男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

  2015年10月12日    商學(xué)院     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
創(chuàng)業(yè)公司剛剛起步,如何留住人才,讓員工保持對(duì)工作的熱情。

本文11條操作指南總結(jié)起來就是:讓員工看到未來的希望,用股權(quán)給予員工利益,并讓工作充滿樂趣和創(chuàng)意。

 
創(chuàng)業(yè)者要讓上班這件事變得更加享受:提供免費(fèi)午餐、商業(yè)讀物、靈活的上班時(shí)間,每個(gè)星期五都和員工進(jìn)行一對(duì)一的交流,如此等等。

你的公司才剛剛起步,你提供不了很有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。因此,你必須找到其他方法,來保持員工對(duì)工作的熱情。

成功的創(chuàng)業(yè)者是怎么激勵(lì)員工的?帶著這個(gè)問題,本文的作者詢問了一些公司的創(chuàng)始人。以下就是他們吸引和留住頂尖人才的秘方。

 

提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

很多公司在早期階段都無法提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,我們公司就是其中之一。但是,你可以讓員工參與一些能夠提供無數(shù)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的大型項(xiàng)目。例如,我們?cè)缙诘囊粋€(gè)客戶支持員工,在進(jìn)程和框架方面承擔(dān)了很大的責(zé)任,學(xué)到了很多東西,現(xiàn)在他帶領(lǐng)著一個(gè)20人的團(tuán)隊(duì)。而這個(gè)過程只花了不到兩年的時(shí)間。雖然你公司的員工可能無法在短期內(nèi)獲得很高的工資,但只要你給他們提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),他們就能獲得很大的鍛煉和提升,這不僅會(huì)讓他們感到高興,而且也提高了他們?cè)陂L(zhǎng)期內(nèi)獲得較高薪酬的潛力。

 

提供薪酬之外的所有的一切

雖然你目前可能還無法提供高薪,但這并不意味著你不能提供良好的福利。你可以讓上班這件事變得更加享受:提供免費(fèi)午餐、商業(yè)讀物、靈活的上班時(shí)間,每個(gè)星期五都和員工進(jìn)行一對(duì)一的交流,如此等等。你也可以給予員工一些小獎(jiǎng)品,比如 50美元的加油券、乘車卡、“本月創(chuàng)意獎(jiǎng)”等等。但是永遠(yuǎn)不要夸大將要發(fā)放的獎(jiǎng)品,因?yàn)槁斆鞯膯T工很快就會(huì)明白你是在開空頭支票。要成為一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者,認(rèn)可每一個(gè)人的長(zhǎng)處,讓他們感覺自己受到重視,讓他們保持對(duì)你的忠誠(chéng),即使公司還沒有賺錢。

 

建立一個(gè)特別的社區(qū)

在創(chuàng)業(yè)公司,加班和壓力是種常態(tài),所以員工之間變得非常熟悉,這可能是好事,也可能是壞事。如果往好的方向發(fā)展,這可能會(huì)讓團(tuán)隊(duì)里的成員變得彼此關(guān)心,加倍努力,幫助公司走上成功之路。但這樣的公司文化并非自然形成的,你需要投入時(shí)間和精力來培養(yǎng)這種文化,讓員工們覺得彼此息息相關(guān),自己的話有人傾聽,有人重視。你需要花時(shí)間來了解每個(gè)員工,找到激勵(lì)和挑戰(zhàn)他們的因素,并通過為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),讓他們分享工作以外的經(jīng)驗(yàn),在發(fā)生沖突時(shí)進(jìn)行積極調(diào)解,從而幫助他們形成良好健康的合作關(guān)系,這是非常必要的。

 

