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  2013年10月04日    中人網(wǎng)      
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    有些企業(yè)總是認(rèn)為加班多的員工就是好員工,就是對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)大的員工,就是敬業(yè)的員工。其實(shí)不然,加班多的員工不是能力差,工作不能按時(shí)完成;就是工作任務(wù)重,不能在正常工作時(shí)間完成,不得不靠加班來(lái)完成。

    員工加班多,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),不一定是好事。首先,不符合《勞動(dòng)法》的規(guī)定,如果員工向勞動(dòng)部門投訴,企業(yè)要補(bǔ)加班費(fèi)及面臨罰款;其次,員工當(dāng)天加班時(shí)間長(zhǎng),會(huì)影響員工的休息,從而影響第二天的工作,甚至于會(huì)因疲勞過(guò)度,造成安全事故;再次,長(zhǎng)期加班過(guò)多,會(huì)讓員工產(chǎn)生不良的心態(tài),如人際關(guān)系緊張,生活沒(méi)有規(guī)律,對(duì)生活產(chǎn)生厭煩現(xiàn)象,從而發(fā)生如富士康13連跳事件;第四,由于企業(yè)規(guī)定要加班,員工可能會(huì)在正常工作時(shí)間不干活,或少干活,等待加班時(shí)間再干活,從而減低工作效率;第五,加班多會(huì)增加企業(yè)資源的浪費(fèi),如開(kāi)空調(diào)、開(kāi)電腦、開(kāi)燈等浪費(fèi)電,長(zhǎng)時(shí)間在辦公室會(huì)多用茶葉、水、紙張、電話費(fèi)等現(xiàn)象。

    筆者一直認(rèn)為上班按時(shí) ,下班及時(shí),能按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)的員工就是好員工,就是敬業(yè)的員工,所以國(guó)家規(guī)定每月加班時(shí)間不超過(guò)36小時(shí)。上班按時(shí) ,不是說(shuō)每日 8點(diǎn)到企業(yè)就行了,如報(bào)關(guān)員,因業(yè)務(wù)需要需到深圳海關(guān)辦事,應(yīng)于7點(diǎn)從惠州出發(fā),8點(diǎn)按時(shí) 到深圳海關(guān)辦事。下班及時(shí),不是說(shuō)每日 6點(diǎn)下班就可以了,如倉(cāng)管員,晚上7點(diǎn)出貨,就不能6點(diǎn)下班,應(yīng)等貨車來(lái)了,貨物裝完以后才能下班。再如行政經(jīng)理,在夜班員工夜宵計(jì)劃 不夠時(shí),應(yīng)親自到廠,督促?gòu)N房加緊補(bǔ)做夜宵或者聯(lián)系外賣給員工吃,否則,員工可能會(huì)因沒(méi)有夜宵吃而鬧事,這就是敬業(yè),這就是責(zé)任。

    敬業(yè)就是要有責(zé)任心:

    認(rèn)認(rèn)真真做好自己本職工作。有了責(zé)任心,才會(huì)認(rèn)真地思考,勤奮地工作,細(xì)致踏實(shí),實(shí)事求是;才會(huì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù),圓滿解決問(wèn)題;從事業(yè)出發(fā),以工作為重,有人監(jiān)督與無(wú)人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。

    敬業(yè)就是有上進(jìn)心。

    學(xué)會(huì)不斷填充自己最缺少的知識(shí)和技能,學(xué)習(xí)行業(yè)特性和管理知識(shí)。學(xué)會(huì)在做事情的同時(shí),樹(shù)立個(gè)人威信。善于處理人事關(guān)系,幫助團(tuán)隊(duì)其他人共同做好一些事情。學(xué)會(huì)成為所從事工作的專家,成為企業(yè)必不可少的人。

    敬業(yè)就是有事業(yè)心。

    當(dāng)你把你的工作當(dāng)成是自己的事業(yè)并全身心地投入進(jìn)去,這就是事業(yè)心。不管做什么事情,干什么工作,有了事業(yè)心,才會(huì)產(chǎn)生進(jìn)取心和自信心,才會(huì)激發(fā)主動(dòng)性和創(chuàng)造性,才會(huì)有干事的激情、創(chuàng)業(yè)的豪情、敬業(yè)的癡情。當(dāng)你有了事業(yè)心,干起工作來(lái)就會(huì)充滿快感,也就越容易取得成功。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開(kāi)往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來(lái)回對(duì)開(kāi)。開(kāi)101的是一對(duì)夫婦,開(kāi)102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長(zhǎng)期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無(wú)睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過(guò)意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說(shuō):"下次給帶個(gè)小河蚌來(lái),好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說(shuō),車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無(wú)事。不過(guò),三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見(jiàn)了,聽(tīng)說(shuō)停開(kāi)了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷是不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營(yíng)銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無(wú)可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無(wú)數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說(shuō)嗎? 
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