12月10日，中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)在 北京 國(guó)貿(mào)大酒店舉行。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培表示，從事制造行業(yè)在外部確實(shí)有太多的企業(yè)無(wú)法駕馭及難以把握的事情。要破局 制造業(yè) 空心化，重要的一點(diǎn)是要留住人才。談及如何留住人才，蔣錫培提出了“六立”原則。

　　以下為蔣錫培觀點(diǎn)摘錄。

　　蔣錫培：

　　從事制造行業(yè)在外部確實(shí)有太多的企業(yè)無(wú)法駕馭及難以把握的事情。比如現(xiàn)在外部經(jīng)濟(jì)這么多狀況，出口受到影響，內(nèi)需也跟投資有關(guān)，也沒(méi)有太大的后勁?，F(xiàn)在看起來(lái)，盡管我們現(xiàn)在增長(zhǎng)35%，整個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)已經(jīng)大大放緩。目前這樣的一些困局，好多地方講的都很全面了。但是還有現(xiàn)在市場(chǎng)幾乎所有行業(yè)都是無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，一方面給我們產(chǎn)業(yè)企業(yè)有關(guān)，更重要是產(chǎn)業(yè)企業(yè)是無(wú)法確定的這種大的格局。可能這個(gè)需要政府來(lái)把控的，這是宏觀面。

　　另外一個(gè)就是企業(yè)感覺(jué)做到一定的時(shí)候，我為什么還要這么累，人家又不理解，這是第二個(gè)困局。

　　第三個(gè)就是競(jìng)爭(zhēng)非常大，我不一定考慮再這么辛苦，我要尋求退路，很多可能這些是目前存在這種現(xiàn)象。

　　從內(nèi)部來(lái)講，企業(yè)一定要戰(zhàn)略選擇，這時(shí)候你究竟是向上游發(fā)展還是向下游發(fā)展還是整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是做產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和 資本經(jīng)營(yíng) 結(jié)合的路子，還是走收購(gòu)兼并的路子，戰(zhàn)略路徑要考慮清楚。

　　第二你的管理模式，管理制度是否能夠是絕大多數(shù)員工有狀態(tài)性、激情，愿意跟你干。讓老百姓聽(tīng)得懂的語(yǔ)言和看得懂的政策這個(gè)很重要。

　　第三就是什么樣的商業(yè)模式，你這塊要考量，就拿我們來(lái)講，我們的商業(yè)模式，一個(gè)網(wǎng)站兩個(gè)平臺(tái)，打造全球行業(yè)首個(gè)電信電纜的交際平臺(tái)。這樣商業(yè)模式改變，使得我們?cè)瓉?lái)低水平的競(jìng)爭(zhēng)，就有了很好合作機(jī)會(huì)，我們內(nèi)部行業(yè)自己開(kāi)始整合，這樣的舉措，每年至少為國(guó)家節(jié)省材料浪費(fèi)。

　　另外要突破困境，關(guān)鍵要有好的技術(shù)，這個(gè)技術(shù)是不是全球領(lǐng)先，你在全球范圍之內(nèi)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力?

　　第五能不能招到最好最合適的人才，一定要尊重人，培養(yǎng)人，成就人，營(yíng)造這樣的環(huán)境。

　　前一段時(shí)間，我聽(tīng)到企業(yè)家跟我分析對(duì)人才有這樣的評(píng)價(jià)，六字六立，文憑這是紙牌，比文憑重要是能力，經(jīng)歷是銅牌，私歷是金牌，還要營(yíng)造共贏的文化。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)從某種程度上，我們有六個(gè)立，要給他票子、房子、位置、面子、里子，這種適合的思考，會(huì)使得我們?cè)谶@樣的環(huán)境下企業(yè)比人家活的久，讓企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻能參與到企業(yè)浪潮中。