男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

  2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
  一個國色天香,一個面若桃花;一個聰明靈動,一個溫柔賢淑;一個步步為營,一個心思縝密。兩姐妹從少不更事時那洋溢著童真童趣的快樂玩伴,到才貌雙全時那相得益彰的知心知己,最后到凄凄漫漫深如海的后宮庭院那如影相隨榮辱與共的同路人,甄嬛和眉莊一路走來,我被她們的友誼感動著,羨慕著。

    甄嬛和眉莊之間的友誼,不是宜修和剪秋之間的主仆關(guān)系,皇后雖然得到了剪秋無尚的崇敬十分的忠心和萬分的服從,但是剪秋對皇后來說,不過是一個恭順的,聽話的,卑微的奴才。她們不僅在地位上是不平等的,而且在心靈上更加的不平等;

    甄嬛和眉莊之間的友誼,不是華妃和曹貴人的利用關(guān)系,華妃雖然常常和曹貴人秉燭夜談,但是她們之間太多的是華妃的恩威并施、仗勢欺人、飛揚(yáng)跋扈,而曹貴人表面上是唯唯諾諾,心里面恨不得華妃立即得到報應(yīng),故源源不斷的給華妃出一些損人不利己的餿主意,使得華妃四面樹敵,被動之極;

    甄嬛和眉莊之間的友誼,也不是甄嬛和安陵容的關(guān)系,雖然甄嬛在無數(shù)次救她于水深火熱中,也曾真心地把她當(dāng)做至親姐妹,但是安陵容骨子里自卑,心理上自負(fù),行動上卻自掘墳?zāi)梗卸嗌俅伟擦耆葑灾e了卻依然不愿回頭,甚至更加的心狠手辣變本加厲。

    甄嬛和眉莊的友誼經(jīng)歷了最初的純潔如玉,到后來的頗有誤解,最后云開霧散,友誼得到了升華,深深打動了我:這份友情經(jīng)受住了時間的考驗(yàn),沒有因?yàn)楸舜说恼`解而失去彼此,沒有因?yàn)楸舜吮A袅俗约旱碾[私而心生間隙,她們尊重彼此的隱私,尊重彼此的選擇,更加難能可貴的是互相保護(hù)彼此的選擇。我向往這樣的友誼,我真心的祝愿每一個人都能擁有這樣的友誼,愿友誼地久天長。

    著名職場研究專家譚小芳(www.tanxiaofang.com)老師認(rèn)為,人們在工作中建立友誼,通常是作為工作之外的一種心理補(bǔ)償。因?yàn)楣ぷ魑覀兛偸呛茈y完全表達(dá)自我,朋友會讓我們感覺更安全放松。法國心理咨詢師艾萊娜·維切阿里也認(rèn)為拒絕職場友誼是不理性的行為,“認(rèn)為不應(yīng)該把個人感情和工作混為一談很可笑,感情不是包裹,我們無法在工作時把它寄存起來,然后在離開公司時再取回來。事實(shí)上,我們的潛意識在不知不覺中發(fā)展著各種關(guān)系。”

    盡管大家可能并未意識到,但另一個職場友誼存在的顯然原因是,我們將太多的時間用于工作,必須和同事保持親近的感覺,因?yàn)槲覀儫o法在冷漠和充滿敵意的環(huán)境中工作。這也是盡管大部分人不會和同事發(fā)展親密的朋友關(guān)系,但至少要和同事成為泛泛之交的原因。

    華爾街有句著名的話:如果你想找個朋友,不如去買條狗吧。職場友誼的第一個禁忌就是,大部分人不愿意與同事分享私人生活。職場規(guī)則很明確,就是利益的博弈,各種關(guān)系的背后,穿插的是各種利益關(guān)系。在工作中產(chǎn)生的友誼,不管多么深厚,都會受到公司各種矛盾沖突和制度變更的考驗(yàn),尤其是當(dāng)你們面對直接的競爭時,比如爭同一個職位,搶同一筆獎金,為同一件事負(fù)責(zé)。

