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  2013年10月04日    //www.ceo.hc360.com      
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    1.送禮的一個(gè)關(guān)鍵是要讓對(duì)方覺得舒服,接受起來沒有壓力。所以送禮的最高境界是讓對(duì)方不覺得你在送禮。

    2.送禮的另一關(guān)鍵就是對(duì)時(shí)機(jī)的把握。能夠巧妙選擇時(shí)機(jī),送禮就成功了一半。

    3.送禮的目的是讓對(duì)方能夠第一時(shí)間想到你,尤其是你和別人一起競爭的時(shí)候。

    4.送禮可以算是一種投資,但不要想著一定要得到回報(bào)。

    5.送禮應(yīng)該有的心態(tài)是:要“打動(dòng)”對(duì)方,而不是“打發(fā)”對(duì)方。

    6.事到臨頭才送禮,等于火燒眉毛才拜佛。送禮方與受禮方之間的關(guān)系要經(jīng)過一段時(shí)間去培養(yǎng),并非立竿見影。

    7.有時(shí),送禮給對(duì)方身邊的人(愛人、孩子、父母等)效果會(huì)更好。

    8.不送最貴的,只送最對(duì)的。了解對(duì)方的喜好,可以既省錢又送好禮。

    送禮的十六條禁忌

    1.和對(duì)方的關(guān)系還不是很熟時(shí)貿(mào)然送禮。

    2.提著很大件、很扎眼的禮物到對(duì)方的辦公室。

    3.在對(duì)方身邊有其他人時(shí)送禮。

    4.送禮之后到處和別人說“我給某某送禮了。”

    5.一邊送禮,一邊請(qǐng)人幫忙。“禮下于人,必有所求”,有目的性是好的,但是過于直白的話,是很難被人接受的。

    6.送禮的第二天就打電話給對(duì)方,詢問對(duì)方類似“某件事能否幫忙”的問題。

    7.直接送現(xiàn)金、鉆戒、黃金等貴重禮品。

    8.在溝通中使用了“特意”、“專門”、“專程”等字眼。

    9.送的禮物完全不適合對(duì)方。精心挑選了幾盒高檔茶葉和一套茶具送出去,結(jié)果對(duì)方不喜歡喝茶。損失的不僅是禮物而已。

    10.只有在節(jié)日才送禮。人際交往要細(xì)水長流,否則會(huì)讓對(duì)方有被利用的感覺。

    11.禮物沒有包裝。俗話說,“人要衣裝,佛要金裝”。沒有包裝的禮品會(huì)讓人有不正式、應(yīng)付的感覺,禮品的價(jià)值和情意完全體現(xiàn)不出來。

    12.在春節(jié)、中秋、端午等送禮高峰期送出沒有特色的禮品。

    13.動(dòng)不動(dòng)就送禮。送禮的次數(shù)過于頻繁,會(huì)讓對(duì)方產(chǎn)生慣性思維,認(rèn)為送禮就是應(yīng)該的,今后不送禮就辦不了事情。

    14.不清楚對(duì)方的能力就貿(mào)然送禮。如果對(duì)方是中層領(lǐng)導(dǎo)還說的過去,如果只是普通職員,那就真是得不償失了。

    15.給下級(jí)送的禮物比給上級(jí)的還貴重,并讓上級(jí)知道。

    16.辦事之前拼命送禮,事成之后杳無音信。典型的“人一走茶就涼”,很難培養(yǎng)好人緣,對(duì)自己的發(fā)展非常不利。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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