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  2013年10月04日    中國營銷傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
   通信市場重組三分天下,打破原有的市場格局,全業(yè)務(wù)運營使強弱運營商擁有了同樣的業(yè)務(wù)資源,強者不強,弱者不弱,市場競爭越發(fā)激烈,為加強企業(yè)的競爭力,三大通信運營商的部分省市分公司,不約而同的在公司內(nèi)部實施了人事制度變革 “員工與崗位的雙向選擇”,簡稱“雙選”。對公司來講是人事制度變革 的大事,對員工來說關(guān)系到個人在企業(yè)中前途與命運,職業(yè)生涯的再次定位,如何坦然面對當(dāng)前這一人事制度變革,有幾點感觸與大家共勉:

    感觸一:內(nèi)部用人制度變革 是大勢所趨

    經(jīng)濟學(xué)上講,市場是只無形的手,決定了供求關(guān)系的變化,同樣從另一個角度講,市場也操縱著企業(yè)的命運,殘酷的市場競爭使企業(yè)就像一艘逆水行船,不進則退,來不得一絲一毫的懈怠,不然你就會被其他企業(yè)甩在后面,被市場經(jīng)濟的大潮所吞沒。公司就是市場競爭下的產(chǎn)物,整個通信市場就像一個大蛋糕,三大通信運營商都試圖多切一塊,切其他兩方一塊,不斷提高自己的市場份額,使企業(yè)持續(xù)發(fā)展,,這就要求企業(yè)有不可替代的“核心競爭力”,這一核心競爭力是什么呢?資金?你可以融資,他也可以融資,先進技術(shù)?你可以購買,他也可以購買。唯一不可模仿的就是企業(yè)在實踐中不斷完善的內(nèi)部管理機制,行之有效的科學(xué)管理流程,良好的 企業(yè)文化 與團隊合作。而實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵要素是什么?可口可樂公司前總裁唐納德·基奧曾經(jīng)說:如果有有一天,可口可樂公司不幸被一把大火化為灰燼,只要我們核心的2000員工在,三個月后同樣的一家可口可樂公司會重新誕生。這句話告訴我們,決定企業(yè)命運的關(guān)鍵因素是企業(yè)員工的素質(zhì)。而同樣企業(yè)員工的素質(zhì)提升,關(guān)鍵還是要有一個能上能下,能進能出內(nèi)部用人機制,能者上,庸者下,崗位與能力匹配, 薪酬 與崗位掛鉤,激勵與 績效 掛鉤,使愛崗敬業(yè)的能者得到應(yīng)有待遇,迫使落后者加強學(xué)習(xí),改變態(tài)度主動積極工作,只有形成這樣良好的企業(yè) 人力資源 內(nèi)部良性競爭機制??涩F(xiàn)在我們企業(yè)還存在那么一部分人仍抱著上世紀(jì)計劃經(jīng)濟時期的陳舊落后思想,認(rèn)為公司是說到底是國企,我只要來上班,當(dāng)一天和尚,撞一天鐘,就是不撞鐘你也要給我工資獎金。企業(yè)如果對這種現(xiàn)象置若罔聞,你好,我好,大家好,任由蔓延,我想這樣下去,下崗,待崗的就不僅僅是幾個人了,而是公司的“集體下崗”。如果不讓公司“下崗”首先就要叫部分趕不上時代發(fā)展的人下崗。世界上唯一不變的就是變,韓國三星總裁李健熙說:除了老婆孩子,一切都要變。只有良性的變革,企業(yè)才能充滿活力,才能創(chuàng)新,才能持續(xù)發(fā)展,立于不敗之地。所以人事制度變革 ”雙選“是大勢所趨。今天工作不努力,明天努力找工作。

