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  2013年10月04日    《銷(xiāo)售與市場(chǎng)·評(píng)論版》      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
     初露鋒芒——
 
    從新人到區(qū)域主管
 
    時(shí)間回溯到2004年,那時(shí)候我是一名普通的 銷(xiāo)售 主管,在短短半年的時(shí)間內(nèi),辦事處經(jīng)理?yè)Q了四任,業(yè)務(wù)人員對(duì)公司極其不滿(mǎn),業(yè)績(jī)更是一塌糊涂。我因?yàn)閯傔M(jìn)公司不久,沒(méi)有參與任何小團(tuán)隊(duì)的抱團(tuán)取暖,也沒(méi)有怨天尤人,沒(méi)想到半年之后業(yè)績(jī)做到第一名。春節(jié)后,在沒(méi)有任何征兆的情況下,我被擢升為辦事處經(jīng)理。
 
    樹(shù)立權(quán)威,打開(kāi)局面:剛接手這兩個(gè)地級(jí)市場(chǎng)的區(qū)域主管,我就受到一股無(wú)形的壓力:1.此時(shí)沒(méi)有辦事處經(jīng)理(第三任剛離職),我即沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn),也沒(méi)有后方支持,工作不知道如何開(kāi)展;2.我的到來(lái)使該區(qū)業(yè)務(wù)代表的升職夢(mèng)破滅,他對(duì)我的態(tài)度是相當(dāng)惡劣,開(kāi)始不透露任何市場(chǎng)信息,兩天后憋不住給我發(fā)了很多牢騷,也不情愿地把經(jīng)銷(xiāo)商情況給我輕描淡寫(xiě)地說(shuō)一些,我拿到經(jīng)銷(xiāo)商資料就自己下了市場(chǎng)。
 
    我先走訪(fǎng)代理商,即沒(méi)有談銷(xiāo)售目標(biāo)完成情況,也沒(méi)有要求經(jīng)銷(xiāo)商給面子打款。我先了解市場(chǎng)遺留問(wèn)題和代理商最急需的支持,聽(tīng)取代理商的意見(jiàn)和建議,把他最關(guān)心的問(wèn)題記下來(lái)和業(yè)務(wù)代表溝通事情的來(lái)龍去脈,用最快速度解決關(guān)鍵問(wèn)題,在代理商那里取得了初步的信任。
 
    接下來(lái)拜訪(fǎng)了最難搞的經(jīng)銷(xiāo)商,該經(jīng)銷(xiāo)商和老板有點(diǎn)關(guān)系,不把公司任何業(yè)務(wù)人員放在眼里。我剛到該經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店就吃了閉門(mén)羹,我早就做好了準(zhǔn)備,表達(dá)了自己的誠(chéng)意:我是新來(lái)的區(qū)域主管,本次過(guò)來(lái)是拜山頭,知道袁老板和公司合作多年,忠誠(chéng)度極高,但由于人員的更迭,加上溝通和服務(wù)的不到位,大家產(chǎn)生了誤解,我過(guò)來(lái)就是希望消除誤解、解決問(wèn)題,共同把業(yè)務(wù)做得更好。我的話(huà)還沒(méi)說(shuō)完就被他打斷了:“我是不會(huì)和你們公司的任何人配合的,你們公司的業(yè)務(wù)員都是騙子,在沒(méi)有任何溝通的情況下,居然在我的地盤(pán)開(kāi)發(fā)新經(jīng)銷(xiāo)商,也不先告訴我一聲。”我耐心聽(tīng)他抱怨,不斷點(diǎn)頭做記錄,偶爾也會(huì)插話(huà)問(wèn)一句,他一口氣說(shuō)了三個(gè)多小時(shí),最后他說(shuō):“你剛來(lái),這些事和你無(wú)關(guān),走,吃飯去。”吃飯時(shí)又聊了一個(gè)多小時(shí),晚上又跟我到賓館聊了三個(gè)多小時(shí),最后說(shuō):“兄弟,過(guò)去的不提了,需要什么支持,給哥打個(gè)電話(huà)來(lái),我有多大能力就發(fā)揮多大能力,一定把這里的市場(chǎng)做好。”其實(shí),我什么也沒(méi)有做,就是認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)銷(xiāo)商的抱怨,用心理解他的想法,不斷地讓他說(shuō),最后我們就成了一生的朋友。
 
    取得代理商和“最難纏經(jīng)銷(xiāo)商”的信任和支持,我的工作勢(shì)如破竹,用二十多天的時(shí)間就把區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商走了一遍,快速解決遺留問(wèn)題,很快在區(qū)域市場(chǎng)樹(shù)立了威信,銷(xiāo)量也直線(xiàn)上升。
 
    在公司最動(dòng)蕩的時(shí)候,即不參與各種利益糾葛,也不受他人的影響,一心一意耕種自己的“一畝三分地”,在提升工作能力的同時(shí),形成自己的工作風(fēng)格,關(guān)鍵時(shí)候能夠拿出有價(jià)值的思想和團(tuán)隊(duì)分享、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。只有在本職工作上精益求精,把本職工作做到最好,才有資格晉升。
 
    牛刀小試——
 
    從主管到辦事處經(jīng)理
 
    正當(dāng)我如火如荼地開(kāi)展工作的時(shí)候,被公司提拔為經(jīng)理,一周之內(nèi)上崗。
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隨機(jī)讀管理故事:《屁大的委屈》
在電梯里,領(lǐng)導(dǎo)放了個(gè)屁,回頭問(wèn)秘書(shū),誰(shuí)放的?秘書(shū)忙答道:“不是我!”領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)話(huà),這事兒過(guò)去了。不久,秘書(shū)被調(diào)離,領(lǐng)導(dǎo)在談起調(diào)離原因時(shí)說(shuō)道:“屁大的委屈都受不了,還能做的了啥?”   閱讀更多管理故事>>>
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