,因?yàn)槠渲猩婕暗胶芏嗑唧w而現(xiàn)實(shí)的家庭問(wèn)題。焦點(diǎn)往往有兩個(gè),從婆婆的角度看,是兒子和孫子/孫女。從媳婦的角度看,是老公和兒子/女兒。因?yàn)樾⒛昙o(jì)還小,不懂事,所以大多數(shù)時(shí)候,問(wèn)題的焦點(diǎn)就集中在這個(gè)兒子或者說(shuō)老公的身上了。

  如果把一個(gè)家庭比喻成公司里面的一個(gè)部門,這個(gè)兒子/老公就是部門經(jīng)理,老媽和老婆就是他手下的資深主管和骨干員工,他的兒子/女兒就是剛進(jìn)公司的新員工。當(dāng)過(guò)部門經(jīng)理的朋友都知道,要帶好一支隊(duì)伍其實(shí)很難,尤其是當(dāng)手下有幾個(gè)資歷、能力、經(jīng)驗(yàn)都很強(qiáng)的員工,一方面會(huì)給你帶來(lái)業(yè)績(jī),另一方面,也會(huì)給你制造不少麻煩,下面幾個(gè)問(wèn)題并不鮮見(jiàn):

  第一,競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在,部門里面也不例外。資深主管覺(jué)得自己的閱歷豐富,經(jīng)驗(yàn)深厚,看不慣后輩的刁鉆古怪。而骨干員工覺(jué)得自己朝氣蓬勃,干勁十足,看不慣老員工的保守固執(zhí)。因?yàn)閮r(jià)值觀不同,導(dǎo)致很多時(shí)候雙方對(duì)人不對(duì)事,惡意競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)都不服誰(shuí),給部門穩(wěn)定帶來(lái)很大隱患。作為部門經(jīng)理,應(yīng)該鼓勵(lì)合理競(jìng)爭(zhēng),但也要注意營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)合作的文化,盡量減少內(nèi)耗。

  第二,客觀問(wèn)題。資深主管和骨干員工,各有優(yōu)勢(shì),各具特點(diǎn),對(duì)于事情的處理方法也往往不同。家或許都有這樣的經(jīng)驗(yàn),同一件事情,不同的人去做,往往會(huì)有不同的結(jié)果。這就要求部門經(jīng)理要客觀、公正、充分地了解下屬的能力特點(diǎn),性格脾氣,盡量計(jì)劃 合適的人擔(dān)任合適的角色,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。這對(duì)部門經(jīng)理的管理能力提出了新的挑戰(zhàn),要求他處事要客觀公允,盡量公平公正。如果帶有明顯的喜好和傾向,勢(shì)必造成平衡被打破,進(jìn)而引發(fā)爭(zhēng)執(zhí)。

  第三,視野問(wèn)題。無(wú)論是資深主管還是骨干員工,做事往往從自己的角度出發(fā),心態(tài)不夠開(kāi)放,視野有限,很難顧全大局。這就要求部門經(jīng)理,能夠統(tǒng)攬全局,站在更高的角度來(lái)看待問(wèn)題,包括規(guī)劃部門的發(fā)展藍(lán)圖,制定員工的職業(yè)生涯路徑,設(shè)置不同的激勵(lì)方案。更重要的的是,通過(guò)學(xué)習(xí) ,輔導(dǎo),教育,監(jiān)督,訓(xùn)練等各種方式,幫助員工不斷提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,朝著同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。

  現(xiàn)在再回過(guò)頭來(lái),看看婆媳關(guān)系吧。是不是也有以上三個(gè)問(wèn)題呢?作為問(wèn)題焦點(diǎn)的這個(gè)兒子/老公,是不是也可以從和幾個(gè)角度來(lái)反思一下,看看自己有沒(méi)有可以改善的地方?人際關(guān)系,都是需要努力經(jīng)營(yíng)的,婆媳關(guān)系也不例外。祝愿大家在工作和生活中,都能發(fā)揮HR的優(yōu)勢(shì),處理好各種各樣的人際關(guān)系
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隨機(jī)讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡(jiǎn)歷》
這是一位偉人的簡(jiǎn)歷。
22歲,生意失??;23歲,競(jìng)選州議員失?。?4歲,生意又一次失敗;27歲,精神崩潰;29歲,競(jìng)爭(zhēng)議員;31歲,競(jìng)選選舉人失敗;34歲,競(jìng)選參議員失敗;37歲,當(dāng)選國(guó)會(huì)議員;39歲,國(guó)會(huì)議員連任失??;46歲,競(jìng)選參議員失??;47歲,競(jìng)選副總統(tǒng)失敗;49歲,競(jìng)選參議員兩次失?。?1歲,當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)。
他就是美國(guó)總統(tǒng)林肯。可以看出,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過(guò)坎坷,抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過(guò)程。只有這樣,我們的句號(hào)才會(huì)是成功。
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