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  2013年10月04日    總裁網(wǎng)      
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    《美國社會(huì)學(xué)評論》最近刊發(fā)的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告結(jié)果顯示,現(xiàn)代人真正的朋友越來越少了,1/4接受調(diào)查的人甚至認(rèn)為沒有任何人值得信任。

    隨著生活節(jié)奏的加快,社會(huì)的浮躁和功利,人與人之間有著太多分不清的是非真?zhèn)?,以至于我們?ldquo;朋友”的稱謂產(chǎn)生了畏懼。那么,真正的朋友究竟是什么樣的,人的一生到底需要什么樣的朋友呢?美國作家帕爾指出,“不要指望一位密友帶給你所需要的一切。”另一位作家湯姆·拉思則認(rèn)為,以下8種朋友是必不可少的。

    成就你的朋友

    他們會(huì)不斷激勵(lì)你,讓你看到自己的優(yōu)點(diǎn)。

    這類朋友也可稱之為導(dǎo)師型。他們不一定是你的師長,但他們一定會(huì)在某些領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn),能經(jīng)常在事業(yè)、家庭、人際交往等各方面給你提供許多建議。人生中擁有這種朋友會(huì)成為你最大的心理支柱,也常常會(huì)成為能夠“左右”你的“偶像”。

    支持你的朋友

    一直維護(hù)你,并在別人面前稱贊你。

    這類朋友可謂是“你幫我,我?guī)湍?rdquo;,相互打氣,使得彼此成為對方成長的墊腳石。在一個(gè)人的成長過程中,朋友的支持與鼓勵(lì)是最珍貴的。當(dāng)你遇到挫折時(shí),這類朋友往往可以幫你分擔(dān)一部分的心理壓力,他們的信任也恰恰是你的“強(qiáng)心劑”。

    志同道合的朋友

    和你興趣相近,也是你最有可能與之相處的人。

    與他們在一起,會(huì)讓你有心靈感應(yīng),俗稱“默契”。你會(huì)因?yàn)橄氲氖?、說的話都與他們相近,經(jīng)常有被觸摸心靈的感覺。和他們交往會(huì)幫助你不斷地進(jìn)行自我認(rèn)同,你的興趣、人生目標(biāo)或是喜好,都可以與他們分享。這種穩(wěn)固的感受“共享”會(huì)讓你獲得心理上的安全感,因?yàn)橛兴麄?,你更容易?shí)現(xiàn)理想,并可以快樂地成長。

    牽線搭橋的朋友

    認(rèn)識你之后,很快把你介紹給志同道合者認(rèn)識。

    這類朋友是“幫助型”的朋友。在你得意的時(shí)候,他們的身影可能并不多見;在你失意的時(shí)候,他們卻會(huì)及時(shí)地出現(xiàn)在你面前。他們始終愿意給予你最現(xiàn)實(shí)的支持,讓你看到希望和機(jī)會(huì),幫助你不斷地得到積極的心理暗示。

    給你打氣的朋友

    好玩、能讓你放松的朋友。

    有些朋友,當(dāng)我們有了心事,有了苦惱時(shí),第一個(gè)想要傾訴的對象就是他們。這樣的朋友會(huì)是很好的傾聽者,讓你放松,在他們面前,你沒有任何心理壓力,總能讓你發(fā)泄出自己的“郁悶”,讓你重獲平衡的心態(tài)。

    開闊眼界的朋友

    能讓你接觸新觀點(diǎn)、新機(jī)會(huì)。

    這類朋友對于人生也是必不可少。他們可謂是你的“大百科全書”。這類朋友的知識廣、視野寬、人際脈絡(luò)多,

會(huì)幫助你獲得許多不同的心理感受,使你成為站得高、看得遠(yuǎn)的人。

    給你引路的朋友

    善于幫你理清思路,需要指導(dǎo)和建議時(shí)去找他們。

    這類朋友是“指路燈”。每個(gè)人都有困難和需要,一旦靠自己力量難以化解時(shí),這類朋友總能最及時(shí)、最認(rèn)真地考慮你的問題,給你最適當(dāng)?shù)慕ㄗh。在你面對選擇而焦慮、困惑時(shí),不妨找他們聊一聊,或許能幫助你更好的理順情緒,了解自己,明確方向。

    陪伴你的朋友

    有了消息,不論是好是壞,總是第一個(gè)告訴他們。他們一直和你在一起。

    這種朋友的心胸像大海、高山一樣寬廣,不管何時(shí)找他們,他們都會(huì)熱情相待,并且始終如一地支持你。他們是能讓你感到滿足和平靜的朋友,有時(shí)并不需要他們太多的語言,只是默默地陪著你,就能撫平你的心情。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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