薪酬
管理中需要有一套很獨(dú)到且有效的工資激勵(lì)制度。
(一)把工資預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算緊密結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)高起步。
(二)把工資分配與重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)工資分配動(dòng)態(tài)管理。
(三)把工資分配與領(lǐng)導(dǎo)和管理人員薪酬結(jié)合起來,強(qiáng)化評(píng)價(jià)考核。
(四)建立工資分配傾斜機(jī)制,引導(dǎo)人才資源開發(fā):
1.提高技能人才技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn),調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)技術(shù)鉆研業(yè)務(wù)積極性
2.實(shí)行崗位帶頭人津貼制度。
3.以崗位工資制度激勵(lì)全體員工努力成才。
薪酬分配是聯(lián)系企業(yè)與員工的重要經(jīng)濟(jì)紐帶,通過訪談我深深的體會(huì)到只有把
薪酬管理
與企業(yè)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來,才能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的向心力、凝聚力,圍繞企業(yè)發(fā)展共同奮斗。
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隨機(jī)讀管理故事:《從商人到副總統(tǒng)之路》
1888年,美國(guó)銀行家莫爾當(dāng)選副總統(tǒng)。他曾是一個(gè)小布匹商人,從一個(gè)小商人到副總統(tǒng),為什么會(huì)發(fā)展得這么快?
莫爾說:"我做布匹生意真的很成功??捎幸惶?,我讀了一本文學(xué)家愛默爾的書,書中的一段話打動(dòng)了我,書中是這樣寫的:一個(gè)人如果擁有一種人家需要的才能和特長(zhǎng),不管他處在什么環(huán)境什么角落,終會(huì)有一天被人發(fā)現(xiàn)。這段話讓我怦然驚動(dòng),冥冥中我覺得自己應(yīng)該走向更廣闊的空間去發(fā)展。這使我想到了當(dāng)時(shí)最重要的金融業(yè),于是,我不顧別人的反對(duì),放棄布匹生意,改營(yíng)銀行。在穩(wěn)妥可靠的條件下進(jìn)行運(yùn)作,許多人和企業(yè)都愿意找我,因此我經(jīng)營(yíng)銀行十分成功,最終成為金融巨頭。
點(diǎn)評(píng):俗話說:"有智吃智,無智吃力"。一個(gè)人立足于社會(huì),說到底只有用智和用力兩種謀生手段,要么靠一身力氣,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改變一個(gè)人的命運(yùn)。
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