   一旦成為朋友,難免會分享一些不大不小的隱私,這是職場友誼中的定時炸彈。當(dāng)昔日的盟友變?yōu)閿橙?,最讓人受不了的一點(diǎn)就是你們實(shí)在是太了解對方了,你喜歡什么討厭什么,曾經(jīng)說過哪些不宜在公司說的話,他全都了如指掌,要置你于死地太簡單了。也就是說,當(dāng)初你們友誼的證據(jù)現(xiàn)在成為了友誼殺手。

    心理專家認(rèn)為,辦公室政治會對職場友誼產(chǎn)生微妙的影響,這很正常。大部分人工作的確是為了利益而來,利益的分配格局影響辦公室的人際格局。問題是,你不能太過依賴職場友誼,很多人感覺到被傷害,跟這個不無關(guān)系。尤其是 女性 ,很多女性認(rèn)為親密無間的友誼令人羨慕,因此將這種模式帶入職場,卻想不到這導(dǎo)致了很多友誼的夭折。職場友誼,說到底就是要有合理成熟的心理預(yù)期。以下是著名職場研究專家譚小芳(預(yù)定職場人際關(guān)系學(xué)習(xí) ,請聯(lián)系13733187876)老師總結(jié)出的維護(hù)職場友誼的3個建議:

    1.要相信職場友誼的真實(shí)性,這點(diǎn)很重要,但不要對你的伙伴有過分的心理期待,也不要因?yàn)椴缓靡馑级鴿M足對方過分的心理期待。否則你會很痛苦。

    2.你應(yīng)該在職場交朋友,但不要過于依賴你的朋友,并且要在工作中跟他保持一定的距離,最好的同事朋友應(yīng)該是這種人,你們一起工作,但在分工職責(zé)上沒有沖突。

    3.就像炒股一樣,不要把雞蛋放在一個籃子里,要學(xué)會發(fā)展分散的友誼,這樣你才能從根本上獨(dú)立,工作之外共同的興趣會讓你們的友誼錦上添花。

    有個故事,直接形象地描述了職場人際關(guān)系的微妙:兩只刺猬,由于寒冷而擁在一起取暖。但因?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺,靠得太近就會被對方扎到,離得太遠(yuǎn),又會冷得受不了。幾經(jīng)折騰,終于找到一個合適的距離,不會太痛,也不會太冷。職場上,處理與上司、同事之間的關(guān)系,其實(shí)就是找到這個"溫暖又不至于被扎"的距離。而職場友誼的把握,正是如此。

    純潔的友誼是神圣的,是付出不求回報的。但是在職場中,難免會功利化。職場友誼是脆弱的,當(dāng)工作關(guān)系下的友誼走錯了方向時,你所付出的代價是和你投入的情感成正比的。獨(dú)之秀職業(yè)顧問認(rèn)為,因?yàn)楣ぷ魇侨私?jīng)濟(jì)上的依賴,如果當(dāng)自己的利益和友誼之間產(chǎn)生沖突,友誼往往就成了犧牲品。所以學(xué)會怎么處理好職場友誼,拿捏好分寸,不僅僅是保護(hù)自己,也是保護(hù)這把雙刃劍來平衡自己在職場中更好的生存和發(fā)展。

    事實(shí)上,由于人本質(zhì)的自我性,這種錯覺,以及帶來的擾動都非常正常。人們之所以會因?yàn)檫@種擾動而覺得內(nèi)心不舒服,恰恰在于他們錯誤地認(rèn)為這種擾動是不正常的。他們依然認(rèn)為彼此之間還是應(yīng)該保持此前那種簡單、淡定的感覺。

    但人生總是由簡單到復(fù)雜的,如果現(xiàn)在的你不僅僅需要保護(hù)與這個朋友之間的情感關(guān)系,你就不可能像當(dāng)初只擁有這段關(guān)系時那么全力以赴了。因此,在復(fù)雜的環(huán)境中依然期待簡單,這是一種對自己也是對對方的苛求。如果我們都能看清楚這一點(diǎn),在你經(jīng)歷這些關(guān)系變化的時候也就不會那么難受了。
 

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊(duì)操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機(jī)器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信