任何一個(gè)公司 人力資源 管理體系中最核心專業(yè)模塊是 績(jī)效 管理 ，因?yàn)橹挥型ㄟ^績(jī)效管理的有效實(shí)施，才能真正把企業(yè)的目標(biāo)與員工的價(jià)值創(chuàng)造結(jié)合起來，通過績(jī)效管理來評(píng)價(jià)企業(yè)所有人員的價(jià)值創(chuàng)造，從而為企業(yè)進(jìn)行價(jià)值分配提供客觀準(zhǔn)確的依據(jù)。通過績(jī)效管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。另外，通過績(jī)效管理，企業(yè)還可以把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來，真正讓“選、育、用、留”四大支柱支撐起人力資源的大廈?？?jī)效管理與傳統(tǒng)意義上的績(jī)效考核關(guān)鍵區(qū)別在于：績(jī)效管理的主要目標(biāo)是改進(jìn)與提升個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織績(jī)效；績(jī)效考核是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，其主要目的是通過績(jī)效評(píng)估發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營(yíng)管理 中的問題，找到改進(jìn)點(diǎn)，形成績(jī)效的改進(jìn)計(jì)劃與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃?？?jī)效管理的每一步都是圍繞這個(gè)目的而開展的。

    要達(dá)成績(jī)效管理的目標(biāo)，需要公司參與績(jī)效管理的上下級(jí)干部高度重視、全員的參與、長(zhǎng)期的堅(jiān)持，這也是績(jī)效管理在大多數(shù)公司不易成功的原因。人力資源學(xué)科有個(gè)很重要的特點(diǎn)，那就是在一個(gè)公司除了人力資源的專業(yè)人員，其他管理者也必須多多少少的懂得人力資源的理論和方法，并且自覺主動(dòng)的應(yīng)用的自己的團(tuán)隊(duì)管理和實(shí)際工作中去。通過分析世界上和國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的優(yōu)秀公司，我們不難發(fā)現(xiàn)，這類公司里多數(shù)干部對(duì)于人力資源理論和工具方法使用熟練，人力資源部除了做事務(wù)性的工作之外，更多的是以咨詢顧問的形式輔助各個(gè)業(yè)務(wù)部門管理人員和業(yè)務(wù)工作。這并不意味著業(yè)務(wù)部干部懂人力資源專業(yè)后人力資源部門的人就無所事事了，人力資源專業(yè)工作者要在輔助業(yè)務(wù)部門工作過程中不斷加強(qiáng)對(duì)公司業(yè)務(wù)的熟悉和理解，從而更好的配合業(yè)務(wù)干部管理具體的工作和部門員工，更好的發(fā)揮HR專業(yè)價(jià)值。