對于我們中的一些人來說，進(jìn)行失敗的戰(zhàn)斗是一種吸引或者沖動，就像強(qiáng)迫癥和那些每三十秒就要檢查一下你的電子郵件信箱或者Twitter的不理性行為一樣。另一些人只是不知道還有別的什么更好的方法。我猜我們當(dāng)中其他的人也會偶爾陷入這種情況。
昨天，在我住處附近的一條公路，也是從我家到硅谷核心區(qū)的唯一的一條路成了一個停車場。排隊的車超過了10英里。為什么會這樣？加州交通管理局為了修理防止動物和行人進(jìn)入公路的隔離護(hù)欄而關(guān)閉了一條車道。
我可能看上去像是一個精神病人或者無聲電影中的演員，對著一輛空車咆哮，指責(zé)加利佛尼亞破壞了我在夏天里最喜歡的一件事——交通流量比較少。這就讓我們來到了第一個你最好不要進(jìn)行的戰(zhàn)斗，因為你根本不可能打贏它：
市政廳。當(dāng)然，“你不能和政府對著干”是一個比喻，指的是和現(xiàn)有的地方、州或者聯(lián)邦法規(guī)或政策作對是徒勞的。把你的精力更多地放在用體制內(nèi)的方法解決問題會好得多。我曾經(jīng)建過一棟房子。我們輕松地完成了建筑許可證的申請，因為我們的建筑師知道如何對付那些眾所周知難對付的規(guī)劃官員——讓他們始終參與并且感到快樂。顯然，你可以投票讓這些差勁的家伙走人，但是這也是在體制內(nèi)的方法。
你的客戶。我經(jīng)營過全球性的 銷售 和 市場 營銷 公司，并且和數(shù)以百計的企業(yè)進(jìn)行過大大小小的貿(mào)易談判，我可以非?？隙ǖ馗嬖V你和你的客戶斗爭是不會有好處的。一點也沒有。如果有問題，那么這只是一個你取悅客戶爭取獲得一些商業(yè)回報的機(jī)會。當(dāng)然，你總是能夠放棄一個壞客戶，但是和對方斗爭則不是個好辦法，因為這樣做會損害你的聲譽(yù)。
你的老板。有建設(shè)性的辯論是商業(yè)成功的必備要素，但是在面對老板的時候，你應(yīng)該意識到你不會贏。這個時候你應(yīng)該放下你的手臂，同意對方的看法，并且按照老板希望的方式完成你的工作。無論這種爭論是關(guān)于產(chǎn)品功能、你的工作 績效 、客戶的問題還是別的什么，如果你和老板針鋒相對，那么無論爭論的結(jié)果如何，從長期看你都輸了。
你自己。前幾天，有21個人在自助大師TonyRobbins主辦的一次活動中，因此走過燒熱的木炭被燒傷并需要治療。顯然，在那里的6000人都希望獲得某種“個人力量”。讓我給你們所有人一個不會有任何傷害、不會花費(fèi)一個便士的建議。無論是什么原因，如果你對你的生活不滿意或者覺得自己有需要解決的“問題”，那么尋求專業(yè)人士的幫助。這樣你就能夠?qū)W會內(nèi)省并且面對自己的困擾。如果你的膝蓋受傷了，你不會去參加什么瘋狂的活動或者買一本自助手冊回家，對不對？你會去看醫(yī)生。這是一樣的道理。
熵。事情發(fā)生了，事情搞砸了。你無法控制其他人、大自然母親、你的寵物、宇宙等等事情。這是因為熱力學(xué)第二定律：物質(zhì)世界總是傾向于熵加或者變得混亂。擁抱變化。不要和它對抗。學(xué)會放手，因為你根本不可能贏。
關(guān)注。無論你在尋求什么樣的關(guān)注，你都可能捕獲一些眼球或者點擊，并且讓你的人脈得以拓展，但是在線世界是不斷變化的，所以你獲得的關(guān)注可能轉(zhuǎn)瞬即逝。AndyWarhol的預(yù)言曾經(jīng)令人吃驚，“在未來，每個人都變成全球知名的人，可是只有15分鐘。”這句話是在1968年說的。這不是在開玩笑。
狂熱分子或者瘋子。從定義上看，狂熱分子無視任何邏輯和理性。瘋子也是一樣。如果你堅持要用你的腦袋撞墻，堅持和這樣的人作戰(zhàn)，那么猜猜你會怎么樣？
你的配偶。當(dāng)然，每個人都有奇怪的習(xí)慣讓我們和伴侶之間產(chǎn)生摩擦。真正的問題也會不時出現(xiàn)。你最好是能夠即時并且開誠布公地處理它們。不，我不是一位關(guān)系專家——遠(yuǎn)非如此。但是我已經(jīng)結(jié)婚22年了，我知道就像和你的老板一樣，如果你和你的配偶針鋒相對，那么無論結(jié)果如何，你都輸了。我是通過很艱難的方式學(xué)會這一點的，這就是我要說的全部。
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