這是詹姆斯•哈迪(James Hardy)的經(jīng)驗(yàn)。一位知道他想轉(zhuǎn)行的朋友和他聯(lián)系，后來(lái)他就得到了現(xiàn)在的職位——在線零售商阿里巴巴(Alibaba.com)歐洲區(qū)負(fù)責(zé)人。

他說(shuō)：“她建議我申請(qǐng)這個(gè)職位，因?yàn)樗牢以谌齻€(gè)國(guó)家生活過(guò)，而比起其他技能，我擁有的市場(chǎng)知識(shí)尤其適合這份工作的需要。”

“他們雇傭我這樣一個(gè)非營(yíng)銷領(lǐng)域的人士擔(dān)任主要工作為營(yíng)銷的職位，從一開始就是在冒險(xiǎn)，”45歲的哈迪說(shuō)。他最早接受的是法律方面的教育，在三個(gè)國(guó)家有18年的管理經(jīng)驗(yàn)。

哈迪以自己出任的職務(wù)為例，闡釋了創(chuàng)新的重要性以及招聘員工、發(fā)展員工職業(yè)生涯方面的風(fēng)險(xiǎn)。他是一年前加入阿里巴巴的，該公司是全球最大互聯(lián)網(wǎng)零售商之一。

他表示：“在阿里巴巴，如果一個(gè)人在某個(gè)職位上干了3年以上，就到了輪換新崗位的時(shí)候了。這是一種高度鼓勵(lì)思想交流的做法。很多公司把‘給員工機(jī)會(huì)’掛在嘴上，但難以落實(shí)。”

他同樣為阿里巴巴培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)袖的方式感到自豪。今年，阿里巴巴把七大主要業(yè)務(wù)部門拆分為25個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部各有總經(jīng)理或部門總裁。

哈迪表示，這次重組將使一些新領(lǐng)導(dǎo)人才脫穎而出。“我們挑選出25個(gè)最重要的平臺(tái)或產(chǎn)品，現(xiàn)在我們擁有25位領(lǐng)導(dǎo)者，而不是7位，”他說(shuō)。

“這將鼓勵(lì)企業(yè)家精神，因?yàn)榇蠹以讵?dú)立的部門工作，不需要再請(qǐng)示上級(jí)。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，速度就是一切，在中國(guó)尤其如此。”

阿里巴巴集團(tuán)是一家中國(guó)公司，成立于1999年，在全球各地共有2.4萬(wàn)名員工。公司主席是曾經(jīng)在杭州當(dāng)英語(yǔ)教師的馬云(Jack Ma)。

投資者正期待阿里巴巴在紐約證券交易所(NYSE)啟動(dòng)首次公開發(fā)行(IPO)，上市后該公司市值可能達(dá)到1000億美元。與此同時(shí)，阿里巴巴啟動(dòng)了兩年來(lái)的第三次重組，以期實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)。

“這是阿里13年來(lái)最艱難的一次組織、文化變革。”馬云在今年1月致員工的一封電子郵件中寫道。他鼓勵(lì)員工“一起努力把每一個(gè)事業(yè)部變成小而美，對(duì)生態(tài)發(fā)展有重大作用和價(jià)值的群體”。

哈迪表示，阿里巴巴在員工職業(yè)發(fā)展方面的策略至關(guān)重要，而且“個(gè)人自主對(duì)這個(gè)集團(tuán)的重要作用怎么夸張都不過(guò)分”。他補(bǔ)充道，與西方公司相比，在阿里巴巴個(gè)人被授予的權(quán)力要大得多。

他說(shuō)：“我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中最重要的價(jià)值觀是擁抱變革，這意味著團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)袖快速采取行動(dòng)是非常重要的。”

他認(rèn)為，實(shí)施大規(guī)模重組的最佳方式依公司的具體文化而不同，但無(wú)論在什么階段，溝通都是關(guān)鍵。“明智的做法是盡早處理企業(yè)文化方面的一些問(wèn)題，而讓員工了解重組的必要性也至關(guān)重要。”

在加入阿里巴巴之前，哈迪是悉尼一家大型傳播公司的高管，主管亞太地區(qū)的22個(gè)辦事處。更早以前，他在舊金山的公關(guān)公司擔(dān)任總法律顧問(wèn)，并兼任過(guò)兩個(gè)董事職位。他有律師執(zhí)業(yè)資格，并擁有墨爾本商學(xué)院(Melbourne Business School)MBA學(xué)位。