    感觸二:準(zhǔn)確定位,如何把自己放到合適的位置

    好多人錯誤的理解“雙選”就是減人,其實“雙選”的主要意義在于實現(xiàn)企業(yè)人力資源的規(guī)劃目標(biāo),選對人,選好人,用對人。通俗的講就是企業(yè)把合適的人放到合適的位置。兩全其美的結(jié)果是企業(yè)人力資源規(guī)劃與企業(yè)員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃緊密結(jié)合。即在科學(xué)的職位分析的基礎(chǔ)上。按職務(wù)要求把具備條件的人選到這個崗位上。被選員工具有職位技能與特長要求,同時也主動選擇了這個崗位。怎樣才能達到“雙選”的兩全其美呢?從員工個人選擇的角度講應(yīng)遵循以下三個準(zhǔn)則:

    準(zhǔn)則一:擇己所愛

    曾經(jīng)有這么一條手機短信:兩人聊天,一人問:“世界上最痛苦的事是什么事情啊”。

答:“上班”,又問:“沒有更痛苦的了”。答:“天天上班”“還有更痛苦的嗎?”“天天加班.”一則短信道出了我們部分職業(yè)人士對工作的倦怠。造成這種現(xiàn)象的原因是什么呢?那就是你選擇的職業(yè)與愛好興趣相背了,你天天在做你不喜歡做而不得不做的事情,當(dāng)然是痛苦的了。有一句經(jīng)典的話是這樣說的,如果你選擇的職業(yè)是你的愛好興趣的話,那么你的一生就生活在天堂里。愛好興趣是最好的老師,會促使你自動自發(fā)的去鉆研,去做的更好,工作成為了快樂的事情,選擇崗位你做到了擇己所愛,上面的對話就會變成:“世界上最快樂的事是什么事情啊”。答:“上班”。又問:“沒有更快樂的了”。答:“天天上班”“還有更快樂的嗎?”“天天加班.”

 

    準(zhǔn)則二:擇己所長

    “三百六十行,行行出狀元”,“努力”可以做的“很好”,潛能+努力=卓越,最佳潛能區(qū)決定你可能做出優(yōu)秀和卓越的領(lǐng)域。知識、經(jīng)驗、技能是可以積累的,但只有按照自己的天賦來積累,才能成長為卓越的角色。簡單道理就是如果愛因斯坦找世界上最好的拳擊教練教他三年拳擊,他也不可能打倒一個普通的黑人拳擊手。要按照你的特質(zhì)選擇職位,特質(zhì)即優(yōu)勢潛能的本質(zhì)。如下情況可顯示你的特質(zhì):1、學(xué)得快,領(lǐng)悟高,不易出錯。2、你認(rèn)為在某些方面自己有天生優(yōu)勢,無師自通。3、通常使你感到很大得滿足感到成就感、充實感。自信有雙重含義:一是面對挑戰(zhàn)時,超越自我!二是清楚地知道自己的優(yōu)勢與弱勢。如何了解你的優(yōu)勢和弱勢呢?1、記下你每日 學(xué)到的新知識,掌握的新技能,獲得的新經(jīng)驗——職業(yè)資本。2、記下你的成績,受到的肯定,覺得最有收獲的成就,充實的事情(包括生活)——明顯優(yōu)勢3、記下你的點滴錯誤,令你生厭的事情(限于你自己做的)——認(rèn)清缺點,努力改正它,如果發(fā)現(xiàn)改正不了,多次犯錯的、做的不好的、討厭的,要注意,這是你劣勢——認(rèn)清弱點。積累三方面半年以上的,進行一次分類總結(jié),明白哪些是你的獨立優(yōu)勢,哪些是你的非獨立優(yōu)勢(即需要團隊協(xié)作才能有的優(yōu)勢);哪些是你不斷加強,并能很好應(yīng)用的潛力領(lǐng)域;哪些是你花了大量精力,卻在實踐中很少被你主動運用或發(fā)揮不力的非潛力領(lǐng)域;哪些是你必須改進且能夠改進的缺點領(lǐng)域;哪些是你必須卻無法改進的弱點領(lǐng)域;哪些是你必須放棄的行為領(lǐng)域,但你仍要正視它也是你個人特點的一個存在領(lǐng)域。記住:金無足赤,人無完人,盡量發(fā)揮與強化自己的優(yōu)勢存在領(lǐng)域,80%精力發(fā)揮優(yōu)勢,20%精力投入于改變?nèi)秉c。并體現(xiàn)在行動中!“雙選”做到擇己所長,你人生的成功就會做到事半功倍。

