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  2013年10月04日    價(jià)值中國(guó)      
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     團(tuán)結(jié)就是力量。
 
    為此,大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有十分重要的作用。談到團(tuán)隊(duì)精神,首先我們應(yīng)該了解什么是團(tuán)隊(duì)精神?筆者認(rèn)為在企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)精神就是 企業(yè)文化 建設(shè)之精髓,就是企業(yè)E下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)的力量。簡(jiǎn)而之,就是企業(yè)中每位員工為了企業(yè)的整體利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的一種作風(fēng)。
 
    當(dāng)今時(shí)代的對(duì)傳統(tǒng)的管理體制提出了全面的挑戰(zhàn),企業(yè)為了適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的快速變化,就必須培養(yǎng)出一批知識(shí)既豐富,實(shí)操能力又強(qiáng);既有獨(dú)立工作能力,又善于與人合作,具有團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)新型企業(yè)人才,這是衡量一個(gè)企業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臉?biāo)準(zhǔn)之一。如何讓企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰?如何加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神?在現(xiàn)階段已成為每個(gè)企業(yè)所面臨的課題。要解決這個(gè)問(wèn)題應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。
 
    一、企業(yè)必須明確各項(xiàng)奮斗目標(biāo)
 
    目標(biāo)是把企業(yè)員工凝聚在一起的強(qiáng)有力的力量。共同的目標(biāo)是企業(yè)生存的基礎(chǔ),當(dāng)然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確把握和確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo),使目標(biāo)與職工的期望相一致,讓大家感到有奔頭、可實(shí)現(xiàn)。企業(yè)制訂目標(biāo)的具體原則有:一是企業(yè)的目標(biāo)制訂必須建立在企業(yè)和職工兩者利益共同的基礎(chǔ)之上。二是企業(yè)的目標(biāo)必須制訂完整、可行的激勵(lì)機(jī)制,讓職工相信企業(yè)的發(fā)展并愿意為之努力。三是企業(yè)目標(biāo)必須有可行性,企業(yè)的目標(biāo)必須建立在企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)之上,但又必須是規(guī)范的、切實(shí)可行的。這樣職工就容易對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任,工作熱情才會(huì)提高,凝聚力才會(huì)更深刻地體現(xiàn)出來(lái),這時(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮出來(lái)了,工作氛圍處于最佳狀態(tài),員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間就形成互助與平等協(xié)商的關(guān)系。從而為了一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而共同努力。
 
    二、企業(yè)要有一個(gè)良好的溝通渠道
 
    任何一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)制訂的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),就必須建立良好的溝通渠道。有效的溝通渠道,能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)和職工之間、各部門(mén)之間、員工之間的分歧。
 
    暢通、高效和無(wú)阻力的信息交流和溝通渠道,使企業(yè)的每個(gè)成員之間不易產(chǎn)生隔閡與壓抑,工作效率高,從而企業(yè)的目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。另外企業(yè)內(nèi)部的所有管理工作都是借助于溝通才能得以順利的進(jìn)行。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要盡可能多與職工進(jìn)行交流和溝通,使職工能夠及時(shí)了解管理者的所思所想,了解企業(yè)的現(xiàn)狀,為企業(yè)出謀劃策。企業(yè)溝通方式很多,如:廠務(wù)公開(kāi)、領(lǐng)導(dǎo)接待日、職代會(huì)民主檢查、網(wǎng)絡(luò)資訊等等??傊?,良好的溝通渠道,能消除領(lǐng)導(dǎo)與職工間的隔閡,能提高職工情緒和工作質(zhì)量,也能使企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)有更多的創(chuàng)新精神和戰(zhàn)斗力。
 
    三、要建立、建全 企業(yè)管理 制度
 
    良好而有效的管理,不僅是使員工的行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,而且能使團(tuán)隊(duì)的行為制度化、統(tǒng)一化。如何步調(diào)一致,這就要求企業(yè)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。規(guī)章制度的建立是否可行,關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)中的精英人物和領(lǐng)袖人物,在執(zhí)行規(guī)章制度過(guò)程中是否具有典范作用。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素,即我們通常所說(shuō)的以身作則。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)自身的一系列言行表現(xiàn)出對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律的尊重和執(zhí)行,才能促進(jìn)管理中組織指揮的有效性,職工才會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己,改進(jìn)企業(yè)良好的風(fēng)氣和氛圍。要想培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高 績(jī)效 的團(tuán)隊(duì),企業(yè)就必須建立健全各項(xiàng)管理制度,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有目的、有計(jì)劃地得以完成。
 
