員工沒事兒做，可以從幾個方面看。談?wù)勎易约阂恍┝闵⒌乃伎迹?/span>
首先，工作有忙有閑，這是很正常的。干部要管理好員工的工作負(fù)荷，讓員工勞逸結(jié)合，這是有實(shí)際意義的。如果員工一直很“閑”，這是很有問題的。
第二，干部是不是給員工設(shè)立了合理的工作目標(biāo)。如果員工就是被動的任務(wù)執(zhí)行者，當(dāng)干部不能事無巨細(xì)指導(dǎo)，員工很可能閑下來。我們說，好的干部，一定會給員工設(shè)立目標(biāo)，讓員工從目標(biāo)中分解自己的工作。比如同樣是客戶維護(hù)工作，如果把目標(biāo)說清楚了，績效定明確了，員工會自己整理客戶信息、定期保持聯(lián)絡(luò)，甚至提出很多自己的點(diǎn)子。反之，員工一定不推不動。
第三，是不是能對員工“因材施教”的管理。我們得承認(rèn)，員工和員工是不同的，有的是“自驅(qū)型”，有的則是“被動型”。對于“被動型”員工，我們必須通過營造適當(dāng)競爭的氛圍，定期的工作匯報(bào)，明確的里程碑指標(biāo)等來進(jìn)行管理。建議干部多嘗試述職和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，這是很好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的方式。
第四，還是回到干部，他是否清楚部門/團(tuán)隊(duì)的發(fā)展策略。有的干部本身就迷糊，自己的工作沒想清楚，怎么用人沒想清楚，下面的人肯定也跟著迷糊。
從本質(zhì)上說，員工沒事兒做，多數(shù)是干部的問題。讓員工忙起來不難，關(guān)鍵是怎么能讓員工有意義地忙起來，這才是一個正確的路子。
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