培養(yǎng)良好的公司氛圍

你真的需要在你的公司培養(yǎng)良好的氛圍,讓人們?cè)敢夤ぷ?。我們努力提供非常開放的工作環(huán)境,員工可以在沙發(fā)、辦公桌,或公司外面的有趣地方工作。我們?cè)诋?dāng)?shù)氐挠忻宛^給每個(gè)人定了午餐。我們公司坐落在硅谷,永遠(yuǎn)沒辦法和谷歌(微博)比薪酬,所以我們要?jiǎng)?chuàng)造一種氛圍,讓員工愿意為我們的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)力量,也讓我們能留住員工。接下來,我們讓每個(gè)人都負(fù)責(zé)一些事情,并給他們一些股份。他們覺得是公司的一分子。到目前為止,只有兩個(gè)人離開公司,其中一個(gè)是因?yàn)橛辛撕⒆?,另一個(gè)是他妻子出國(guó)去工作了,他也跟隨前往。你要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)環(huán)境,人讓人們?cè)敢夤ぷ鳕D―并不是事事都要圍繞著錢轉(zhuǎn)。

 

畫出愿景地圖

我們最開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,畫出了一幅愿景地圖。我們希望成為全球最大的演示公司,而這幅地圖顯示了每個(gè)人會(huì)在這個(gè)宏大的使命中扮演怎樣的角色。這展示了每個(gè)人有多么重要,以及每個(gè)人的角色對(duì)于實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景有多么重要。我們可能無法提供高薪,但我們可以提供具體的工作目的和意義。

 

并肩作戰(zhàn)

與員工們肩并肩地一起努力工作,可以顯示你對(duì)公司的發(fā)展很投入,很有熱情,并且堅(jiān)信公司一定會(huì)發(fā)展壯大。這會(huì)為艱苦的創(chuàng)業(yè)期帶來一些亮點(diǎn)。騰出一些時(shí)間來安排集體旅行或者集體活動(dòng),可以增進(jìn)你和員工之間的互相了解。有一次我們參觀了一個(gè)朋友的山羊養(yǎng)殖場(chǎng),還有一次我們一起去看電影,這些活動(dòng)真的有助于凝聚我們的小團(tuán)體!而且,對(duì)于公司的發(fā)展方向以及行動(dòng)計(jì)劃,你要盡量對(duì)員工保持透明和公開。這將會(huì)給大家指出一個(gè)努力方向,讓他們向著共同目標(biāo)前進(jìn)。

 

 

開誠(chéng)布公

我每月和公司的每個(gè)員工進(jìn)行一對(duì)一的20分鐘會(huì)談。每位員工告訴我的三個(gè)例子:他們是如何展示核心價(jià)值的,他們欣賞哪些東西,他們要改善哪些東西,他們的目標(biāo)完成度如何(這是和獎(jiǎng)金掛鉤的)。很多員工都說,他們很欣賞公司的一個(gè)地方是:“我能夠?qū)δ銓?shí)話實(shí)說。”我們的公司文化是“持續(xù)改善”,所以員工在改善公司、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)上有任何建議,都會(huì)開誠(chéng)布公地提出來,公司也會(huì)認(rèn)真聽取。大多數(shù)人只是希望公司能聽到自己的想法。如果你能地為他們提供一個(gè)機(jī)會(huì),聽取他們的意見,事情就有可能變得大不相同。

 

請(qǐng)讓他們做有趣的工作,褒獎(jiǎng)他們的成功

就算你在薪酬上無法讓步,你也可以用一些寶貴的機(jī)會(huì)來做出彌補(bǔ)。如果你讓早期員工參與一些大型項(xiàng)目,而且宣傳他們?yōu)楣咀龀龅呢暙I(xiàn),公開褒揚(yáng)他們的成功,你就會(huì)增加他們?cè)诼殬I(yè)生涯中的機(jī)會(huì)。幫助他們變得更加吸引雇主,就是在投資于他們的未來――精明的員工都知道,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,這比剛開始時(shí)工資高更重要。

 

發(fā)放股票期權(quán)

如果員工獲得的薪酬沒有競(jìng)爭(zhēng)力,要想長(zhǎng)期留住員工,關(guān)鍵是要提供股票期權(quán)。股票期權(quán)可以騰出資源,幫助你發(fā)展公司,并且有助于把員工的敬業(yè)度和公司發(fā)展的一些里程碑(比如公司收購(gòu))聯(lián)系起來。此外,向團(tuán)隊(duì)成員發(fā)放股票期權(quán),可以讓他們覺得自己是利益相關(guān)者。而利益相關(guān)者往往會(huì)更加努力地工作,因?yàn)樗麄冇X得自己的表現(xiàn)將直接影響到公司被收購(gòu)的時(shí)候,自己可以拿到多少錢。股票期權(quán)有積累價(jià)值的作用,可以讓較低的薪酬顯得更加合理。

