管理學(xué)大師約翰·科特曾說(shuō)：“只要你是成功者，你就會(huì)有一種 企業(yè)文化 ，不管你是否想要。而沒(méi)有企業(yè)文化的，只能是那些長(zhǎng)期以來(lái)不斷失敗的而且繼續(xù)失敗的公司”。

 

    企業(yè)的成功依賴于企業(yè)的文化，而企業(yè)里的團(tuán)隊(duì)想要形成凝聚力，更是有賴于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)文化的認(rèn)同。

 

    一、優(yōu)秀文化的形成

 

    對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化對(duì)于其發(fā)展到底能夠產(chǎn)生多大的影響？

 

    相信大多數(shù)人都看過(guò)《亮劍》這部軍旅電視連續(xù)劇，拋開(kāi)跌宕起伏的情節(jié)，里面也突出了一個(gè)重要的主題：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，是團(tuán)隊(duì)制勝對(duì)手的前提，也是一支團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的內(nèi)因，是可以傳承和沿襲的內(nèi)在精神和氣質(zhì)。

 

    與制度相同，團(tuán)隊(duì)文化對(duì)任何團(tuán)隊(duì)成員同樣有約束力，但其中最大的差異，就是制度是強(qiáng)制的，而文化是自覺(jué)的。團(tuán)隊(duì)文化屬于道德層面的東西，雖不具有強(qiáng)制性的約束力，但每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都要認(rèn)真遵守，只有如此，團(tuán)隊(duì)文化才能深入每個(gè)人的骨髓，才能在潛意識(shí)里發(fā)揮作用，才能更好地發(fā)揮每個(gè)人的積極性以及主觀能動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮大家的潛能，文化的力量才能最大化地得以發(fā)揮，總之一句話，團(tuán)隊(duì)文化的作用將會(huì)越來(lái)越大，它將強(qiáng)制性的管理變得沒(méi)有必要。

 

    那么，作為一個(gè)想有所發(fā)展的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，如何才能有效打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化呢？

 

    首先，要把自己團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀提煉出來(lái)，當(dāng)然，要做到這一點(diǎn)，還必須依靠科學(xué)方法和員工最大限度的參與。

 

    具體做法可以分為三步：第一步，組織你的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始調(diào)查分析現(xiàn)有文化狀況，了解企業(yè)的文化歷史和環(huán)境條件，以一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)診斷團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)現(xiàn)狀。

 

    這里，我提供給讀者一個(gè)判斷團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的七大要素，如下表：

 

 

 

    從上表中我們可以看到，團(tuán)隊(duì)將在多大程度上涉及這七大要素，以及在內(nèi)外部等綜合因素下，可以把這七大要素歸結(jié)為理念的“強(qiáng)度”如何。

 

    第二步，分析公司的行業(yè)特征、使命、遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)“企業(yè)文化七要素”的界定，對(duì)組織的核心理念進(jìn)行再定位；第三步，成功定位企業(yè)文化之后就可以提煉科學(xué)、簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確的核心價(jià)值觀了，這就是企業(yè)文化的精神層面。

 

    這里要注意，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化是大家共同形成的，而不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人在辦公室里編出來(lái)的，或者“搬”過(guò)來(lái)的，是大家在工作過(guò)程中，在企業(yè)文化的熏陶和渲染下，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與定位，慢慢形成的。只有這樣，大家才能夠發(fā)自肺腑、自覺(jué)地予以遵守和維護(hù)，而團(tuán)隊(duì)文化也成為團(tuán)隊(duì)成員心目當(dāng)中的一道印痕，深深地刻在每個(gè)人的腦海里。