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  2013年10月04日    中金在線      
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  12月8日,由上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)主辦、上海 心理學(xué) 會(huì)HR專業(yè)委員會(huì)支持,諾姆四達(dá)承辦的“人才管理與發(fā)展 論壇 暨NormStarVIP客戶答謝酒會(huì)”于上海完滿落幕。上海市 人力資源 和社會(huì)保障局副局級(jí)巡視員范本鶴先生、原寶鋼股份有限公司人力資源部部長(zhǎng)劉桂林博士、渣打銀行(中國(guó)區(qū))人力資源運(yùn)營(yíng)總監(jiān)葉阿次先生、諾姆四達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁蘇永華博士、副總裁兼 營(yíng)銷 總監(jiān) 李曙光先生等嘉賓就人才管理的相關(guān)主題與到會(huì)的眾多HR高管進(jìn)行分享交流。

  至此,由 北京 人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)、上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)、湖北省人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)和上海心理學(xué)會(huì)HR專業(yè)會(huì)共同參與主辦、諾姆四達(dá)承辦的2011人才管理論壇在北京、上海、廣州、武漢四地全部圓滿落下帷幕。

  論壇得到了政府主管部門、行業(yè)組織負(fù)責(zé)人及眾多企業(yè)人力資源高管的支持,各地論壇與會(huì)嘉賓圍繞 人力資源管理 變革轉(zhuǎn)型時(shí)代,如何提升招聘成功率?如何建立員工繼任和發(fā)展體系?如何識(shí)別關(guān)鍵職位的高 績(jī)效 員工及繼任者等問題進(jìn)行了探討與交流。

  2011年全球經(jīng)濟(jì)再度陷入低迷,危機(jī)促使中國(guó)企業(yè)開始思考如何去重構(gòu)人力資源管理體系,從而在“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中脫穎而出。作為人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)階段,人才管理強(qiáng)調(diào)“選、用、育、留”的循環(huán),其核心是勝任力模型以及評(píng)估技術(shù),并對(duì)各模塊進(jìn)行整合,從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  據(jù)了解,作為國(guó)內(nèi)率先將“選、用、育、留”進(jìn)一步延伸并完善的專業(yè)人才測(cè)評(píng)公司,諾姆四達(dá)經(jīng)過不斷的人才測(cè)評(píng)技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累,率先建立了基于人才管理的“人才標(biāo)準(zhǔn)”、“人才測(cè)評(píng)”、“人才發(fā)展”三大體系,并在眾多大型集團(tuán)企業(yè)得到成了成功實(shí)踐應(yīng)用。

  作為人才測(cè)評(píng)行業(yè)的第一品牌,2011年諾姆四達(dá)繼續(xù)發(fā)揮著行業(yè)領(lǐng)跑者的角色,在神華集團(tuán)千名碩士百名博士以及“雙六工程”大學(xué)生村官招聘、中行某分行千名中高層選拔等大型測(cè)評(píng)項(xiàng)目均取得了重要成果。9月國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部副部長(zhǎng)信長(zhǎng)星在參加寧波高級(jí)人才洽談時(shí)特意到諾姆四達(dá)展位參觀考察,并對(duì)諾姆四達(dá)蘇州測(cè)評(píng)基地建立等取得的成績(jī)表示贊許。11月,中組部人才工作局局長(zhǎng)徐家新等領(lǐng)導(dǎo)到諾姆四達(dá)考察調(diào)研,并對(duì)諾姆四達(dá)作為第三方測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)在央企公開競(jìng)聘選拔工作中所發(fā)揮的作用給予了充分肯定。

  諾姆四達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁蘇永華博士在論壇中表示,2012年,諾姆四達(dá)將延續(xù)“專業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新”的服務(wù)精神,將先進(jìn)的人才測(cè)評(píng)服務(wù)理念和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)帶給更多的企業(yè),為提升中國(guó)企業(yè)的人力資源管理水平貢獻(xiàn)力量。
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隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時(shí),望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點(diǎn)評(píng):
做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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