員工跳樓、猝死事件接連發(fā)生，迫使企業(yè)不得不開(kāi)始調(diào)整管理模式。如何提升員工幸福感，如何締造幸福企業(yè)不僅已經(jīng)成為各大公司不可回避的重要課題，更是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)。

在近日召開(kāi)的“2011企業(yè)幸福指數(shù)評(píng)選活動(dòng)”中，與會(huì)專(zhuān)家普遍認(rèn)為，提升企業(yè)幸福指數(shù)能夠強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)影響力，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展。

今年2月1日起，富士康集團(tuán)全面提升內(nèi)地各廠區(qū)基層員工的基本薪資，并根據(jù)員工工作地點(diǎn)（園區(qū)）的不同、工種的差異及技能水準(zhǔn)的高低加薪幅度為16%-25%。此次加薪是富士康自2010年以來(lái)的第三次大幅加薪。對(duì)于此舉，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，富士康3次加薪都是為了緩解員工心理壓力，提升幸福感，徹底杜絕跳樓現(xiàn)象的發(fā)生。

北大 國(guó)際MBA院長(zhǎng)楊壯認(rèn)為，在這個(gè)變革的時(shí)代里面，人才需要激勵(lì)，這種激勵(lì)涉及到方方面面。提升待遇能夠提升員工的自我價(jià)值，提升員工對(duì)企業(yè)的信賴(lài)，但這不是全部，精神層面的激勵(lì)也是決定幸福感的重要方面。據(jù)分析，精神層面的激勵(lì)包含3個(gè)方面，一是領(lǐng)導(dǎo)的示范作用；二是工作氛圍、 績(jī)效 考核系統(tǒng)的公正性以及工作與生活平衡程度等因素；此外，員工受尊重的程度也是幸福感的重要方面。

員工幸福感小測(cè)試

績(jī)效考核制度是否公平

是否感覺(jué)受到尊重、信任、關(guān)懷

薪資的制度是否公平

工作氛圍是否輕松有趣

工作生活能否分得開(kāi)

有沒(méi)有彈性假期（比如生育假、小孩第一天上學(xué)假）

辦公區(qū)是否設(shè)置健身房、心理輔導(dǎo)室

辦公桌是否提倡個(gè)性化布置

（以上標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到5個(gè)即幸福感較明顯）