【牛津管理評論-訊】又到了一年一度的跳槽高峰期，金三銀四，對于企業(yè)而言，這不是好的兆頭。怎樣才能留住員工呢?

　　核心提示：要想留住企業(yè)的績優(yōu)員工，禹志顧問認為：首先企業(yè)必須了解績優(yōu)員工的需求。根據馬斯洛五層次論得出：人有生理需求、安全需求、社會需求、獲得尊重需求、自我實現的需求，其中有些是屬于物質需求，而大部分則屬于精神需求。因此，企業(yè)必須搞懂如何從物質和精神兩種需求層次上來滿足績優(yōu)員工的需要。從而實現企業(yè)與員工的雙贏，提升企業(yè)核心競爭力。

　　企業(yè)績優(yōu)員工是企業(yè)寶貴的財富，是企業(yè)發(fā)展之本，企業(yè)在績優(yōu)人才身上獲得的回報是最大的。那么企業(yè)要通過怎樣的方式來留住績優(yōu)員工，預防績優(yōu)員工的流失呢?禹志認為;以下四招將是企業(yè)必然的選擇，需好好把握和運用。

　　第一招：讓績優(yōu)員工發(fā)大財。

　　績優(yōu)員工在企業(yè)里創(chuàng)造的效益和價值是最大的。假如一個普通員工給企業(yè)每日 賺 100元，企業(yè)在普通員工身上支付的成本是30元，則企業(yè)在普通員工身上的收益是70元;按照此比例：一個績優(yōu)員工每日 給企業(yè)賺200元，企業(yè)支付績優(yōu)員工的成本也是30元，則企業(yè)在績優(yōu)員工身上獲得的收益是170元;這樣績優(yōu)員工給企業(yè)創(chuàng)造的價值比普通員工要大得多。因此，對績優(yōu)員工的激勵機制就要發(fā)生改變。如果還是讓績優(yōu)員工也只賺30元，那么其結果是績優(yōu)員工感覺激勵不公，最后創(chuàng)造的價值可能會變成70元。這種不公平的激勵更會挫傷績優(yōu)員工的積極性，容易導致績優(yōu)員工的流失，中國古話云：“人不患寡而患不均”。讓績優(yōu)員工能發(fā)財主要體現在員工與企業(yè)雙贏之上。一家企業(yè)沒有形成規(guī)范的 績效 管理 與激勵機制，員工做與不做一個樣，做多做少一個樣，企業(yè)效益和員工個人利益不能夠捆綁起來，就不能夠調動員工的工作積極性?？傊鹤屍胀▎T工發(fā)財，讓績優(yōu)員工發(fā)大財，讓員工與企業(yè)共存雙贏是一種可取的、留才的長效激勵機制。

　　第二招：讓績優(yōu)員工成大器。

　　績效優(yōu)秀的員工，同樣需要良好的發(fā)展機會，更大的發(fā)展空間，更合適的職業(yè)生涯規(guī)劃。如何讓績優(yōu)員工轉變成績優(yōu)領導者或績優(yōu)技術專家，使他們獲得更佳的學習 、學習、晉升的機會?是企業(yè)家和 人力資源 部需要研究的課題。讓績優(yōu)員工成大器，重視績優(yōu)員工的成長，使績優(yōu)員工能感受到每年自己都能提升，都在進步，每年都有新的目標，在不斷學習 中進步成長，這樣便增添了他們對企業(yè)、對工作的信心，，而不是感覺到總被企業(yè)剝削，會減少他們離職或跳槽的傾向。

　　第三招：讓績優(yōu)員工做大事。

　　績優(yōu)員工往往都是有想法、有思想、想干事的員工。他們也渴望能做大事情，有著良好職業(yè)生涯規(guī)劃，與企業(yè)一起成長。因此企業(yè)要為績優(yōu)員工設置不同的職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道、技術通道、 營銷 通道等職位等級，并在各通道之間互相轉換實踐，讓績優(yōu)員工看到希望，把自身的職業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)的戰(zhàn)略經營目標有機結合起來，讓績優(yōu)員工在企業(yè)里承擔重要的工作、重要的項目、重要的崗位，讓他們在工作中有機會做自己喜歡做的事，能發(fā)揮自己的潛能，實現自我價值，在工作中體味成就感，這樣也不失為留住績優(yōu)人才的好方法。華為集團任知非總裁就是通過讓績優(yōu)人才脫穎而出做大事，獲得更高職位和權力的方式使績優(yōu)人才進步和成長，創(chuàng)造更好業(yè)績。最高境界：用事業(yè)留人 //oxford.icxo.com/htmlnews/2011/07/12/1433851_3.htm

　　第四招：讓績優(yōu)員工具大愛。

　　企業(yè)要留住績優(yōu)員工，除了以上三招外，如何培養(yǎng)績優(yōu)員工的大愛精神?如何讓績優(yōu)員工認同企業(yè)核心價值和文化也是企業(yè)家和 人力資源管理 者需慎重考慮的工作。大凡國內外成功的企業(yè)都有著卓越的 企業(yè)文化 。而卓越企業(yè)的愿景和使命能塑造出績優(yōu)員工卓越的價值觀念和行為準則，更具有大愛情懷。所謂的大愛是指心胸寬廣、格局廣大、不計個人得失、以團隊集體利益為重，認同和尊崇企業(yè)文化。因此，企業(yè)家和 企業(yè)管理 者要建立和引領一種良性企業(yè)文化，使績優(yōu)員工的思想和境界在工作中獲得升華，更加具有廣博心懷和高度的企業(yè)價值認同，愿意為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，而不總是計較得失利益，把企業(yè)的事當作自己的事業(yè)來做，從而增加工作中的敬業(yè)度和歸屬感，這樣可以減少績優(yōu)員工的流失率。

　　總之，企業(yè)要留住績效員工，企業(yè)家和企業(yè)管理者要從思想上高度重視績優(yōu)員工的價值，從行為上和制度上愛護績優(yōu)員工，從需求滿足上掌控績優(yōu)員工的動向，從物質和精神層面使績優(yōu)員工獲得更好的回報和激勵。一家企業(yè)只有讓績優(yōu)員工能夠發(fā)大財、成大器、做大事并具有大愛精神認同企業(yè)文化，才能從根本上激勵和留住他們，使企業(yè)人才的競爭力獲得更大提升，企業(yè)獲得更好穩(wěn)定發(fā)展