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  2013年10月04日    總裁網(wǎng)      
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     一提到團(tuán)隊(duì),很多人馬上聯(lián)想到目標(biāo),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得最多就是如何讓員工接受目標(biāo)?就算員工接受了目標(biāo),到了月底,往往會(huì)有很多人完不成,當(dāng)目標(biāo)多次完不成的時(shí)候,員工對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生麻木了,反正完成完不成無(wú)所謂,如果公司又增加了處罰措施,會(huì)導(dǎo)致員工離職,接下來(lái)又招人,同樣的過(guò)程,結(jié)果同樣又是離職。
 
    你逼著員工做一件他完成不了的事,你獎(jiǎng)勵(lì)再多,也起不到效果,你讓員工重復(fù)一萬(wàn)次相同的方法,想得到更高的成績(jī),這完全是精神有問(wèn)題,如果想得到更高的業(yè)績(jī),有時(shí)候僅靠個(gè)人勤奮是不行的,有人說(shuō)勤能補(bǔ)拙,但這種補(bǔ)不是無(wú)限制的,必需要改變工作的思路,除了靠自己改變工作方法外,還需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作的方式,必盡一個(gè)業(yè)務(wù)員再優(yōu)秀,同樣會(huì)有很多客戶不喜歡他,一個(gè)業(yè)務(wù)員修養(yǎng)再好,同樣會(huì)在心里不喜歡很多客戶,所以,你想讓一個(gè)業(yè)務(wù)員去跟全天下的客戶去交往,這本身就是不現(xiàn)實(shí)的事,現(xiàn)實(shí)中有很多客戶將會(huì)跟他無(wú)任何理想的談不攏,我們以前經(jīng)常說(shuō)做生意靠緣分也是這個(gè)意思,如果跟A業(yè)務(wù)員沒(méi)有緣分,那換成B業(yè)務(wù)員去談,也許就能談成,再不行的話換C業(yè)務(wù)員去談。有些客戶喜歡內(nèi)向的業(yè)務(wù)員,認(rèn)為內(nèi)向的人實(shí)在,不會(huì)耍心機(jī),但有些人不喜歡內(nèi)向的人,認(rèn)為這樣的人沒(méi)有人情味,有些人喜歡外向的人,認(rèn)為這樣的人很好相處,給自己帶來(lái)快樂(lè)!有些人就不喜歡外向的人,認(rèn)為這樣的人不可靠!內(nèi)向的人往往在平時(shí)找內(nèi)向的人交流,因?yàn)樗麄冎g可以尋找到安慰:終于有人比我差了!這樣安慰只會(huì)讓他們兩個(gè)變得更差而不會(huì)更好,外向的人和外向的人一起出門(mén)談客戶,他們可能相互約好到茶樓聊天或打牌,但如果跟內(nèi)向的人一起出門(mén)談客戶,內(nèi)向的人可能不停提醒他,工作要緊!
 
    除了目標(biāo)之外,你同樣要關(guān)注如何達(dá)成目標(biāo),改變以往的方式,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的合作與交流,團(tuán)結(jié)是有前提的,團(tuán)結(jié)的前提就是這兩個(gè)人的能力、性格甚至興趣要互補(bǔ),你有的我沒(méi)有,我有的,你沒(méi)有,這樣,我們才可能相互依賴!
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隨機(jī)讀管理故事:《買(mǎi)復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買(mǎi)復(fù)印紙。員工就去了,買(mǎi)了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買(mǎi)了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看,又叫,你怎么買(mǎi)了B5的,我要的是A4的。員工過(guò)了幾天,買(mǎi)了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái),老板罵道:怎么買(mǎi)了一個(gè)星期,才買(mǎi)好?員工回:你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買(mǎi)復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說(shuō),老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
點(diǎn)評(píng):
行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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