現(xiàn)在，他負(fù)責(zé)阿里巴巴歐洲地區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展以及營(yíng)銷和品牌建設(shè)措施的實(shí)施。他與其他公司合作，幫助它們利用阿里巴巴平臺(tái)發(fā)展業(yè)務(wù)，要開拓的新市場(chǎng)包括俄羅斯、土耳其、中東和北非。

哈迪表示，阿里巴巴有關(guān)提拔內(nèi)部員工、培養(yǎng)員工領(lǐng)導(dǎo)能力的承諾并非空話，很多高管的經(jīng)歷都是明證。他說(shuō)：“大家工作都很賣力，公司期待員工在以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的環(huán)境下工作。”

在公司的分級(jí)系統(tǒng)下，員工“搞辦公室政治會(huì)受到懲罰”。哈迪表示，這可能包括搶別人的功勞和做出不當(dāng)行為，如散播惡意流言和爭(zhēng)奪權(quán)力。

在個(gè)人職業(yè)生涯中，他注意到了亞洲公司和西方公司之間存在的一些重大差異。

“在中國(guó)，你的工作與你的身份、你的生活息息相關(guān)。關(guān)于工作與生活如何取得平衡的討論顯得不那么重要，也不像澳大利亞、英國(guó)和美國(guó)那樣是工作中不可或缺的一部分，”他說(shuō)。

“與西方公司相比，員工的個(gè)人自主程度很高，并且與責(zé)任掛鉤。”

他很高興地看到互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)家精神實(shí)質(zhì)帶來(lái)的改變，以及他所稱的企業(yè)民主化變革。他舉例稱，在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，創(chuàng)業(yè)者可能要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行為期兩年的測(cè)試、開發(fā)和營(yíng)銷，然后才會(huì)發(fā)布產(chǎn)品。

“如今，最優(yōu)秀的人會(huì)將產(chǎn)品快速推向市場(chǎng)，不畏失敗。他們能在六個(gè)月內(nèi)推出一款產(chǎn)品，兩年后還可能開發(fā)出四個(gè)新的版本，”他說(shuō)。

“能在短時(shí)間內(nèi)得知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的成敗，是大有好處的。幾年前，如果你是位19歲的大學(xué)生，人們很難認(rèn)真地把你當(dāng)成一位年輕創(chuàng)業(yè)者。企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)在快速變化，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者是對(duì)世界感到好奇的人。”

哈迪的秘訣

給別人的最佳職業(yè)建議？

如果你現(xiàn)在停滯不前，不妨做出改變。關(guān)鍵是要冒更多的險(xiǎn)。人人都說(shuō)“做你喜歡的事情”，但只有親身體驗(yàn)，才能明白自己喜歡做什么。因此，問(wèn)題是如何盡快獲得體驗(yàn)。

答案是：模仿別人——將自己置于別人的角色，體驗(yàn)一兩天。大量研究表明，比起學(xué)習(xí)或測(cè)驗(yàn)，這是最容易找到興趣的方法。

你的第一次重大突破？

進(jìn)入Mischcon de Reya，這家律所曾為戴安娜王妃(Princess Diana)代理。能在那里工作我感到很幸運(yùn)。我在合同團(tuán)隊(duì)工作，后來(lái)他們請(qǐng)我培訓(xùn)那里的員工，這是我職業(yè)生涯中的最大突破。我負(fù)責(zé)的是普通商業(yè)訴訟，也曾經(jīng)為被指控服用禁藥的運(yùn)動(dòng)員辯護(hù)。

如果不從事現(xiàn)在這份工作，你想做什么？

教授營(yíng)銷或商業(yè)知識(shí)。我辦過(guò)很多講座，在公開場(chǎng)合發(fā)表過(guò)很多演講。我喜歡從學(xué)生那里汲取新鮮觀點(diǎn)。他們還沒有受到傳統(tǒng)見解的荼毒，可以促使你去理解新事物。

工作之余你有什么消遣？

我常和孩子們上公園玩。我覺得各種鍛煉（尤其是戶外）都非常有益身心。還有就是閱讀——尤其是與中國(guó)有關(guān)的書籍。