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  2013年10月04日    價(jià)值中國(guó)      
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    忠誠(chéng)是指對(duì)一個(gè)人、一種理想、一種習(xí)俗、一個(gè)事業(yè)、國(guó)家、政府等的忠實(shí)狀態(tài)或程度,因此忠誠(chéng)有三層涵義,即對(duì)個(gè)人的忠誠(chéng)、對(duì)信念或信仰的忠誠(chéng)和對(duì)組織的忠誠(chéng)。同樣我們可以看出,企業(yè)人才的忠誠(chéng)也包含三層涵義,即對(duì)企業(yè)這個(gè)組織的忠誠(chéng),對(duì)其職業(yè)或者說(shuō)從事 經(jīng)理人 職業(yè)的信念或信仰的忠誠(chéng),以及對(duì)企業(yè)相關(guān)個(gè)體如老板或股東等所有者的忠誠(chéng)。

    有人認(rèn)為作為現(xiàn)代的企業(yè)人才,當(dāng)然應(yīng)該忠誠(chéng)于企業(yè)和企業(yè)利益。不過(guò),這里必須有一個(gè)前提,那就是企業(yè)的利益和商業(yè)存在方式必須合法的。現(xiàn)代企業(yè)人才絕對(duì)不能因?yàn)槠髽I(yè)和個(gè)人的利益而去觸犯國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),絕對(duì)不能突破這一底線(xiàn)。由此可知,企業(yè)人才忠誠(chéng)于企業(yè)也是有其前提的,而不能無(wú)條件的服務(wù)和服從于企業(yè)。

    有人認(rèn)為企業(yè)人才直接受老板(或者董事會(huì))的聘用和任命,由此才有了 經(jīng)營(yíng)管理 企業(yè)的權(quán)力,企業(yè)人才必須忠誠(chéng)于老板。企業(yè)人才在行使 企業(yè)管理 職權(quán)時(shí),必須考慮其行為要符合企業(yè)的戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)范,同時(shí)也必須考慮近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)人才更直接的是對(duì)老板負(fù)責(zé),其管理行為必須能夠?yàn)槔习逅斫夂驼J(rèn)同,然后雙方之間才會(huì)有良好的合作。

    有人認(rèn)為企業(yè)人才應(yīng)忠誠(chéng)于職業(yè),因?yàn)槁殬I(yè)是他吃飯的家伙。如果覺(jué)得這個(gè)企業(yè)不適合,就換個(gè)老板,但不換專(zhuān)業(yè),不可能是塊“磚”,任憑老板搬。職業(yè)人才憑自己的能力和經(jīng)驗(yàn)獲得豐厚回報(bào),且具有一般常人所不可比擬的優(yōu)勢(shì),因此也更善于保護(hù)和謀求個(gè)人的職業(yè)。

    忠誠(chéng)誰(shuí)?首先是企業(yè)人才該不忠誠(chéng)?其次是企業(yè)人才排他性忠誠(chéng)企業(yè)或老板或職業(yè)?還是排個(gè)座次?先忠誠(chéng)于誰(shuí),后忠誠(chéng)于誰(shuí)?亦或是全部同樣忠誠(chéng)?再次是忠誠(chéng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么?回報(bào)如何?

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隨機(jī)讀管理故事:《影響》
一戶(hù)人家有三個(gè)兒子,他們從小生活在父母無(wú)休止的爭(zhēng)吵當(dāng)中,他們的媽媽經(jīng)常遍體鱗傷。老大想:媽媽太可憐了!我以后要對(duì)老婆好點(diǎn)。老二想:結(jié)婚太沒(méi)有意思,我長(zhǎng)大了一定不結(jié)婚!老三想:原來(lái),老公是可以這樣打老婆的??!

境界思維:即使環(huán)境相同,思維方式不同也會(huì)影響人生的不同。

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