我們都知道，企業(yè)里的管理崗位是很有限的，就算在某些規(guī)模比較大的組織里，也只有少部分人有機會升上更高的職位。

    那么，這樣是不是就代表只有少數(shù)人在企業(yè)里能“出人頭地”呢？

    這么少的升遷機會，豈不打壓了更多員工的工作積極性？

    他們會想，反正這等升官發(fā)財?shù)暮檬乱草啿坏轿遥敲捶e極干嘛？

    在實際工作中，有些上級管理者為了激勵部屬好好工作，也常會口頭教導他們要“上進”，謂之“你得努力往上爬啊”。

    部屬面對薪水遠遠超過自己的上司，站在上司敞亮的獨立辦公室里，回憶著上司在公共場合人前人后被人簇擁著的那種幸福感覺。

    他也覺著，我的職位是升的越高越好啊。

    這么多員工都想要升遷，而升遷的機會總歸是有限的。

    于是組織里，暗暗潛藏著過度強調(diào)升遷的做法，豈知，這反而會引發(fā)不當?shù)母偁庯L氣。

    少數(shù)“別有用心”的員工，甚至為達目的不擇手段，他們很可能為了自己能脫穎而出，不惜犧牲同事，踩著同事的肩膀往上爬。

    如此，他們每日 的心思不是花在如何將工作做得更好上，而是察言觀色，揣摩上司的心思，投上司之所好，然后將可能是自己競爭對手的同事一個一個拿下，為此甚至不擇手段，將人性的卑劣面展露無疑。

    而這種人品和能力的員工倘若被“幸運”的，如愿以償?shù)?，放在了企業(yè)里重要的管理崗位上，那不是企業(yè)的悲哀？對企業(yè)的危害可是相當長久的。

    前段時間與一個在企業(yè)里做管理職位的朋友閑聊，他也跟我交流過類似的苦惱。

    他們是家韓資企業(yè)，員工眾多，基層管理者也不少，可企業(yè)里能升遷的職位就空了那么幾個，可想而知升遷的競爭異常激烈。

    對于大部分員工來說，升遷到更高級的管理崗位與他們無關，于是員工們包括部分基層管理者逐漸產(chǎn)生了消極怠工的情緒。

    他們覺得再怎么干還不就這樣？有什么好努力的呢？

    我想，這樣的情況在組織里是很常見的。

    畢竟僧多粥少是明擺著的事實，那么多員工，如果都要靠升遷來激勵的話，完全沒有可操作性。

    對此，德魯克告訴我們，“每個管理者應該都能從工作本身獲益，得到滿足，管理職位不應只是在組織中向上攀升的踏腳石。即使在快速成長的公司里，能夠升上去的管理者仍然只占少數(shù)。對于其他各階層主管而言，今天的職位很可能就是他們會一直做到退休、甚至過世的工作。每5位管理者中，可能會有三四個人因為公司過度強調(diào)升遷而深感挫敗，士氣低落。”

    既然如此，我們該怎么面對這個問題呢？可以不用升遷去激勵員工嗎？

    德魯克給了我們一個解決方案，“每個階層的薪資幅度應該保留適當?shù)膹椥?，因?績效 卓越的員工獲得的報酬將超過比他高一個層級員工的平均薪資，而且相當于比他高兩個層級員工的最低薪資。”

    也就是說，在企業(yè)里，你不用非得靠升遷來獲得加薪，如果你在自己的崗位上績效突出，你的薪水完全有可能比那些高你一級的管理者，甚至高你兩級的管理者還要多。

    既然如此，員工們?yōu)槭裁捶堑脿帗屧谀菞l容量極為有限的升遷之路上呢？

    換個角度去努力不就海闊天空了。

    彈性的薪資獎勵制度顯然更能激勵員工，引導他們成為崗位上的能手，成為某個工作模塊的專業(yè)人士，以此方式來創(chuàng)造高績效的工作成果，獲得好的薪水回報。

    顯然這種激勵的空間更大，不過于受名額的牽制。

    當然，我們更知道，單單靠金錢獎勵還不夠。

    正如德魯克所言，“無論管理者或一般員工，無論在企業(yè)內(nèi)外，每個人都還需要另外一種獎勵——聲望和榮耀。”

    所以，企業(yè)也必須給予專業(yè)人才在專業(yè)地位上應有的肯定和獎勵。