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  2013年10月04日    中人網(wǎng)      
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     史玉柱,1989年研究生畢業(yè)后,隨即下海創(chuàng)業(yè),在深圳研究開發(fā)M6401桌面中文電腦軟件。1991年巨人高科技集團(tuán)成立,注冊資金1.19億元,并頻頻受到半數(shù)以上中央政治局委員以上級別中央領(lǐng)導(dǎo)的造訪。1995年被列為《福布斯》中國大陸富豪第8位,是當(dāng)年惟一高科技起家的企業(yè)家。他也曾一夜之間負(fù)債2.5億,后東山再起,再次創(chuàng)業(yè)成為一個保健巨鱷、網(wǎng)游新銳,身家數(shù)百億的企業(yè)家。2011年6月,有消息稱史玉柱4個月斥資26億增持民生銀行。截至2011年7月10日,史玉柱的投資新華聯(lián)兩年凈賺3.8億。2011年10月26日,史玉柱為“最貴微博”喊冤。2013年4月9日,巨人網(wǎng)絡(luò)CEO史玉柱宣布,因個人原因辭去CEO一職。
 
    史玉柱的創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語錄
 
    一、90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到,你都不知道那是困難。
 
    二、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí),不要挽留,既然提出了,他遲早是要走的。
 
    三、如果沒有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢,千萬不要進(jìn)入紅海市場,否則你會必輸無疑!
 
    四、做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù),一定要做一套傻瓜版的 營銷 手冊與管理手冊,只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
 
    五、做成功一個店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了,所以你首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家,也是要放棄掉連鎖的這種,不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢,先腳踏實(shí)地做出第一家。
 
    六、做全國性市場,一定要先做一個試銷市場,要一點(diǎn)點(diǎn)來,快不得;做成了,真到做全國市場時(shí),要快半步,慢不得!
 
    七、不要認(rèn)為自己初中水平怎么樣,初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行,我一直是這個觀點(diǎn),不在乎學(xué)歷,只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。
 
    八、作為我們曾經(jīng)失敗過,至少有過失敗經(jīng)歷的人,應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的,人在順境的時(shí)候,在成功的時(shí)候,沉不下心來,總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候,總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的,才是真的。
 
    九、對過去成功的經(jīng)驗(yàn)再好好總結(jié)總結(jié),尤其是對失敗的教訓(xùn),夜里面下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。反正睡覺也想,想一想實(shí)際上對你有很大收獲比你看書更有用。因?yàn)橛械臅x你遠(yuǎn),那是看自己過去寫的東西。
 
    十、最痛苦的時(shí)候,壓力最大的時(shí)候,腦子里面只有一件事兒的時(shí)候,我把全國分公司經(jīng)理招到荒山腳下 北大 門那個地方,招待所里面,然后在那個地方閉門開批判會。大家批判我,批判了三天三夜,我覺得那個就很有用。
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隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時(shí),望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點(diǎn)評:
做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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