    總之,團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)和社會(huì)組織精神的重要組成部分,是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的精神力量。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的內(nèi)外部政策環(huán)境,每個(gè)企業(yè)只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,才能在激烈的市場(chǎng)中取勝。如果沒(méi)有一個(gè)內(nèi)部互相信任、對(duì)外高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì),在專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越精細(xì)、客戶要求越來(lái)越多樣、市場(chǎng)變化越來(lái)越復(fù)雜、信息處理和應(yīng)對(duì)策略要求越來(lái)越快捷的今天,是無(wú)法達(dá)成企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)和長(zhǎng)久業(yè)績(jī)的,在與其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在較量中,也無(wú)法取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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隨機(jī)讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣(mài)房的啟示》
美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開(kāi)芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個(gè)女兒入住白宮。面對(duì)多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會(huì)帶著家人回去居住的。這個(gè)消息可讓比爾高興壞了,因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說(shuō)自己到了2010年,一定會(huì)成為百萬(wàn)富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)在,機(jī)會(huì)終于來(lái)了。他的房子因奧巴馬而身價(jià)百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷(xiāo)自己的房子,比爾還特意建了一個(gè)網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個(gè)房間,近600平米,非常實(shí)用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來(lái)此做客,還在他家的壁爐前拍過(guò)一個(gè)競(jìng)選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊(cè)的房子!比爾相信,有了這些賣(mài)點(diǎn),他的房子一定能賣(mài)出300萬(wàn)美元以上的高價(jià)。

不出所料,這個(gè)網(wǎng)站很快就有幾十萬(wàn)人點(diǎn)擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒(méi)有一個(gè)人愿意購(gòu)買(mǎi)。到底是什么原因讓買(mǎi)家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來(lái),大家擔(dān)心買(mǎi)了他的房子之后,就會(huì)生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場(chǎng)合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門(mén),隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來(lái)之后,各路記者肯定會(huì)蜂擁而至。那時(shí),鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時(shí),每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對(duì)待犯人那樣的檢查和盤(pán)問(wèn)。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計(jì)也會(huì)因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T(mén)了!

 

就這樣,過(guò)了1年多,房子依然沒(méi)賣(mài)出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過(guò),房子賣(mài)出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時(shí),一個(gè)叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買(mǎi)房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過(guò),他還從未和奧巴馬握過(guò)手。如果他買(mǎi)下這里,就有機(jī)會(huì)見(jiàn)到總統(tǒng)了。

房子終于有買(mǎi)主了,比爾激動(dòng)得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買(mǎi)比爾的房子,但問(wèn)題是,他支付不起太多的錢(qián)。比爾好不容易遇到一個(gè)買(mǎi)主,當(dāng)然不愿輕易放過(guò),他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬(wàn)美元,然后每月再付30萬(wàn),5個(gè)月內(nèi)共付清140萬(wàn)美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬(wàn),但20多年前,他買(mǎi)下此房時(shí),只花了幾萬(wàn)美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號(hào),然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個(gè)多月后回來(lái),比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來(lái),丹尼爾本來(lái)就是一家幼兒園的園長(zhǎng),因此,在這里辦個(gè)幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過(guò)于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個(gè)毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來(lái)。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來(lái)給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動(dòng),再加上這里是記者們時(shí)刻關(guān)注的地方,來(lái)這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂(lè)意接受丹尼爾的邀請(qǐng)。

 

第一個(gè)月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬(wàn)。幼兒園開(kāi)張兩個(gè)月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來(lái)越多的名人主動(dòng)表示愿意無(wú)償來(lái)與孩子們交流。更有很多家長(zhǎng)打電話,想讓自己的孩子來(lái)此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂(lè)意。

很多廣告商也開(kāi)始爭(zhēng)先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實(shí)在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣(mài)廣告墻的活動(dòng)。想來(lái)參加競(jìng)標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無(wú)論出多少錢(qián),丹尼爾都不允許他們參加競(jìng)標(biāo)。

 

5個(gè)月后,比爾就收齊了140萬(wàn)美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f(wàn)富翁。不過(guò),比爾明白,這場(chǎng)交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長(zhǎng)丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會(huì)觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會(huì),可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機(jī)擦身而過(guò),追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富,機(jī)會(huì)取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識(shí)!

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