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  2013年10月04日    《中國(guó)新時(shí)代》      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
     高收入和高壓力在大多數(shù)情況下總是一對(duì)孿生子,可以讓員工快速成長(zhǎng),也有可能把員工壓垮
 
    普華永道、華為、奧美,這些各自行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè),因?yàn)橥患虑槎淮?lián)起來(lái),那就是員工由于加班過(guò)度勞累而猝死。這些企業(yè)因?yàn)楦呤杖攵鴤涫荜P(guān)注,但與此同時(shí),由于所服務(wù)的客戶對(duì)服務(wù)品質(zhì)要求非常高,公司一貫滿足并兌現(xiàn)客戶承諾的傳統(tǒng),因而高品質(zhì)的服務(wù)、嚴(yán)格的任務(wù)期限最終轉(zhuǎn)化為內(nèi)部員工的高壓力。高收入和高壓力在大多數(shù)情況下總是一對(duì)孿生子,可以讓員工快速成長(zhǎng),也有可能把員工壓垮。
 
    以IT服務(wù)行業(yè)為代表的員工形象,總是外在形象比實(shí)際年齡老10歲,而心理年齡比實(shí)際年齡又何止老10歲呢?其實(shí),這些員工大多數(shù)30左右,還是所謂的“80后”,但他們卻快速變老了。他們唱著“老男孩”,感嘆消逝在記憶里穿著?;晟榔鲂南奶欤瑧涯羁催^(guò)的連環(huán)畫(huà),還有那些年一起追過(guò)的女孩。他們?cè)诒茸约焊〉?ldquo;85后”、“90后”面前大嘆“心好累”。是什么原因讓這樣一群本該正處于精力充沛階段的員工衰老,甚至猝死呢?在大環(huán)境無(wú)法改變的情況下,員工如何更好地保護(hù)自己?企業(yè)又如何多做一些,顯得自己不是那么冷酷無(wú)情? 北京 外企方勝商務(wù)調(diào)查有限公司針對(duì)員工身心年齡話題開(kāi)展調(diào)查,調(diào)查時(shí)間為2013年4月,共收集有效數(shù)據(jù)299份,如圖一所示,以30歲左右的員工為主,同時(shí)對(duì)比其他年齡段的員工,探尋不同的工作心態(tài)。
 
 
 
    30歲以后員工心理年齡快速增加
 
    對(duì)比不同年齡段員工的心理年齡可以看出,24歲及以下的員工大多數(shù)認(rèn)為自己的心理年齡低于實(shí)際年齡,仍然有38%的25-29歲的員工認(rèn)為自己心理年齡低的雖然減少。但是,步入30歲以后,認(rèn)為心理年齡高于實(shí)際年齡的人數(shù)一下子增加到46.9%。30歲是一個(gè)門(mén)檻,到30歲的員工不僅僅是實(shí)際年齡增長(zhǎng),而且心理一下子感覺(jué)更成熟了。
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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