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  2013年10月04日    肖作舉 人力資源管理盤點(diǎn)是企業(yè)每年必備的功課,但不少企業(yè)往往因?yàn)闆]有注意一些細(xì)節(jié),導(dǎo)致陷入到某些誤     
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人力資源 管理盤點(diǎn)是企業(yè)每年必備的功課,但不少企業(yè)往往因?yàn)闆]有注意一些細(xì)節(jié),導(dǎo)致陷入到某些誤區(qū)中去。通常情況下,企業(yè)常犯以下三類錯誤:

1.僅僅把人力資源盤點(diǎn)當(dāng)作人力資源部一個部門的工作。

人力資源盤點(diǎn)是各個直線部門的一項(xiàng)管理職能。直線部門通過人力資源盤點(diǎn)了解本部門人力資源的運(yùn)行狀況,從而使本部門的人力資源高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

然而不少企業(yè),直線部門把人力資源盤點(diǎn)僅僅當(dāng)作人力資源部一個部門的工作,采取不關(guān)注,不理會的態(tài)度。

危害:極容易造成各部門的 人力資源管理 與公司的戰(zhàn)略脫節(jié)。

比如 銷售 部門不盤點(diǎn)本部門人員是否充足,銷售人員的能力是否合格,就會導(dǎo)致公司的銷售人員無法滿足公司拓展市場的要求,使得公司的銷售額無法達(dá)到預(yù)期效果,從而導(dǎo)致整個公司的戰(zhàn)略目標(biāo)無法達(dá)成。

因此,直線部門應(yīng)當(dāng)把人力資源盤點(diǎn)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,通過盤點(diǎn)去檢視本部門人力資源運(yùn)作的狀況,以便日后改進(jìn)和調(diào)整。

2.在人力資源盤點(diǎn)上重?cái)?shù)量,輕質(zhì)量。

有些企業(yè)在做人力資源盤點(diǎn)時,僅僅統(tǒng)計(jì)一些人力資源的相關(guān)數(shù)據(jù),但缺少質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)。

危害:這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)空有數(shù)量,人員的能力卻無法滿足企業(yè)的要求。最終使得公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)無法達(dá)成。

例如,某公司確定了“技術(shù)強(qiáng)企”的目標(biāo),并加大了技術(shù)開發(fā)的力度,盡管招聘的大量的技術(shù)人員,但因?yàn)檫@批技術(shù)人員能力欠缺,依然無法滿足公司對技術(shù)的要求。導(dǎo)致公司技術(shù)強(qiáng)企的目標(biāo)落空。

因此,企業(yè)應(yīng)該雙管齊下,既注重人力資源數(shù)量的盤點(diǎn),又注重人力資源質(zhì)量的盤點(diǎn),確保人才滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

3.只做人力資源統(tǒng)計(jì),不分析解決問題。

部分HR只是簡單的進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀的收集與整理,而缺少對人力資源盤點(diǎn)過程中一些數(shù)據(jù)的分析。

危害:這樣很容易導(dǎo)致人力資源的盤點(diǎn)走過程,不能為企業(yè)效率的提升帶來實(shí)際的效果。

數(shù)據(jù)的收集與整理只是人力資源盤點(diǎn)的基礎(chǔ)性工作而已,數(shù)據(jù)的分析才是關(guān)鍵。因?yàn)橥ㄟ^數(shù)據(jù)分析,能發(fā)現(xiàn)很多實(shí)際的問題,究竟哪些方面做的好,哪些方面做的不好,數(shù)據(jù)分析能直觀的告訴我們這些,從而便于HR拿出一套具體的方案去解決這些問題,從而幫助企業(yè)去改進(jìn)和提升企業(yè)效率。

人力資源盤點(diǎn)中的這些細(xì)節(jié)是企業(yè)很容易忽略的,只有在實(shí)施人力資源盤點(diǎn)的過程中,把握每一個細(xì)節(jié),認(rèn)真做好人力資源盤點(diǎn),相信人力資源盤點(diǎn)會對企業(yè)的發(fā)展和效率的提高起到舉足輕重的作用。

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隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號田地時,卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點(diǎn)評:
做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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