    準(zhǔn)則三:擇業(yè)所需

    企業(yè)中有這么一部分人,不僅對個人缺乏正確的認(rèn)識,對企業(yè)人才需求也缺乏正確的分析,在職業(yè)生涯規(guī)劃中存在一定的誤區(qū),向金字塔頂端攀登——領(lǐng)導(dǎo)崗位,升遷構(gòu)成成功職業(yè)生涯的一部分,所有的工作是為了一份成功的人生簡歷。而金字塔尖只有一塊金磚。造成錯誤原因是為了給別人看自己的成功,在乎別人的評價。應(yīng)該追求在自己突出的方面在企業(yè)中、在行業(yè)中做到頂尖、不可代替,而不是為了升職。對自己的職業(yè)生涯進行角色定位時,清楚自己對成功的定義??冃Щ驆徫怀删筒攀浅晒Φ穆殬I(yè)生涯的標(biāo)志;快樂的工作著并充滿成就(或有生活感、充實感)是成功的職業(yè)生涯。你的選擇,是企業(yè)的需要,才是企業(yè)發(fā)展與個人成功的最佳雙贏。

    感觸三:面對“雙選”應(yīng)有心態(tài)

    前中國足球隊教練米盧.舍維奇有一句經(jīng)典的話:態(tài)度決定一切!心態(tài)與思維方式?jīng)Q定著你對周遭事物的見解、反應(yīng)與抉擇。

美國 心理學(xué) 家伯納德·韋納的歸因理論告訴我們,人對成敗的解釋不外乎以下四種因素:(1)自身的能力;(2)所付出的努力程度;(3)任務(wù)的難度;(4)運氣的好壞。其中,能力和努力兩種是描述個人特征的“內(nèi)在原因”;難度和運氣則是表示環(huán)境因素的“外在原因”。而多數(shù)人在習(xí)慣心理反應(yīng)上往往會出現(xiàn)歸罪于外,歸因于內(nèi)的現(xiàn)象,就是把成功歸結(jié)為“內(nèi)在原因”,把失敗歸結(jié)為“外在原因”。這種慣性思維會使成功者驕傲自滿,沾沾自喜,停止不前;失敗者,氣餒消沉,不能客觀分析原因,怨天尤人,不思進取。三級光明思維還告訴我們:一級光明思維,每一件事,皆有消極與積極,光明與黑暗之分。一級光明思維的真諦:世界有光明,有黑暗,取其光明,舍棄黑暗。我雖然不能改變風(fēng)向,但我能改變帆的方向;山不過來,我就過去。二級光明思維:“塞翁失馬,焉知非福”的寓言故事充分說明了這個道理,壞事可以轉(zhuǎn)化為好事,但好事也可以轉(zhuǎn)化為壞事。二級光明思維的真諦:世界有黑暗,但黑暗可以轉(zhuǎn)化為光明,即便身處黑暗之中,也不必絕望,堅信黑暗并非永恒,,終將隨世間變幻而重見光明。壞事發(fā)生怎樣吸取教訓(xùn)改正錯誤,今后作對;好事發(fā)生怎樣客觀分析,總結(jié)經(jīng)驗,下次做的更好。三級光明思維:合理的是修煉,不合理的是磨練。發(fā)生即恩典的達觀心態(tài),每件事情、每段路都對我有益。從這件糟糕事情的發(fā)生中我得到什么?這一段時間我有什么收獲?定期作自我總結(jié)。面對“雙選”我們應(yīng)該有怎樣的光明思維呢,正確的歸因心態(tài)應(yīng)是:我是一切的根源。落選了,首先分析,自身的技能欠缺哪些,工作努力程度夠不夠,個人在人際溝通上存在哪些不足,今后如何改正;成功“雙選”,保持清醒的頭腦,客觀分析僅僅是個人能力與積極努力嗎?還有哪些外在原因的促成,今后在這個崗位上我如何做的更好。

    觀念決定心態(tài),心態(tài)決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定未來。如果大家能以以上心態(tài)對待“雙選”,自能坦然面對。
 

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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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