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  2013年10月04日    //www.ceo.hc360.com      
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    隨著中秋佳節(jié)的腳步臨近,市面上各類高檔煙酒、月餅、禮包可謂琳瑯滿目,價(jià)格多在300元至千元不等,這些禮品多是用來走親戚或送客戶的。那中秋節(jié)送什么禮品給員工,福利禮品怎么選呢?

    福利禮品,對(duì)于企業(yè)員工來說既是一種激勵(lì)和認(rèn)可,還是 企業(yè)文化 與管理層對(duì)員工關(guān)懷的具體體現(xiàn)。中秋團(tuán)圓佳節(jié),作為中國(guó)最具文化特色的節(jié)日之一,是給員工發(fā)放福利禮品的最佳時(shí)間。然后在采購(gòu)福利禮品時(shí),企業(yè)務(wù)必從產(chǎn)品的實(shí)用性、產(chǎn)品的品質(zhì)、企業(yè)文化的凸顯、禮品的紀(jì)念價(jià)值及成本等因素考慮。只有這樣的禮品,才能真正實(shí)現(xiàn)中秋節(jié)禮品福利禮品的價(jià)值所在。

    1、注重禮品的實(shí)用性

    一直以來,實(shí)用性禮品都是企業(yè)福利禮品的主流,畢竟福利禮品是照顧到所有員工的通用型需求。比如,有些企業(yè)給員工每人準(zhǔn)備一個(gè)高檔的不銹鋼保溫杯,這是因?yàn)橥ㄟ^調(diào)查,公司每個(gè)員工辦公桌上的水杯質(zhì)量參差不齊,而一個(gè)高檔的不銹鋼保溫杯無疑能讓每個(gè)員工都從根本上保障健康飲水。

    2、品牌品質(zhì)要過硬

    員工對(duì)福利禮品的要求不再極限于產(chǎn)品本身,還包含對(duì)產(chǎn)品品牌的附加值提升。品牌是品質(zhì)的保證,是品位的彰顯,是身份的象征……所以,當(dāng)福利禮品的品牌夠響、品質(zhì)過硬時(shí),才能彰顯出公司品位,亦是對(duì)員工品位的肯定。就如一款眾人皆知的膳魔師保溫壺就遠(yuǎn)要比一盒鮮為人知的月餅更能俘獲人心。

    3、凸顯企業(yè)的文化

    采購(gòu)中秋節(jié)禮品福利禮品時(shí),最好能夠?qū)⑸詈竦钠髽I(yè)文化或企業(yè)精神融入其中,如通過禮品杯定制,在不銹鋼杯或保溫杯上印上企業(yè)的愿景口號(hào),讓員工家人或朋友面前用這個(gè)杯子喝水時(shí),都能因公司送的福利禮品杯而備顯自豪。

    4、禮品要有紀(jì)念價(jià)值

    每次發(fā)放福利禮品尤其是節(jié)慶禮品時(shí),企業(yè)要想方設(shè)法在禮品上做足文章,如在紫砂禮品杯上印上什么節(jié)日什么時(shí)間發(fā)放的禮品,從而讓員工日后還能回憶起或在使用時(shí)懷念起企業(yè)發(fā)放福利禮品的時(shí)間場(chǎng)景。

    5、成本把控好

    企業(yè)的人數(shù)會(huì)隨著時(shí)間流逝而不斷增多,而福利禮品又是一項(xiàng)感情投資,所以在采購(gòu)福利禮品時(shí)要控制好成本,因?yàn)槊磕臧l(fā)放福利禮品的要求只會(huì)越來越高,所以需找合適價(jià)位的禮品就顯得尤為重要。目前看來,人均200元-300元作為實(shí)物禮品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是不少企業(yè)可以承擔(dān)的,為此小編在這里強(qiáng)烈推薦企業(yè)可選擇各類禮品杯,禮品杯的價(jià)格基本在這個(gè)價(jià)格范圍內(nèi)。

    當(dāng)然,在采購(gòu)福利禮品時(shí),除了要遵循以上條件外,針對(duì)不同企業(yè),在采購(gòu)福利禮品時(shí)還需要因企業(yè)而異。

    如機(jī)關(guān)單位發(fā)放單位中秋節(jié)禮品,可以實(shí)行公開化、透明化的額外補(bǔ)貼,或者選購(gòu)一些價(jià)值性強(qiáng)的高級(jí)餐具、茶具,特色生活用品等禮品,既切合公務(wù)員群體的使用習(xí)慣,又非常適合機(jī)關(guān)單位福利饋贈(zèng)。

    而國(guó)有企業(yè)通過企業(yè)中秋節(jié)禮品禮品贈(zèng)送活動(dòng)主要是表現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷,激發(fā)員工敬業(yè)精神以及對(duì)企業(yè)的熱愛之情,進(jìn)而打造企業(yè)的向心力與凝聚力,塑造和諧的企業(yè)環(huán)境。

    所以,國(guó)有企業(yè)更青睞于情感價(jià)值深厚、與企業(yè)文化相吻合的企業(yè)福利禮品。比如特定陶瓷杯、保溫杯、保溫壺等。外企團(tuán)隊(duì)成員的年齡層次較為年輕,更賦予活力與創(chuàng)造性,為了最大程度地滿足員工的需求,外企更熱衷于高檔高務(wù)禮品、運(yùn)動(dòng)水壺等禮品。私企崇尚務(wù)實(shí),比較注重產(chǎn)品性價(jià)比與實(shí)用性,家居生活禮品是其采購(gòu)首選。一些造型優(yōu)美茶具,咖啡器具,會(huì)成讓員工或其家屬眼睛一亮的福利禮品。

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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