 

 

允許員工遠(yuǎn)程工作

如果你提供的薪酬沒有競(jìng)爭(zhēng)力,那么你可以允許員工遠(yuǎn)程工作,為他們提供一些空間上的靈活性。如果公司要求員工到場(chǎng)參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議、客戶見面這樣的活動(dòng),你一定要選擇合適的日子,然后在其他時(shí)候讓員工遠(yuǎn)程工作。另外一個(gè)方法是提供靈活的工作時(shí)間,不要拘泥于早9晚5。實(shí)際上有相當(dāng)多員工愿意接受初創(chuàng)公司啟動(dòng)階段比較低的薪酬,來換取時(shí)間和空間上的自由。

 

在職責(zé)描述上保持靈活

處于早期階段的初創(chuàng)公司有一些很吸引人的地方,其中之一就是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都可以對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很大的影響,而在大型公司里,他們通常無法辦到這一點(diǎn)。所以,如果你在職責(zé)描述上保持靈活,每個(gè)員工就可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),投入到他們感興趣的項(xiàng)目中。這意味著你的團(tuán)隊(duì)擁有很大的自主性,所以員工會(huì)樂于在你的公司工作。

 

為什么年底年初是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的最佳時(shí)期?

 1、【達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)】:股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的選擇是以達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,年底年初實(shí)施股權(quán)激勵(lì)即可與企業(yè)(明年)規(guī)劃相結(jié)合,以助達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)!

 2、【留住和吸引能人】:企業(yè)在年底年初面臨中、高層員工走與留等問題,此時(shí)導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,則讓企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上優(yōu)于同行,達(dá)到留住能人、吸引更加優(yōu)秀人才加入的目的,使企業(yè)在人才的積累上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)!

 3、【領(lǐng)軍潮流、順應(yīng)趨勢(shì)】:從薪酬激勵(lì)向股權(quán)激勵(lì)轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展的必然過程,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正由資本經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由過去的資本說話向人才、知識(shí)傾斜。股改讓“資本”(股東)和“知識(shí)”(員工)實(shí)現(xiàn)“雙贏”,共享企業(yè)利潤(rùn),共擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)…

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個(gè)女兒入住白宮。面對(duì)多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會(huì)帶著家人回去居住的。這個(gè)消息可讓比爾高興壞了,因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會(huì)成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)在,機(jī)會(huì)終于來了。他的房子因奧巴馬而身價(jià)百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個(gè)網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個(gè)房間,近600平米,非常實(shí)用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個(gè)競(jìng)選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊(cè)的房子!比爾相信,有了這些賣點(diǎn),他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價(jià)。

不出所料,這個(gè)網(wǎng)站很快就有幾十萬人點(diǎn)擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒有一個(gè)人愿意購(gòu)買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來,大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會(huì)生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場(chǎng)合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會(huì)蜂擁而至。那時(shí),鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時(shí),每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對(duì)待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計(jì)也會(huì)因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T了!

 

就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時(shí),一個(gè)叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機(jī)會(huì)見到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動(dòng)得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個(gè)買主,當(dāng)然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個(gè)月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時(shí),只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號(hào),然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個(gè)多月后回來,比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長(zhǎng),因此,在這里辦個(gè)幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個(gè)毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動(dòng),再加上這里是記者們時(shí)刻關(guān)注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請(qǐng)。

 

第一個(gè)月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個(gè)月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動(dòng)表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長(zhǎng)打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂意。

很多廣告商也開始爭(zhēng)先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實(shí)在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動(dòng)。想來參加競(jìng)標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競(jìng)標(biāo)。

 

5個(gè)月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過,比爾明白,這場(chǎng)交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長(zhǎng)丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會(huì)觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會(huì),可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機(jī)擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富,機(jī)會(huì)取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識(shí)!

閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信