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  2013年10月04日    //www.ceo.hc360.com      
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    《亮劍》里的李云龍很會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。他的隊(duì)伍有戰(zhàn)斗素質(zhì),象狼一樣,所向披靡。拿破侖說過,一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊,能戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。而李云龍是一頭獅子帶領(lǐng)的一群狼,你說厲害不厲害?李云龍的團(tuán)隊(duì)管理能力很高超,有如下特色:

    一、思維不受限制

    這和我們受過高等教育的 職業(yè) 經(jīng)理人 思考問題的方式截然不同,他腦子里沒那么多壇壇罐罐、條條框框,不以常理出牌,不受任何束縛,打破常規(guī),逆向思維,出其不意。

    比如:“我就不把這次突圍當(dāng)成突圍,當(dāng)成什么?當(dāng)成進(jìn)攻,向敵人進(jìn)攻”:“沒有助攻,全他娘的主攻?,F(xiàn)在我們的兵力是八比一,這種富裕仗我八輩子也沒打過,這會(huì)咱們敞開了當(dāng)回地主。三營(yíng)長(zhǎng),你嘴別裂的跟荷花式的,助攻改主攻,我一不給添人,二不給添**,一字之變,要給我變出殺氣來(lái),要打出個(gè)精神頭來(lái)。”

    二、語(yǔ)言犀利,比喻貼切,激發(fā)士氣,巧妙向團(tuán)隊(duì)表達(dá)意愿和決心

    “我們團(tuán)要象野狼團(tuán),每個(gè)人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,還嚼碎鬼子的骨頭。狼走千里吃肉,狗走千里吃屎,咱獨(dú)立團(tuán)啥時(shí)候吃肉,啥時(shí)候改善伙食?。磕蔷褪桥龅叫」碜拥臅r(shí)候!”話音一落,群情激昂,蠢蠢欲動(dòng),瞬間點(diǎn)燃戰(zhàn)士們的戰(zhàn)斗熱忱。這種戰(zhàn)斗動(dòng)員最直白,最有效果。“我估摸著城門樓子是塊難啃的骨頭,老子就是崩了門牙,也要在鬼子增援部隊(duì)趕到前咬開。”

    三、善于做思想工作,幾句話讓戰(zhàn)士卸掉思想包袱

    “什么他娘的精銳,老子打的就是精銳!”,“都說鬼子拼刺刀有兩下子,老子就不信這個(gè)邪,都是兩個(gè)肩膀抗一個(gè)腦袋,鬼子他是人養(yǎng)的,肉長(zhǎng)的,大刀進(jìn)入也要穿個(gè)窟窿。就算是見了閻王爺,老子也能擼它幾跟胡子下來(lái)。”本來(lái)有些戰(zhàn)士還有點(diǎn)畏懼日本鬼子,讓他這么一說,去他娘的,日本鬼子算個(gè)屁?

    四、愛兵如子

    他說,獨(dú)立團(tuán)成立以來(lái),從沒丟過一個(gè)弟兄。他為“和尚”報(bào)仇的行動(dòng),無(wú)疑成為愛兵的典范之舉,贏得了廣大官兵的愛戴。正因如此,段鵬在他受重傷后才急成那樣,愛是相互的!

    五、適當(dāng)放權(quán)

    讓獨(dú)立團(tuán)化整為零,各營(yíng)自己發(fā)展隊(duì)伍,大大調(diào)動(dòng)了營(yíng)長(zhǎng)們的積極性。短時(shí)間內(nèi),壯大了隊(duì)伍。“這么多人,啥時(shí)鉆出這么多人,看來(lái)你們身子骨都硬了,個(gè)個(gè)的都他娘的成了土財(cái)主了。”

    六、巧抓戰(zhàn)斗素質(zhì)

    把枯燥的戰(zhàn)斗比武,演化成和吃肉相關(guān)的活動(dòng),誰(shuí)的手榴彈投的遠(yuǎn),誰(shuí)就能吃肉,規(guī)則簡(jiǎn)單,獎(jiǎng)品有誘惑,娛樂中提高了戰(zhàn)士的戰(zhàn)斗素質(zhì)還形成了一種公平競(jìng)爭(zhēng)、大比武的氛圍。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來(lái)共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長(zhǎng)度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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